现场标准化作业培训材料..ppt

现场标准化作业管理 上班第一件事是什么 现场 标准化 作业 管理 关键词 一起事故引发了对我们现场管理中标准化作业的思考 现场管理 一 什么是标准化作业 一 什么是标准化作业 一 什么是标准化作业 行为养成 从交接班开始 一 什么是标准化作业 总结 制订 颁布 实施 监督 改善 标准化 二 为何要标准化作业 二 为何要标准化作业 宝钢标准化作业的主要内容 二 为何要标准化作业 特点 建立于科学体系之上 是标准化作业的前提和核心内容 降低炼焦三期清循环水水温 CP值 二 为何要标准化作业 炼铁厂经验交流材料 特点 简练 舒适 可操作 二 为何要标准化作业 行为观察法 二 为何要标准化作业 标准时间设定顺序 一个岗位仅仅知道 做什么 怎么做 还不够 还要知道什么时间要做到什么程度 达成什么目标 导入准时化定义 Whatarethegoals目标 在正确的时间以正确的方式按正确的路线把正确的物料送到正确的地点 每次都刚好及时 二 为何要标准化作业 来客 特点 明确的流程次序贯彻技术和管理标准简练 易懂 操作性强 学习讨论 随意的办法 敷衍了事 这是工作吗 一名修理工 问题 这样员工要不要考核 二 为何要标准化作业 事故应急预案好处 无事故应急预案后顾 介绍一个方法 指唱确认 二 为何要标准化作业 环境效能图 你属于几流企业 二 为何要标准化作业 C 推还是拉 左边还是右边 你是如何知道的 你如何来开启这扇门 标准化作业的形成 故障处理的方法 B A 推还是拉 左边还是右边 你是很容易知道的 你如何来开启这扇门 标准化作业的形成 故障处理的方法 案例 手套放错地方怎么办 目的 了解实情 提供方便 现场问题点解决 二 为何要标准化作业 基准 标准规范化 管理方法标准化 行为动作标准化 时间系列标准化 工作程序标准化 安全工作标准化 礼仪 环境标准化 基础标准 动作方法研究 6S标准 精确控制 作业工序 管理层次 劳动保护标准 技术标准 科学保障 管理业务 方法 公正严肃 经验归纳 标准时间 清晰掌控 工艺流程 有序优化 安全标准 会议礼仪 舒适高效 全面有效 服装 标志标准化 劳防用品 标志符号 整齐规范 二 为何要标准化作业 一根小小的柱子 一截细细的链子 拴得住一头千斤重的大象 这不荒谬吗 可这荒谬的场景在印度和泰国随处可见 标准化作业不是压在我们身上的负担标准化作业是使我们工作更安全 更简单的工具标准化作业是我们简化操作 提高效率的法宝标准化作业是我们科学管理的基础和保障 总结 三 如何标准化作业 要指导 不要控制 采用电话号码的形式 便于员工记忆 三 如何标准化作业 三 如何标准化作业 降低主皮带跑偏故障率 三 如何标准化作业 降低原料破碎输出皮带落矿量 三 如何标准化作业 三 如何标准化作业 标准化作业推进的立足点 立足于一流水平 立足于现场 立足于持续改进 立足于营造积极氛围 三 如何标准化作业 三 如何标准化作业 三 如何标准化作业 关键的少数制约着次要的多数 四 标准化作业实例 四 标准化作业实例 突出要点 直观 添加安全要点 注意要点 倾向管理检测曲线图 设备的劣化在极限值范围内 则不影响设备的正常运转 但一旦劣化程度超过极限值就会出现故障 且往往是突发性的故障 事故 所以理想的设备修理应该是安排在劣化实测曲线将要达到极限值之前的时间范围内 点检管理 点检管理五要素 如何来点检 四 标准化作业实例 四 标准化作业实例 将必需物品与非必需物品分开 在岗位上只放置必需物品 将必需品放在能立即取到的状态 寻找时间为零 定位 归位 标识 将岗位变得无垃圾 无灰尘 干净整洁 将设备保养得锃亮完好 有明确频次和要求 将整理 整顿 清扫进行维护 并且标准化 制度化 对于规定了的事 大家都按要求遵守执行 并且成为一种日清日高的习惯 人 机 料 法 环均处于安全环境下 有消灭安全事故隐患的机制 四 标准化作业实例 研讨题目 炼铁厂皮带上一堆烟头引发的思考 四 标准化作业实例 四 标准化作业实例 对于不标准的操作 需要的是引导 有一位青年在美国某石油公司工作 他所做的工作连小孩都能胜任 就是巡视并确认石油罐盖有没有自动焊接好 石油罐在输送带上移动至旋转台上 焊接剂便自动滴下 沿着盖子回转一周 作业就算结束 他每天如此 反复好几百次地注视着这种作业 枯燥无味 厌烦极了 他想创业 可又无其它本事 他发现罐子旋转一次 焊接剂滴落39滴 焊接工作便结束了 他想 在这一连串的工作中 有没有什么可以改善的地方呢 一天 他突然想到 如果能将焊接剂减少一两滴 是不是能节省点成本 于是 他经过一番研究 终于研制出37滴型焊接机 但是 利用这种机器焊接出来的石油罐 偶尔会漏油 并不理想 但他不灰心 又研制出 38滴型 焊接机 这次的发明非常完美 公司对他的评价很高 不久便生产出这种机器 改用新的焊接方式 虽然节省的只是一滴焊接剂 但 一滴 却给公司带来了每年5亿美元的新利润 这位青年 就是后来掌握全美制油业95 实权的石油大王 约翰 D 洛克菲勒 四 标准化作业实例 四 标准化作业实例 良好标准的制定要求 一个好的标准的制定是有要求的 要满足以下六点 1 目标指向 标准必须是面对目标的 即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品 因此 与目标无关的词语 内容请勿出现 2 显示原因和结果 比如 安全地上紧螺丝 这是一个结果 应该描述如何上紧螺丝 又比如 焊接厚度应是3微米 这是一个结果 应该描述为 焊接工用施3 0A电流20分钟来获得3 0微米的厚度 3 准确 要避免抽象 上紧螺丝时要小心 什么是要小心 这样模糊的词语是不宜出现的 4 数量化 具体 每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准 为了达到这一点 标准中应该多使用图和数字 例如 使用一个更量化的表达方式 使用离心机A以100 50rpm转动5 6分钟的脱水材料 来代替 脱水材料 的表达 5 现实 标准必须是现实的 即可操作的 6 修订 标准在需要时必须修订 培训感悟 分享观点 管理研讨 谢谢参与 欢迎指正 期望再见 什么是不简单 把一件简单的事情成千上万遍地做好 就叫不简单