《看电影学管理》执行.ppt

看电影学管理,执行系列培训教程,（本教程适合全体员工学习）,学习步骤：,二、学习剪辑视频,三、组织分享讨论,一、观看原声电影,四、结合工作落实,根据不同电影主题，组织不同对象进行认真观看，用娱乐的方法去调动大家的学习积极性，从娱乐的角度去领悟企业管理的思想与方法，寓教于乐，由浅入深，构建一个统一认知、统一思想的文化传播平台。,一、观看原声电影,关键字解释：,在看完相关主题电影之后有了共同认知的基础，然后看剪辑视频，将晦涩难懂的管理思想融入其中，从第三者的角度让大家顿悟其中的道理，在脑海里形成正确的职业化的工作标准，从而指导今后正确的职业化的工作行为。,二、学习剪辑视频,这个环节非常重要，是一个理论结合实际应用的一个环节，将以上所学习的主要内容（例如执行系列一“不比聪明比认真”）结合自己的工作实际，让参与的人逐一发言，讲出自己的感悟以及今后的改进，并专人记录在案，以备日后检查监督。,三、组织分享讨论,四、结合工作落实,本套教程能否取得良好的学习效果，取决于本环节。是所有环节中最重要的一个环节，因为员工永远不会做领导希望他做的事情，只会做领导要检查的事情。所以没有检查就等于没有安排，没有检查就等于没有结果。将以上第三个环节记录的检查的内容，根据一定的时间节点进行检查（结合理论考试，效果更佳，详见测试试题），严格检查，重复检查，直至形成良好的工作习惯。同理，推而广之，在企业内部就会形成一种非常优秀的企业文化，传承这种企业文化，让企业立于不败之地，基业长青。,注意事项：,培训部所有人员必须着职业装、女士化淡妆，以示对活动的重视；每次学习开始之前必须调试好播放设备并确认可以流畅播放；每次课程根据企业的作息时间来调整学习时间，严禁因时间冲突而导致播放中断；主持人严格控制分享时间，不可提前下课或拖堂；所有培训教材、培训音乐均放在培训部固定位置，便于下次继续使用；签到表每天每次学习结束之后交到行政部，留做考勤依据；,以下是整体操作流程,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,本教程共分四个学习阶段，从易到难，逐步深入，层层递进。,2、游戏,1、准备,3、学习公约,4、播放原声电影阿甘正传,5、总结分享,第一阶段,1、准备,培训部人员到位准备事项：主持人准备好音乐、电脑、投影仪，新人到来之前全部就绪，播放开场音乐直到所有人进入会场。负责人：主持人时间：前30到45分钟,签到准备事项：接待人员指引签到并带入培训室，（全程热情、微笑问好、状态亢奋）。负责人：接待人员时间：10到20分钟,2、游戏,作用：破冰，热场，调动氛围（良好的状态是学习效果的保证）负责人：主持人时间：15到30分钟注意：严格控制时间,3、学习公约,主持人塑造课程价值，对培训主题进行简单的引导和讲解，宣布会场纪律(1、关闭手机；2、禁止抽烟；3、不允许随意走动。),掌声响起秒后开始播放电影。负责人：主持人时间：5分钟,阿甘正传简介,阿甘（汤姆汉克斯饰）于二战结束后不久出生在美国南方阿拉巴马州一个闭塞的小镇，他先天弱智，智商只有75，然而在他坚强母亲的培育下养成自强不息的坚韧毅力。阿甘凭借其超强的执行意识在各个领域接连获得成功，最终，阿甘成为橄榄球巨星、越战英雄、乒乓球外交使者、亿万富翁。他将这种品质化作“飞毛腿”，并开始了一生不停的奔跑。,4、观看原声电影,执行系列知识要点一：,主题电影一：阿甘正传不比聪明，只比认真阿甘精神认真第一，聪明第二结果思维结果任务跑的意义行动，锁定目标，专注重复，永不放弃说明：阿甘精神，代表着美国的精神。