设备管理信息化建设.ppt

设备管理信息化建设 鸣志集团白烽二 一一年 有何作用 目的做些什么 内容如何去做 方法 企业信息化建设体系架构对外 电子商务 企业门户对内 管理信息系统 ERP EAM等财务 人力资源 生产管理 设备管理 采购系统 销售系统 信息化的设备管理1 以设备一生为研究对象 2 以设备寿命周期费用最经济和设备效能最高为目标 3 科学制定符合设备实际情况的维修策略 4 全员参与建设牢固的设备防护体系 信息化设备管理是应用现代信息技术和管理技能 通过计划 组织 指挥 协调 控制等行动 开展的设备综合管理 是一门把技术 经济和管理等综合起来对设备进行全面研究的新兴学料 包括现代设备管理的理论 方法 手段 组织 人才等内容 实施设备管理信息化建设的收益帮助企业实现 1 规范化管理2 精益化管理3 信息化管理4 统一管理模式和平台 便于集团的集中管控达到提高设备可利用率及可靠性 控制维修成本 延长设备生命周期 降低备件库存及备件成本 减少设备停机时间 提升设备OEE指标等管理目标 设备管理信息化建设的目的通过信息化手段 优化配置维修计划及相关资源与活动 得以降低企业运行维护成本 提高设备可利用率 从而提高企业的产品利润空间及市场竞争力 使用终端 企业信息网 检测诊断专家系统 日常业务 数据挖掘 设备网站 过程处理 数据分析 信息展示 设备管理业务过程控制信息化的核心 业务流在线实时处理 提炼挖掘系统所积累的数据 为决策分析提供综合信息 从在线系统数据库中获得和利用信息 数据仓库综合信息以及管理中的技术标准 规范和管理文件 资料等信息的展示 提供在线和离线设备状态诊断数据和信息 使用终端 使用终端 使用终端 使用终端 使用终端 设备管理信息化第一级平台系统 人力资源系统 财务系统 生产管理系统 物料采购系统 前期管理系统 日常业务过程处理 基础信息子系统 点检管理子系统 检修管理子系统 物料管理子系统 合同管理子系统 成本管理子系统 状态管理子系统 固资管理子系统 维护保养子系统 特种设备子系统 评价分析子系统 计量设备子系统 如何实施才能够达到目标 把握关系 准确定位组建团队 系统规划明确需求 理顺流程建立机制 过程受控全员参与 培训推广长效推进 不断完善 把握关系 准确定位 返回 组建团队 系统规划 返回 明确需求 理顺流程 信息系统能做什么 我们想让信息系统做什么 我们想怎样让信息系统实现 返回 建立机制 过程受控 推进制度 定期会议检查 掌握项目进度 控制项目质量 返回 业主方 总体推进 掌握项目进度 协调各方面的资源 咨询方 系统框架 功能模块 后台逻辑 数据接口等 实施方 编制程序 实现系统 质量保证 全员参与 培训推广 返回 长效推进 不断完善 信息化的组建与应用 推进体制是 需求分析是 应用培训是 完善发展是 领导重视是 全员参与是 过程控制是 系统规划是 保证 关键 推广 提升 前提 基础 重点 核心 为客户量身定制管理咨询 信息系统的综合解决方案 1 夯实设备基础管理 奠定系统推进基础 2 采用各方先进技术 搭建高效管理平台 3 持续推进长效工作 借助平台提升水平