资源描述
廉政管理制度,廉政管理制度目的,加强企业内部管理和廉政建设全面贯彻公司对员工廉洁自律的要求,人事行政部管理人员廉洁自律情况的监察和处理礼品的回收登记和处理根据将廉洁自律作为基本原则选拔、任用管理人员财务部礼金的回收登记和处理监督公司各项费用支出的发生情况各部门负责人对其管辖范围内所有管理人员廉洁自律情况负责,廉政管理制度部门职责,员工要廉洁奉公、忠于职守。禁止利用职权和职务上的影响为自己或他人谋取不正当利益。不准有下列行为：1、索取或不当获取所管理、服务对象的钱、物2、接受可能影响本人公正履行岗位职责的馈赠、宴请、娱乐、消费旅游等3、以虚报、谎报等手段获取荣誉及其他利益4、利用婚丧嫁娶等事宜借机敛财,廉政管理制度行为规范,供应商、客户用于答谢公司而赠送的礼品、礼金；各种会议赠品、礼金；遇婚丧嫁娶事宜，接受客户主动馈赠的礼品礼金价值没有超过规定限额的；对以上情况可接受礼品礼金，必须按以下规定处理：,廉政管理制度行为规范,第六条：原则上禁止管理人员接受可能影响本人公正履行岗位职责的宴请，对重要或特别客户如确属工作需要，接受宴请时，须上报直接上级，经批准后须两人（含两人）以上一同前往，不得单独赴约。我公司主动宴请客户，需填写宴请申请单经部门负责人和总经理同意后方可进行。,廉政管理制度行为规范,原则上不允许现场主管级以上员工从事以个人营利为目的的其他经营活动或兼职；不允许现场主管级以上员工及其直系亲属在本公司从事经营活动。特殊情况需要进行的，须经总经理批准，人事行政部备案,廉政管理制度行为规范,严禁利用职务之便假公济私、化公为私、弄虚作假、徇私舞弊；禁止挪用公款；禁止使用公款从事个人营利活动或者非法活动；禁止假造名义以公款报销应由个人负担的费用；禁止以私人名义存储公款；禁止利用公司车辆办私事。出现以上行为，视同严重违纪，公司将与其解除劳动关系，情节严重者，将移送司法机关。,廉政管理制度行为规范,中度过失：受到书面警告或撤职处分的员工，2年内不得在公司内提升职务。严重违纪：受到解除劳动关系或开除处分的员工，永久不得再进入公司工作。,廉政管理制度行政处分,人事行政部对公司廉洁自律的执行情况进行监督检查部门负责人对管辖区域内的员工廉洁自律情况负直接领导责任谁主管谁负责实行层级负责总经理负责总监总监负责经理经理负责主管主管负责员工,廉政管理制度责任追究,早会经营,一、早会的目的二、早会的意义三、早会的形式四、早会的内容汇编五、早会的内容六、早会的组织,一、早会的目的,信息传递工作氛围营造工作安排员工培训、辅导,二、早会的意义,增强集体观念上传下达，保持良好沟通有序安排，提高工作效率创造良好的工作氛围引导良好的工作习惯培养良好的部门风气,三、早会的形式,庆生会式的早会头脑风暴式早会团队竞赛游戏的早会PTT式的早会诊断会式的早会,四、早会内容汇编,1考勤管理2政令宣导3新闻简报4喜讯传达5竞赛公布6目标制定7士气激励8商品讲解9知识测验10技巧培训11市场分析12头脑风暴13名人座谈14个案研讨15话术辩论16热点追踪17新人会诊18趣味游戏19有奖竞答20演讲比赛21信息交流22室外活动23集体早会24视听教学25主管述职26情景话剧27奖项颁发28健身体操39生日庆祝30总结报告,五、早会的内容,问候,个人感想,头日情况,今日安排,要求事项,公司信息,联络事项,问候,“早上好！”“各位好！”“各位同仁,早安!”“各位伙伴,早上好!”“谢谢！”