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高效人士的七个习惯之,双赢思维,什么是双赢,人们在选择赢时也确保对方赢。双赢建立在：双方信任共同目标维护相互的利益才能建立有效长久的人际关系,心理测验：你最先放弃什么？,你到一个从未去过的原始森林探险，带着老虎、猴子、孔雀、大象、狗五种动物。四周环境危险重重，你不可能都将它们带到最后，你不得不一一地放弃。你会按着什么样的顺序放弃呢？请写下来你的顺序。（1分钟）,它们代表：,孔雀：你的伴侣、爱人老虎：你对金钱和权力的欲望大象：你的父母狗：你的朋友猴子：你的子女这个问题的答案意味着在困苦的环境中你会首先放弃什么，让你看看你自己是什么样的人。,在我们选择的过程中，我们太多地考虑了别人对我们的付出，而没有想到别人需要我们什么样的付出。双赢思维大家都可以是赢家一般人看事物多持二分法：非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。,双赢思维的品格,诚信：忠于自己的感受、价值观及承诺成熟：勇于表达自己的想法与观点，体谅或理解别人的处境和感受豁达：相信人人可分享到资源、成功,双赢步骤：,站在对方的立场、观点看问题，了解他人的需要与顾虑，甚至比对方了解得更透彻。认清问题的关键所在以及彼此的顾虑（而非立场）。寻求彼此都能接受的结果。商讨达成上述结果的各种可能途径。,人际关系模式,损人利己损己利人双输互惠互利双赢,短期利益与长期利益,工作中要做到双赢,上级,我们做到“互赢”了吗？,与员工双赢,没有员工，只有事业同仁。事业同仁的智慧是公司最宝贵的资源，尊重个人的价值，满足事业同仁的需要，充分挖掘事业同仁的潜能。,与同级双赢,同级之间虽有职位区别，没有贵贱高低之分。作为企业的中坚力量，要充分搞好部门间的良好协作关系，才能使资源最大化利用。良好的协作关系能使我们在日常处理工作时事半功倍，推动事物更快的向前发展。,与上级双赢,时刻要把上级当成自己的客户！不要对上级安排的事情说“NO”。要高效、保质保量的完成上级交代的任务，让上级觉得你可靠、能力出色、工作高效、有潜质。以上几点做到了，如果有个升职的机会，相信这个时候您的机会就来了。,瞎子点灯的故事,一位老盲人夜晚拿着一盏灯走在马路上。有个行人感到非常奇怪，便问道：“您既然什么都看不见，费那么大劲拿着灯干什么？”盲人回答“正是因为眼瞎我才拿灯呀，免得别人撞到我！我虽然看不见，但别人看的见我。”,瞎子点灯的故事（解析）,黑夜里，瞎子走路将会发生三种可能：一是被别人撞倒：二是被障碍物绊倒：三是走进死胡同。如果瞎子在黑夜里“点灯走路”则将会发生另外三种可能：一是照亮了别人，避免被撞倒；二是给别人提醒有障碍物，避免了绊倒；三是别人善意地为瞎子指明通路，从而没有走进死胡同。,谢谢观赏,MakePresentationmuchmorefun,
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