机关单位后勤工作计划.doc

机关单位后勤工作计划机关单位后勤工作计划【一】一、指导思想围绕局党组中心工作，做好全局服务工作，严格执行规章制度，勤当参谋，优化服务，确保机关运转高效。二、工作目标1、理清工作思路，落实工作责任;2、严格执行规章，严格控制公务接待;3、理顺盘活资金，促进开源节流;4、优化服务质量，确保高效运转。三、工作重点1、抓好机关文秘服务。2、抓好机关信息服务。3、抓好机关综合治理。4、抓好机关信访接待。5、抓好机关车辆服务。6、抓好机关财物管理。7、抓好机关档案服务。四、实施计划1、12月份，回顾20*年工作，理出20*年工作思路;筹备全市水利工作会议，编制20*大事记，开展各项扶贫、帮对慰问工作。2、3月份，做好“两会”期间相关工作;编制20*年度重点工作目标责任考核项目申报工作，配合开展深入学习实践科学发展观活动。3、45月份，分解党代会、人代会、政协提议案任务;落实各处室年度工作目标。4、610月份，配合防汛抗台开展相关工作;完成相关调研和重点工作督查。5、610月份，局固定资产清查，办公楼调整。6、1112月份，配合冬春修农田水利建设信息报导，编制局机关行政、事业单位财务预算;着手准备迎接省、市重点工作目标考核。机关单位后勤工作计划【二】20*年是构建和谐交通的关键之年，也是确保全省交通规划阶段目标实现的攻坚之年，厅机关后勤服务工作紧扣厅党组的既定发展目标，努力在发展中求和谐，在和谐中求发展，围绕交通发展“又好又快，好中求快”新主题，用行动来敬业、拼搏、进取和奉献。现制定出20*年厅机关后勤服务工作计划。一、指导思想以邓小平和“三个代表”重要思想为指导，厅机关后勤管理、保障、服务工作，围绕厅“服务创新年”，着力唱响“三个服务”主旋律，推进交通服务创新，坚持在服务中创新，在创新中服务新主题，按与厅领导签订的目标责任书，以科学发展观为统领，以提高队伍素质为根本，确保交通发展速度、质量、安全和效益，实现又好又快发展。二、总体目标总体目标是：服务创新，又好又快，努力打造责任后勤、平安后勤、和谐后勤。把“又好又快”的理念渗透到厅机关后勤工作的每一个部位、后勤服务的每一个环节、后勤部门的每一个职工，坚持在服务中创新，在创新中服务，实现又好又快发展，确保产出“五大成果”，即：行车安全有保障，膳食服务讲健康，物业管理上档次，经营创收稳推进，队伍素质再提升。各(部)队具体要求：车辆服务创新，又好又快，目标是安全、准点、舒适;膳食服务创新，又好又快，目标是卫生、保鲜、可口;物业服务创新，又好又快，目标是热情、及时、到位;综合服务创新，又好又快，目标是超前、周到、规范。经营服务创新，又好又快，目标是巩固现有成果，拓宽新的渠道，抓好资产管理，夯实经济基础。三、具体工作行车安全有保障。依法行车，严守操作规程，安全保障机关公务用车。强化安全意识，安全教育、安全检查经常、规范实用，杜绝重大责任事故。严格车辆维修保养送修单制度，健全单车维修保养手册，保持车辆良好技术状况，确保用车。加强职业道德教育，加大业务技能培训，提高驾驶技能和优质服务水平，树立驾驶员良好形象。严格内部管理，增强节约意识，计划使用经费，节约开支。 膳食服务讲健康。根据干部职工健康状况改善伙食，探讨合理膳食，推行营养配餐。坚持制订食谱，保证饭菜质量。适时供应自助餐，根据季节增加面条、冷饮或火锅。正点开饭率达到98%。优质服务好职工生活，搞好食堂环境卫生，食品鲜、活、好率达到98%，每月办好小菜篮。注重节约、防止浪费，加强食堂机械设备、高档餐具的维护与管理。立足本职，强化专业技能培训，在本职工作和业务技能上创一流。 物业管理上档次。为住户提供优质物业服务，创造安全、整洁、舒适的生活、工作环境。1、保障水电暖冷供应，外电停后8分钟以内启动备用发动机供电，停水20分钟内切换到大楼管网供水。大楼供冷、暖和宿舍供暖满意率达到95%以上。2、坚持岗位责任制，配电房24小时值班， 一专多能，不出现空档。 