看阿甘如何在影片中塑造成美德的化身，诚实、守信、认真、勇敢而重视感情。,总片长141.56分钟,5、总结分享,根据现场情况选择5到8人，引导学员结合企业管理谈谈观后感，每个人5分钟左右。负责人：主持人时间：控制在30到45分钟,以上环节共花费时间约3.5小时,2、执行系列之阿甘剪辑,1、游戏,3、总结分享,4、执行系列之亮剑剪辑,5、总结分享,第二阶段,1、游戏,作用：破冰，热场，调动氛围（良好的状态是学习效果的保证）负责人：主持人时间：15到30分钟注意：严格控制时间,2、视频剪辑学习在看完相关主题电影之后，有了共同认知的基础，再用剪辑将晦涩难懂的管理思想融入其中，从第三者的角度让大家顿悟其中的道理，在脑海里形成正确的职业化的工作标准，从而指导今后正确的职业化的工作行为，让企业更具凝聚力，更具竞争力。,执行系列之阿甘剪辑【A（25.23）】,他被要求上智障小学他从小被人嘲笑和排挤他长大后一样遭人排挤他似乎很幼稚他看起来很傻他的名字叫阿甘人们眼中的低能儿从低能儿到卓越的成功背后是一种什么神秘的力量.这种神秘力量的名字叫阿甘精神,54.15分钟,执行系列之阿甘剪辑【B(31.44)】,阿甘精神，认真精神执行之魂到底是什么决定着我们的命运？答案就是认真正是这种认真，使阿甘成为一流的乒乓球高手。打乒乓球的关键是，无论如何目光都不能离开球。那么，你天生就是打乒乓球的高手。做公司的关键是，无论如何目光都不能离开客户。这样，你天生就是赚钱的高手。,3、总结分享,根据现场情况选择5到8人，引导学员结合企业管理谈谈观后感，每个人5分钟左右。负责人：主持人时间：控制在30到45分钟,129师386旅独立团的团长李云龙（李幼斌饰）是个敢想敢干，不按规矩办事的愣头青，他脾气火爆，性格直爽，在他的带领下，整个独立团也呈现出敢于拼杀的不要命劲头。在如此强悍的团队执行力面前，不可一世的坂田连队、山崎大队、山本部队接连败下阵来,4、亮剑简介,注：亮剑这部感人的电视剧大家都看过，因此就不必再重复播放，直接让学员学习亮剑视频剪辑。,执行系列之亮剑剪辑,主题电影二：亮剑不比资源，只比狼性亮剑精神一个部队要有军魂，一个企业要有灵魂血浓于水没有个人利益的牺牲，就没有真正的团队说明：这一主题适用于企业打造狼性团队，打造血浓于水的文化，让我们的企业更有凝聚力。,54.15分钟,执行系列之亮剑剪辑【A（25.37）】,种瓜得瓜，种豆得豆。当你种下血浓于水的行为，就回收获血浓于水的团队。亮剑精神，狼的精神！群狼为什么如此强大？不是因为我们强大，而是因为我们比对手更用心。为什么不可一世的半天纵队连对手是谁都不知道？自我放大的结果必定是自我毁灭。天令其亡，必令其狂。用心知己知彼，方能百战百胜。,执行系列之亮剑剪辑【B(28.38)】,亮剑精神：心中有敌人，为生死而战的精神！告诉战士们：在训练中受点伤总比在战场上丢了性命强！告诉我们自己：在培训上多下点功夫，总比在商场上赚不到钱强！与其争吵，不如动手！解决争吵最好的办法就是战场上见分晓！解决分歧最好的办法就是市场上见分晓！什么时候训练让你看的心惊肉跳的时候，就是最接近战场的时候。打造狼性团队的入口是：要想有真正效果，那就得真刀真枪的训练。训练为什么没有效，那是因为没有为打败别人而学,5、总结分享,根据现场情况选择5到8人，引导学员结合企业管理谈谈观后感，每个人5分钟左右。