资源描述
某煤矿绩效管理考核体系,绩效考评层次结构,年终总收入,进行二维分析,确定个人发展方向,KPI指标体系,操作说明:KPI评估指标为平衡计分卡指标。KPI测评主要是为了测评矿级管理层的工作能力及领导能力。其考评的结果主要用于月度岗位工资的计算；另外季度绩效工资和年终特别奖的考核以及在“二维分析绩效与能力综合分析”上也将用到该结果，以确定矿级管理层的季度绩效、年终特别奖及个人发展方向。在KPI测评中，每一个被考核人将由其直接上级进行考评。KPI考核权重在月度考核中占100%；在季度、年度考核中占70%。,矿长KPI（绩效）考核表,总得分：,20年月,总工程师KPI（绩效）考核表,总得分：,20年月,生产矿长KPI（绩效）考核表,总得分：,20年月,安全矿长KPI（绩效）考核表,总得分：,20年月,机电矿长KPI（绩效）考核表,总得分：,20年月,经营矿长KPI（绩效）考核表,总得分：,20年月,综合素质指标体系,操作说明:综合素质测评主要是为了测评矿级管理层的个人品德、领导素质以及管理能力。其考评的结果主要用于季度绩效考评总分的计算；另外在“二维分析绩效与能力综合分析”也将用到该结果。在综合素质测评中，每一个被考核人将由其直接上级、同级和下级进行考评，同级和下级为多人的情况下，取其平均分（简单平均数）。考评表格的发放、收集以及初步计算整理将由人力资源部负责组织实施。综合素质指标在季度绩效工资和年终的特别奖考核中权重占30%。,矿级管理层综合素质测评表,姓名：岗位：总分：200年季度,矿级管理层综合素质测评表（续）,注：你是被考核人的级（请选择上、平或下），此表为不记名测评表,二维分析绩效与能力综合分析,操作说明：二维分析操作由公司层面进行；年终根据月度绩效考评结果结合季度综合素质考评结果，进行个人综合能力分析，以确定矿级管理层的个人发展方向。,考评年度综合分析结果,姓名：岗位：岗位任职时间：20年,综合素质,高,工作绩效,低,中,高,需要提供培训培养机会,根据具体情况考虑淘汰降级或调离现任职位,考虑进一步重任升级,找出原因提供机会改进,二维分析绩效与能力综合分析操作模式,中,低,二维分析结果确定发展方向,综合素质,高,中,低,高,中,低,工作绩效,
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