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.,.,.,1,主 题： RSQM活动毕业报告会日 期：2017年 12 月 15日,.,.,.,2,一、RSQM活动开展起因二、RSQM活动毕业条件三、RSQM活动毕业条件达成情况 3.1 SSC成绩 3.2 PPM成绩达标 3.3 3MIS得分达标 3.4 月度指标100%完成 3.5 黄牌解除 3.6 PESES问题对策完成 3.7 GK诊断得分满足要求 3.8 322风险开发的控制情况四、RSQM中工作展示五、RSQM的收获六、后期提升,目 录,.,.,.,3,1、黄牌供应商2、 322项目风险开发3、531项目2015年6、7、8月在线PPM绩效差4、531项目2015年5、6、7月售后3MIS绩效差,RSQM,一、RSQM活动开展起因,一、RSQM活动开展起因,.,.,.,4,1、 SSC成绩2、PPM成绩达标3、3MIS得分达标4、月度指标100%完成5、黄牌解除6、PESES问题对策完成7、GK诊断得分满足要求8、322风险开发的控制情况,毕业,二、RSQM活动毕业条件,二、RSQM活动毕业条件,.,.,.,5,三、RSQM活动毕业条件及达成情况,3.1 SSC成绩达到L1等级,三、RSQM活动毕业条件及达成情况,2016年PPM 目标（1.7）过严，豫北于2017年3月申诉将目标调整至20，SSC中没有来得及反应。目前结果13.0满足新目标要求，分数可增加10分。,94.9,L1等级,马春雨、王洋,.,.,.,6,三、RSQM活动毕业条件及达成情况,3.2 PPM成绩,三、RSQM活动毕业条件及达成情况,4,6,18,8,531量产,2,531方向机球头内螺纹深度不足2台，已制定整改对策,1,531管柱自转1台，已制定整改对策,马春雨、王洋,.,.,.,7,三、RSQM活动毕业条件及达成情况,3.3 3MIS成绩,三、RSQM活动毕业条件及达成情况,1,2,3,1,2,1,2,1,2,1,531量产,该11台故障件问题经分析，1台转向机异响已对策，10台（1台管柱，9台转向机）故障不再现申诉通过,3,1,1,马春雨、王洋,.,.,.,8,指标没有达成的说明及后期计划,王洋,.,.,.,9,三、RSQM活动毕业条件及达成情况,3.4 RSQM月度指标完成情况,RSQM计划书包括18项重点推进计划，1454项工作。,通过开展RSQM活动，1、黄牌得到解除2、322风险开发问题点得到闭环3、使得质量指标得到监控4、PESES问题点完成整改5、GK诊断得到2.5分6、提升售后解析能力7、监控新项目工作是否有延期现象8、引入 ASES，体系得到提升.,三、RSQM活动毕业条件及达成情况,马春雨,.,.,.,10,三、RSQM活动毕业条件及达成情况,3.5 黄牌解除,黄牌问题清单,黄牌问题总25项，现已全部闭环且无再防。2016年11月24日，DFL森英昭部长及张金吉主任对黄牌整改情况进行现场确认，并宣布黄牌解除。,黄牌解除,黄牌解除会议纪要,三、RSQM活动毕业条件及达成情况,.,.,.,11,三、RSQM活动毕业条件及达成情况,3.6 PESES问题对策完成,管柱PESES问题清单,电子PESES问题清单,大陆PESES问题清单,三、RSQM活动毕业条件及达成情况,.,.,.,12,三、RSQM活动毕业条件及达成情况,3.7 GK-推进计划,三、RSQM活动毕业条件及达成情况,2016年12月达成2.5分目标（6项）,2017年12月12项全面达成2.5分目标,2017年12月12项全面达成1.5分,2018年12月12项全面达成3.5分,标杆线,标杆线,标杆线,其它线,2018年12月12项全面达成3分,其它线,李学东、尹涛,.,.,.,13,三、RSQM活动毕业条件及达成情况,3.7 GK-诊断得分,三、RSQM活动毕业条件及达成情况,2017年1月14日，日产陈海伟老师在艾迪威进行第七次GK辅导检查，主要确认了GK已培训6项在531、591项目上的开展情况并进行了评分，现场确认了341前期指摘问题点的整改情况，综合艾迪威GK整体推进情况，评分2.5。