负责人：主持人时间：控制在30到45分钟,以上环节共花费时间约3.5小时,2、执行决定成败讲座,1、游戏,3、总结分享,4、执行决定成败讲座,5、总结分享,第三阶段,1、游戏,作用：破冰，热场，调动氛围（良好的状态是良好学习效果的保证）负责人：主持人时间：15到30分钟注意：严格控制时间,2、执行决定成败讲座【A（38.16）B（39.43）】姜汝祥博士主讲,学习目的：执行决定成败打造有执行力的团队,缔造企业执行文化，提升中高层管理干部执行能力，让部门之前协调更顺畅，提升团队凝聚力。,77.59分钟,讲座执行决定成败,【A（38.16）】为打败敌人而战打造真正的黄埔团队必须把羊变成狼十大狼性原则,【B（39.43）】我们为谁而存在客户价值让你真正强大的秘诀像四季更替一样的4R制度执行力,3、总结分享,根据现场情况选择5到8人，引导学员结合企业管理谈谈观后感，每个人5分钟左右。负责人：主持人时间：控制在30到45分钟,4、执行决定成败讲座【C（40.39）D（39.43）】姜汝祥博士主讲,执行决定成败打造有执行力的团队,缔造企业执行文化，提升中高层管理干部执行能力，让部门之前协调更顺畅，提升团队凝聚力。,79.82分钟,讲座执行决定成败,【C（40.39）】成功企业必须跨越的障碍失败执行力无敌NBA猴子管理法之一对一责任,【D（39.43）】总裁就应该度假强大的中层执行力永恒不变的执行力法则姜博士四十八字执行真经,5、总结分享,根据现场情况选择5到8人，引导学员结合企业管理谈谈观后感，每个人5分钟左右。负责人：主持人时间：控制在30到45分钟,以上环节共花费时间约4.5小时,2、游戏,1、准备,3、书面总结,4、书面考试（自选）,5、建档检查,第四阶段,1、准备,培训部人员到位准备事项：主持人准备好音乐、电脑、投影仪，新人到来之前全部就绪，播放开场音乐直到所有人进入会场。负责人：主持人时间：前30到45分钟,签到准备事项：接待人员指引签到并带入培训室，（全程热情、微笑问好、状态亢奋）。负责人：接待人员时间：10到20分钟,2、游戏,作用：破冰，热场，调动氛围（良好的状态是良好学习效果的保证）负责人：主持人时间：15到30分钟注意：严格控制时间,3、书面总结,全体参训人员现场写总结，依据本次“看电影学管理”的学习体会和心得，引导学员结合企业管理以及本岗位的职责要求，归纳出“做得好的”和“有待提升的”这两个方面内容，行政部负责整理归档。负责人：主持人时间：控制在30到45分钟,结合盛企联合国际教育集团最新研发“看电影学管理”执行系列“测试试题”（需单另购买），进行书面考试检查，根据标准进行评分，更为客观的从知识点、学习心态等方面测试出参训人员的学习情况，进而对员工的工作态度和工作能力进行评估。,4、书面考试（自选）,5、建档检查,将以上学习总结和考试结果按姓名、职位进行归类存档，以备日后查询使用。,备注：,休息：(主持人可根据现场情况安排休息)注意事项：休息时现场播放轻音乐，开始前两分钟播放激情音乐，音乐自选（详见赠品会场音乐）。在开始前播报入场时间，通知学员入场,确保准时开始。负责人：主持人时间：10分钟,员工看电影学管理总结,本套教程能否取得良好效果，取决于本环节，这是所有环节中最重要的一个环节。1、通过对“看电影学管理”培训教程系统的学习，将从中学到的知识，如何结合实际工作运用出来。2、总结的质量直接反应本次学习的质量和学员的学习态度，进而体现出学员本身岗位的工作态度。3、人事部门要根据学员的书面总结进行归档，以便在日后的工作中进行监督检查。