作好设备维修、运行记录，建立、健全水电设备的资料和档案，设备的故障率控制在1%。3、重点维修项目。根据经费审批情况，争取完成：厅机关空调主机油改气;台北路1-4栋宿舍隔热层的改造;机关食堂小餐厅及洗手间改造;机关办公室内墙粉刷;机关大院绿化场地改造;会议室桌椅、窗帘更换。4、日常物业管理。完成：厅机关及宿舍区下水道疏通清污;宿舍区暖气管道的维修改造;厅机关及宿舍区车库屋面漏水的维修;职工遗属成本价购房过户;中山大道土地证的更换;加强厅机关和宿舍区车辆停放等秩序的整顿与管理。加强对保洁、绿化工作的管理力度，坚持检查制度，办公、生活环境做到净化、绿化、美化。加强保安队伍的建设和人员管理，做到“五勤”，院内不出等级安全问题，争创先进集体。经营创收稳推进。经营管理巩固现有成果，公司实行经济目标责任制，拓展新的项目，严格管理，降低成本，增收节支，夯实经营基础。机关单位后勤工作计划【三】一、做好县*宾馆试运行服务管理工作加强*宾馆试运行的服务管理工作，不断完善管理体制，进一步健全完善配套设施，力争明年(20*年)8月底正式运行使用，达到三星级宾馆的服务水平和服务质量，营业额力争达到280万元。二、做好机关中心车队建设车库，修理厂房、办公室、一体化的建设当前机关中心接收的车辆无处停放，长期在外暴晒、风吹雨淋，造成车辆老化，安全问题也无法保障。为确保县委、县政府领导和县直各单位的正常公务用车，保证车辆安全运行，机关后勤服务中心将车队以西征用农用土地在县委、县人民政府的关心和支持下，力争建设成修理厂房及车库等。三、厉行节约，做好各项接待工作严格按照县人民政府关于重申规范接待有关要求的通知(若政办发20*号)文件精神，大力发扬艰苦奋斗精神，牢固树立“过紧日子”思想，严肃接待纪律、减少接待经费的支出、切实加强内部管理，不断提高公务服务接待水平。四、克服各种困难，做好*地区管理服务工作做好*地区*宾馆、餐厅的管理服务及*地区管委会、卫生院、公安分局等干部职工的就餐服务工作。同时认真负责地做好*地区各单位、企业、各工商户的水、电、暖服务工作，维修和费用收取及上缴工作。机关单位后勤工作计划【四】20*年，我们将按照“强化管理、精心保障、优质服务”的工作思路，紧紧围绕区委、区政府的中心工作，坚持又好又快的发展方针，立足本职岗位,创一流业绩，为构建和谐开福全力奉献，进一步提升服务和管理水平。1、深入贯彻落实“*”精神，进一步解放思想，深化后勤改革，不断提高后勤保障能力。2、全力支持全区各重点工程建设，配合做好主要会议及重大活动的后勤保障工作。3、按区委、政府要求，进一步完善办公配套设施建设，完成好政务中心、卫生防疫站、食堂改造工程。4、切实加强对机关国有资产的管理和维护，确保各类设备设施的完好。5、加强对物管公司执行合同条款的监督力度，并按所确定的绩效考核细则实施考核。6、严格执行食品卫生法，严把病从口入关。抓好机关食堂管理，提高饭菜质量。7、对机关大院实施24小时动态监管，落实责任，确保大院不发生消防、交通安全及重大盗窃事故。8、积极配合做好防汛、防疫、救灾等全区突发性工作。9、按市场化原则，做好城区房产处置工作。10、继续与远大公司做好能源合作工作，在确保空调效果的前提下做好节能降耗工作。11、定期组织好各类技术人员的培训工作，不断提升后勤队伍的整体实力。12、推进党风廉政建设，确保党员干部廉洁自律。不出现“党风廉政建设”“社会治安综合治理”“计划生育”和“安全生产”等“一票否决”的问题。13、完成区委、政府交办的其它各项任务，办理好人大议案、政协提案工作。机关单位后勤工作计划【五】一、坚持围绕中心，抓好招商引资工作推进工业经济新跨跃是我区一项长期的战略任务，也是一项紧迫的现实工作，更是各级党组织和领导干部执政能力的体现。因此，要结合单位实际做好三方面的工作。一要突出“一号工程”地位，把招商引资工作列入局党组议事日程认真研究，进一步完善招商引资考核激励政策，切实增强招商引资工作的紧迫感。