物流企业设施与设备管理培训讲义.ppt

物流企业设施与设备管理 学习目的 明确物流企业设施与设备的功能 分类 管理内容和任务 掌握设施与设备的选择及其经济评价方法 明确设备保养 维护的工作内容 掌握设备更新的经济评价方法 第一节设施与设施管理概述 第二节设施与设备的选择与评价 第三节设备的使用 维护与修理 第四节物流企业的设备改造与更新 中管网通用业频道 第一节 1 物流基础性设施 物流企业设施与设备的种类 1 物流网络结构中的枢纽点 2 物流网络结构中的线 3 物流基础信息平台 物流企业设施与设备的种类 2 物流功能性设施 1 以存放货物为主要职能的节点 2 以组织物资在系统中运动为主要职能的节点 3 物流系统中的载体 物流企业设施与设备的种类 3 物流技术装备 我国物流设施与设备的现状 1 物流基础设施初具规模 2 物流技术设备市场活跃 3 物流基础设施尚待完善 设施与设备管理的内容 第二节 生产性是指设施与设备的生产效率 如功率 行程 速度 库容等 配套性是指物流设施与设备性能 物流作业环节及生产能力等方面相互配套与衔接的程度 可靠性是指设施与设备正常运转的稳定性 准确性 安全性及使用寿命的长短等 维修性是指设施与设备保养 维护 检查与修理的难易程度 节能性是指机械设备节省能源消耗的性能 节能性能好的设备 表现为热效率高 能源利用率高 能耗低 灵活性是指设施与设备在不同工作条件和环境下 操作 使用的适应程度 环保性是指设施与设备的噪音和排放有害物质对环境的污染程度 设施与设备选择的经济评价 一 投资回收期法 二 费用换算法 采用投资回收期法 首先应分别计算各备选方案的投资总额 同时要考虑由于采用该方案而分别在提高劳动生产率 节约能源消耗 提高物流服务质量 增加资源回收和利用率 节省劳动力等方面所能带来的费用节约额 并依据投资费用与节约额分别计算各备选方案的投资回收期 然后进行方案比较 投资回收期 设施与设备投资费用总额 元 采用该方案后年节约额 元 年 公式 1 年费用比较法 2 现值法 1 商品特性 2 物流作业方式与作业量 3 作业环境条件 4 设施与设备系统的配套性 5 设备的维修性 第三节 物流设备的合理使用 设备的保养和维护 1 设备的有形磨损 2 设备的无形磨损 3 设备的综合磨损 4 设备磨损的补偿 设备的检查与修理 物流企业的设备检查是指在掌握设备的磨损规律条件下 对设备的运行情况 技术状态和工作稳定性等进行检查和校验 它是设备维修中的一个重要环节 设备的检查与修理 1 按检查方式可分为人工检查和状态检查 2 按检查时间间隔可分为日常检查 定期检查和维修前检查 3 按检查内容可分为功能检查和精度检查 设备的修理与维修制度 1 小修是指工作量最小的局部修理 设备的修理与维修制度 1 计划预防维修制度 2 计划保修制度 1 设备大修理的经济界限 2 设备大修理周期数的确定 设备维修与管理的评价指标 设备的日常管理工作 第四节 设备更新分析的比较原则 物流企业的设备更新 就是用新设备代替原有旧设备完成相同工作 或服务 设备更新分析的比较原则 用经济寿命来决定设备的最佳更新时机 只考虑了物流设备的有形磨损 而未考虑物流设备的无形磨损的磨损 这种情况多用于设备在使用期内不发生技术上的过时和陈旧 没有更好的新型设备出现 只是由于有形磨损的影响 造成运行成本的不断提高 这时使用原型设备替换往往要比继续使用旧设备更为经济