,.,.,.,14,三、RSQM活动毕业条件及达成情况,3.7 GK-现状,三、RSQM活动毕业条件及达成情况,17年3月份进行班组充实度导入运用：使我们的管理更系统化，经过Q、C、T、S、M的全面管理，一切用数据说话，确保质量、交期、成本、安全、士气目标的达成,.,.,.,15,三、RSQM活动毕业条件及达成情况,3.7 GK-现状,三、RSQM活动毕业条件及达成情况,17年5月份进行确保安全与5S落实两项内容的推进。,.,.,.,16,3.8 322风险开发问题点闭环,三、RSQM活动毕业条件及达成情况,资料由钮春艳提交，1页汇总1-2页的改善案例,钮春艳,.,.,.,17,四、豫北反思及提升,四、RSQM中工作展示,1、ECU搬迁前后变化亮点,黄明,.,.,.,18,四、豫北反思及提升,四、RSQM中工作展示,2、5#生产线和3#生产线对比，5#线的优点；,黄明,.,.,.,19,四、豫北反思及提升,四、RSQM中工作展示,3、人员习熟度管理（341/322项目）,黄明,.,.,.,20,四、豫北反思及提升,四、RSQM中工作展示,4、电子库房扫描导入,物流管理部,.,.,.,21,四、豫北反思及提升,四、RSQM中工作展示,4、电子库房扫描导入,物流管理部,.,.,.,22,四、豫北反思及提升,四、RSQM中工作展示,5、PESES 改进亮点,黄明,现场改善亮点（最好是前后对比图加说明）,.,.,.,23,四、豫北反思及提升,四、RSQM中工作展示,6、售后统计信息平台,闫部长、王洋,输入（参照赵剑做的EXCEL把东风日产的分析表做出来截图，作为解析的输入）解析室的照片重点课题推荐表,.,.,.,24,四、豫北反思及提升,四、RSQM中工作展示,7、日产供应商业绩表现趋势,侯部长,.,.,.,25,四、豫北反思及提升,四、RSQM中工作展示,8、分层审核,海浩、黄明,规定看板管理计划实施的照片问题汇总整改问题统计数和整改书的柱状图,.,.,.,26,.,.,.,27,四、豫北反思及提升,1、PESES技术力提升黄明,五、RSQM的收获,通过PESES沉淀到内部管理的项目,通过PESES学到了那些管理知识,.,.,.,28,四、豫北反思及提升,2、GK班组建设精益办,五、RSQM的收获,.,.,.,29,四、豫北反思及提升,3、MES导入追溯提升 工信部,五、RSQM的收获,MES方案截图现场MSA照片达到的效果,.,.,.,30,四、豫北反思及提升,五、RSQM的收获,近一年来对东风日产产品的供应商管理做了哪些工作？,4、供应商管理体系提升侯部长,.,.,.,31,四、豫北反思及提升,4、供应商管理体系提升侯部长,五、RSQM的收获,吸取531供应商管理的薄弱处，建立供应商新品项目开发流程，并对341/322项目制定专项供应商管理计划。,341/322供应商管理计划,.,.,.,32,六、供应商管理体系提升,吸取531供应商管理的薄弱处，建立供应商新品项目开发流程，并对341/322项目制定专项供应商管理计划。,341/322供应商管理计划,.,.,.,33,参考ANPQP及供应商管理要求，全面完善现有供应商管理体系并实施，从2016年11月份开始完成34项供应商体系提升文件资料。,供应商新项目管理,供应商的品质实绩及变更管理,五、RSQM的收获,.,.,.,34,四、豫北反思及提升,5、项目管理提升张岩,五、RSQM的收获,322、341项目学到的项目管理内容落实到公司的项目管理中,.,.,.,35,四、豫北反思及提升,6、变更管理刘运峰,五、RSQM的收获,变更流程分级实施变更的照片变更的系列案例资料图片,.,.,.,36,四、豫北反思及提升,5、QRQC海浩,五、RSQM的收获,制度照片会议照片问题汇总整改统计分析,.,.,.,37,四、豫北反思及提升,1、现场质量管理提升黄明,六、后期提升,主要从4M变更管理、返工返修、人员培训等方面进行说明,.,.,.,38,四、豫北反思及提升,2、供应商管理提升侯部长,六、后期提升,.,.,.,39,汇报完毕谢谢指导,
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