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生产周期与生产节拍,深圳市树乔木企业管理顾问有限公司,主讲：李建毅,目录,一、生产周期的计算步骤一、列出工序步骤二：经验法、效率法二、什么是节拍生产步骤三、节拍人数和生产节拍产量步骤四、训练要求三、计划生产步骤五、生产计划使用表单步骤六、计划作业,生产周期是生产效率的指标；设备加工能力人员配置情况工艺工作方法等因素决定的；只能通过管理和技术改进才能缩短。,一、生产周期：,步骤一、列出每组每个产品工序,一、生产周期的计算：,步骤一、列出每组每个产品工序,一、生产周期的计算：,1.效率法A.同一工序抽三至五个熟练员工B.每天四次、每次记录10件的生产时间C.将10件生产时间相加平均D.再将平均四次的时间相加再平均E.将三至五个熟练员工时间相加再平均备注：如发觉某些数据差距大可省略或再测,步骤二：标准产能效率-效率法,步骤二：标准产能效率-效率法,A次数,C平均,B频次,步骤二：标准产能效率-效率法,D再平均,E再平均,3600秒(1小时)/12.5=288,1000/288=3.5小时,标准产能效率表A,最长时间,最多人数,LK1589,标准产能效率表B,沒事干,控制,标准产能效率表C,各组效率,LK1589,比值,标准产能计算:2.经验法-各工序根据前三个月或以上产品的人数与人均产量比较(最少五单)；例：前三月共6单结果,步骤二：标准产能效率-经验法,E平均,生产节拍时间(TatkTime)客户需求周期1.总有效生产时间与客户需求数量的比值；2.客户对产品的交期时间要求；3.通常每个月评审一次节拍时间，每10天进行一次调整检查,二、什么是节拍时间,1.生产周期标准产量2.1PCS/生产时间3.找出关键工位；4.定出节拍人数5.计算出节拍产量(人数X每小时数量X8小时)6.各组/工序匹配关键工位人员(节拍产量/标准人数),步骤三、节拍人数和生产节拍产量,步骤三、节拍表,需耍人数,LK1589,4人X125时X8,8小吋X3600秒/1000PCS,关键工位,节拍产量,步骤三、生产节拍时间倍差,最大值,最小值,当生产节拍大于生产周期时，生产能力相应过剩;如果按照实际生产能力安排生产就会造成生产过剩，导致大量中间产品积压，引起库存成本上升、场地使用紧张等问题。当生产节拍小于生产周期的情况下，生产能力不能满足生产需要，这时就会出现加班、提前安排生产、分段储存加大等问题。因此，生产周期大于或小于生产节拍都会对生产造成不良影响。,步骤三、生产周期与生产节拍：,步骤四、训练要求,备注：难度级别指工作难度(工艺、机器),难度系数表,XXX有限公司生产计划使用表单,技能是指员工的专业能力,每个工序所需要的人员数量,1.订单30000条；2.依据现有条件进行排期生产；提示：A.定出标准产量/人数、人均产量B.找出关键工位、节拍人数、节拍产量、人均产量C.注意半成品数量控制D.配合交货日期定出节拍产量人数/天,考核：依据交期需求排出生产计划,谢谢大家！,预祝大家培训后工作愉快！事业有成，天天进步！,
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