2018年实验校区教导处工作计划范文.doc

2018年实验校区教导处工作计划范文一、 指导思想实验校区教导处xx学年第一学期工作的思路为：坚持以教学工作为中心，提高质量为宗旨，课堂教学为载体，充分发挥教导处“研究、指导、服务、督查、创新”工作职能，扎扎实实开展教导处的工作，实施规范、科学、精细化的教学管理，探索建立完善的教学质量评价体系，加强过程管理，注重质量管理，向科研、过程管理要质量。努力使教学水平、教学管理、教学质量、教师素质等方面上一个新的台阶。二、主要工作及措施（一）坚持一个基本点：重视教学常规管理1、规范课程管理教导处切实做到开足开好各门功课，增强全体教师课程法规意识，对照课程计划，认真开齐、开足每一门课，杜绝挤占、挪用现象。小学科尽量做到相对集中，每个教师的兼课数相对不超过三门严格按课表上课，不得擅自调课、代课、缺课。严格执行课堂常规，提前候课、准时上课不迟到，按时下课不早退、不拖堂，所有学科要坚持备教一致原则。向课堂“四十分钟”要质量，努力实施素质教育。2、建立“四级网状管理”为了更好的进行教学常规管理，本学年开始实施“四级网状管理”，具体操作一级管理：校长室，负责制定校本教研制度，指导教导处与教科室制定计划，督促和评价学校校本研训；二级管理（教导处和教科室），具体负责校本教研工作：指导教研组通过质量监控和常规管理来规范和改进教师的教学行为；通过重点抽查和结对帮扶，改变薄弱学科的教学状况；确定学校核心课题，以核心课题统领学校校本研训，组织课题组或教研组长，定期学习理论、教学研讨，举行信息交流会。三级管理（教研组），主要任务：按学校要求结合学科实际，制订学期教研组工作计划；在教导处的指导下做好本年级段的质量监控或本学科的常规管理；组织教师开展校本教研的常规系列活动，理论学习、观看录像、钻研教材、集体备课、课堂观察、评价研讨，使全体成员领会教材的编排体系，明确单元教学重难点及内在联系，促进教师专业发展；每学期组织组内教师开展2-3次案例研究，结合日常教学开展连续性研讨，以此改进教学。每学年至少向学校教学资源库上传1个课题，2篇优秀论文，4篇精品设计，10个课件，10篇教学反思。四级管理（教师个体），积极参与各级各类教研培训学习，外出学习的教师应做好学习笔记，认真反思，回校后及时传达或上“汇报观摩课”。教师努力做到八个一：每周学习一篇教育教学理论文章；写好每堂课教学预案；每周至少听课一节；每二周写一篇教学反思或提出一条教学中存在的问题和一条教学建议；每学期上一堂高质量的公开课；每学期写一篇教学研究论文；每学期制作一个课件；每学期编制一份试卷。3、规范教研组建设规范教研组建设是教导处常规管理的又一重头戏。开学第一周学校教导处就将牵头召开教研组长会议，明确指出本学年教研组工作目标，要求各教研组长根据研究目标，围绕教学中心问题，制定研究目标。要求结合学科特点，梳理教学难点和困惑；结合组内教师的需求，确定子主题，策划有效可行的操作方案，并详细注明每一次活动的内容、主持人、地点、时间。教研活动形式采用试教课、集体备课，专题研讨说课，即时评课。学校班子根据分管的线落实到每一个教研组，并参加本组的每一次活动。同时加强对教研组长进行培训与指导，提高他们的工作能力，关注教研组工作的管理与评价。第 3 页 共 3 页