（结束时）,个人感想,工作体会个人经验自我反省工作建议善意提醒,头日情况,达标与否有异常吗有无事故变化点反省点,今日安排,计划目标任务分配人员调配注意事项,要求事项,纪律要点时间联络配合,公司信息,市场情况客户要求经营动态发展方向主要活动,联络事项,会议通知特别提醒,六、早会的组织,1、时间,上班伊始全员参加以1020分钟以内为宜,早会行事历,轮流主持-经验分享不良分析-防微杜渐相互交流-共同提高合理建议-全员改善,2、发挥智慧，全员经营,突出三声五性三声：欢呼声、表扬声、掌声五性：快乐性、成长性、专业性、参与性、竞争性,3、形式创新，有效利用,美好的一天从早会开始!,团队建设,争做一个合格的,“箍桶匠”,曲1、打造结实的桶底,曲2、凝聚和谐的木桶,曲3、提升木板的高度,曲5、推广木桶的品牌,曲4、提供发展的平台,“箍桶”五步曲,曲1、打造结实的桶底,“箍桶”五步曲之一：,1、夯实基本技能；2、优化工作流程；3、多种形式促进；4、提升工作绩效；,曲1、打造结实的桶底,曲2、凝聚和谐的木桶,曲3、提升木板的高度,曲5、推广木桶的品牌,曲4、提供发展的平台,“箍桶匠”五步曲,曲1、打造结实的桶底,曲2、凝聚和谐的木桶,“箍桶”五步曲之二：,员工凝聚力,精诚协作所向无敌,能与同事相处融洽，保持良好的合作,关心尊重同事与上司，建立互相信赖的关系。与同事相关部门共事时，积极配合，态度诚恳认真处理问题时，对事不对人,处事孤立，不能融入团队，不能较好的与团队合作与沟通处理问题，容易对他人产生负面情绪，破坏团队团结处理问题，处处针对个人，不能主动承担责任,主动协助有需要的同事，互相取长补短,乐于助人，愿意为工作上有困难或工作量大的同事而提供帮助和支持愿意分享工作经验，与同事共同成长,对团队成员缺乏关心与帮助不愿意帮助其他员工，分享工作经验与知识与同事攀比，计较个人利益得失,没有“我们”和“他们”的对立思考方式,顾全大局，处事以公司整体利益为出发点不计较个人得失，协助本团队与其他团队的合作，共同进步能用积极态度解决工作上的冲突与问题。,不以公司整体利益出发，凡事以个人出发，一个人得失为重斤斤计较，传播流言，破坏部门之间团队合作不能用积极的态度解决冲突与问题，反而用负面抵制的态度激化矛盾,对公司部门的活动热忱投入,愿意为组织团队活动提供支持与协助积极主动参加各项团队活动，增进同事间的了解与感情,不愿意参与团队的工作，对团队活动不闻不问，置之度外常常借故不参加团队活动，对团队缺乏归属感,提升团队凝聚力思想与行动与公司企业文化，业务发展及其他要求保持一致群策群力，以大局及团队利益为前提,寄语。,最后。,建立个人魅力，从关爱及尊重他人做起，消除人与人之间的隔阂，发挥亲和力，为别人带来如沐春风的感觉。,曲1、打造结实的桶底,曲2、凝聚和谐的木桶,曲3、提升木板的高度,“箍桶”五步曲之三：,加长短板弥补弱点,加长短板弥补弱点,学会你所需要的技能和知识让自已成为不可替代迅速提高职业竞争力进行必要的培训给下属成长机会,个人智慧标准化、制度化、手册化,信任员工让员工有自主权培植有潜力的员工,曲1、打造结实的桶底,曲2、凝聚和谐的木桶,曲3、提升木板的高度,曲4、提供发展的平台,“箍桶”五步曲之四：,公司能够提供什么？,员工需要什么？,曲1、打造结实的桶底,曲2、凝聚和谐的木桶,曲3、提升木板的高度,曲5、推广木桶的品牌,曲4、提供发展的平台,“箍桶”五步曲之五：,明星员工,明星团队,明星团队,经过岁月的打磨百炼成钢以从容优雅的姿态迎接未来无尽的挑战,
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