注：此次的心得体会将作为公司考核员工重要依据，并长期加以监督检查，直至养成良好习惯。,以上为整个培训流程,游戏项目：,小蜜蜂蒙娜丽莎二十一点007数青蛙颠三倒四海盗船长蒙娜丽莎+海盗船长（加强版）终极密码击鼓传花,1、小蜜蜂准备阶段：参与者围成一个圈（若分组,也可各自以组为单位，成小圈）；参与者伸出双手，左手食指向上（轻抵右边伙伴的手心），右手手心朝下（轻抵左边伙伴的食指），与相隔者相连接。游戏规则：当主持人喊：小蜜蜂，所有人需回应：嗡嗡嗡，以此可重复多次。当主持人喊：抓！此时所有人右手抓、左手逃，如有被抓住食指者记票。,2、蒙娜丽莎游戏规则：参与者围成一个圈，主持人指定由某一人开始用手指指向圈内任意一个人并喊出“蒙娜”，被指“蒙娜”者继续用手指向圈内任意一人并喊出“丽莎”，被指“丽莎”者作出相应动作（“丽莎”旁边两人需同时用双手做相框状将“丽莎”框住）并快速指向任意一人喊出“芭蕉树”，被指“芭蕉树”者作出相应动作（“芭蕉树”旁边两人需同时双手手心合拢分别向左右举起），并由“蒙娜”重新开始循环下去。蒙娜：无任何动作；丽莎：双手重叠于右侧并同时双腿微蹲；芭蕉树：举起双手向上手心相对。注意：只可按顺序蒙娜、丽莎、芭蕉树循环，不可打乱。错或反应慢者记票！,3、二十一点游戏规则：参与者围成一个圈报数，由1至20，谁报“21”或轮到“21”记一票，报数过程中可报一位数，如：1；可报两位数，如：1、2；也可报三位数，如：1、2、3；报一位数时顺时针循环正常报数，报两位数时逆时针,报三位数时跳过一个人,由下一个人报。报错或反应慢者记票。,4、007游戏规则：参与者围成一个圈，由一人开始用手指指向任一个人并喊出：“0”，被指“0”者继续指向任一人并继续喊出：“0”，被指者快速指向任一人并喊出；“7啪！”中枪者不准作出任何反应，旁边两位举起双手并发出：“啊！”,5、数青蛙游戏规则：参与者围成一个圈，从一只青蛙开始数，由第一人开始数一只青蛙，第二人：一张嘴、第三人：两只眼睛、第四人：四条腿，第五人：咚，跳下水（并做一次跳的动作），依次递增下去。,6、颠三倒四游戏规则：参与者围成一个圈报数，报3与4时颠倒过来（13、14同样），报7时不可发出声音，只可用食指向上代替（报17时报一个10，7用食指向上代替），报8时不可发出声音，只可用食指向下代替（18同上）；报15时说月亮，报16时用双手比划出一个圆，不能发出声音。一直循环报数，错者记票。,7、海盗船长游戏规则：参与者围成一个圈，由一人开始手指向任一人并喊：海盗；被指海盗者不做任何动作继续指向任一人喊：船长；被指船长者要双手握拳交叉晃动并发出“唔”的声音，同时“船长”旁边两人分别喊“嘿咻嘿咻”并双手向后作划船状，作完此动作后船长继续由海盗开始循环；错者或反应慢者记票。,8、蒙娜丽莎+海盗船长（加强版）游戏规则：参加者围成一个圈，将蒙娜丽莎与海盗船长的游戏规则结合，按顺序：海盗、船长、蒙娜、丽莎、芭蕉树，不可打乱（被指蒙娜、丽莎、芭蕉树者除做已规定动作，还需同时发出声音“咦”）。错或速度慢者记票。,9、终极密码游戏规则：参与者围成一个圈，先由主持人在纸上任意写下一个数字（不可让其他人看见），参与者顺时针说数字，说中纸上所写数字者记票。过程中主持人会渐渐缩小数字范围。如所写数字是，主持人报至，参与者只能说此范围的数字，如报，主持人将会报至，下一位参与者只能说此范围数字，直至说中。,、击鼓传花游戏规则：参与者围成一个圈，主持人“击鼓”，由任一人开始传：“花”，主持人喊停，“花”在谁的手中就记票。,