二要明确目标，把任务分解到科室，责任落实到个人，充分调动全员参与招商引资积极性，全力以赴抓好招商引资工作。三要发挥机关后勤岗位优势作用，为引进企业项目审批和建设全程做好服务工作，积极推进引进企业的项目建设。二、做好三项服务，提高后勤服务质量为适应新时期后勤工作的需要，必须以科学发展观的要求，积极引进市场机制，提高服务满意度，主要做好三项服务。一要完善包厨服务。解决机关干部餐饮问题是机关后勤保障的重要工作之一，要积极加大市场化运作力度，进一步完善包厨责任制，加强协调监管，增加菜肴品种，开设新的服务项目，尽量满足机关干部的生活需要。坚持以“食品卫生标准化、包厨责任制具体化、征求意见经常化、花样品种多样化”的目标要求，不断改进服务方式，努力提高服务质量，力求餐饮服务满意率达80%以上。二要做优委托服务。根据我区的实际情况，加强对委托社会化服务项目的考评,选择信誉优、素质好、有实力的承包单位，使后勤管理更趋合理化、人性化;加大对委托社会化服务单位的监管、考核、奖罚力度，规范服务内容和标准;加强与委托社会化服务单位的协调，把综合素质高的人员充实到服务岗位，并督促加强人员技术培训，提高服务品位，确保区行政中心的正常运转。三要做强自主服务。一是切实做好会议服务。改善硬件设施，提高会议的质量，确保上级的指示精神及时完整传达到基层;坚持“以会养会”原则，做到会议场所有偿使用，会议服务无偿提供，减轻政府运行成本;加强服务人员业务知识培训和道德品德教育，开展礼仪培训，按照“三星级”宾馆的要求，高标准、严要求进行服务，切实提高文明程度，确保会务质量。二是切实规范公车管理。按照公务用车管理规定和定点维修、定点加油等要求，做好车辆调配和管理工作，严格单车考核制度，提高公车保障能力;加强驾驶员的职业道德教育和交通法规教育，增强遵守交通规则和文明礼貌的意识，确保安全行驶、万无一失。三、加大保障力度，提升保障能力实现我区经济社会快速发展，需要强有力的现代后勤作保障，为此我们要整合资源优势，多渠道完善配置，提升服务质量与效率。一要加大技术投入力度。根据区行政中心的大楼功能需求和设计特点，要充分利用现有优势，加大技术投入，对行政中心空调、照明、给排水、电梯系统等实行设施设备的技术监测，做到及早发现问题，及时排除障碍，更好发挥现代后勤保障的作用，快速提升服务质量与效率，保障机关的正常运转。二要加大基础设施改造力度。加大硬件设施的维护管理，做好设施设备的优化配置及检测维修，充分提高利用率，努力弥补现有设施的不足，以适应快节奏的工作步伐。三要加大节能降耗工作力度。强化机关资源节约制度化、规范化管理，加快建立和完善权责统一、运转协调、集约高效的机关资源管理体制;完善并实施区行政中心节能管理办法，积极引进和应用“高效、低耗、环保、绿色”产品;完善“一降四保五节”工作责任制，逐步建立起科学的评估体系和完整的考核机制及奖惩办法，最大限度地降低区行政中心运行成本。四要加大后勤服务保障力度。一是加强区行政中心安全保障工作。对区行政中心大院内部及周界实行24小时不间断全方位监控;建立安全消防系统，做到人防与技防相结合，真正形成隐形的安全保护网，提高应对突发事件的能力。二是高质量完成全区性大型会议活动等后勤保障和日常会议的服务工作。建立“事先准备充分、全程跟踪服务、事后认真总结”的工作流程。三是切实做好区机关食堂的餐饮服务保障工作。继续克服市场不利因素的影响，拓宽采购渠道，降低采购成本，确保伙食价格稳定和菜肴制作质量;根据季节变化，加大对新菜肴的开发力度，增加菜肴花色品种，尽最大努力解决众口难调问题;严格食品卫生监管制度，坚持经常性卫生安全检查和突击抽查相结合，确保食品卫生安全;广泛听取群众的意见建议，不断完善服务内容，增加服务项目。五要加大资源整合力度。对全局资产进行统一管理，统一安排，开展评估分析，对闲置资产实行公开拍卖拍租，按市场经济的要求参与竞争，坚持“公正、公开、公平”原则，严格按章处理资产，发挥资产的利用率和经营效益，最大限度地盘活资产存量，实现保值增值。第 15 页 共 15 页