精装房场地移交管控要点.ppt

精装房场地移交管控要点,目录,目录,CONTENTS,往年移交情况,01,移交组织要点,03,移交标准及要求,04,问题处理办法,05,移交成果,06,今年管控措施,02,顺畅移交提升建议,07,往年移交情况,01,往年移交情况,部分项目对工作面移交仍存在,往年移交概述,工期的制约,未做好移交计划,重视度不够高,未做到一户一验,同头不同组，致使移交讲人情,形式化,往年移交概述,机电移交检查少,功能指标未检查,不重视公共部位,片面化,往年移交概述,人员问题,时间问题,态度问题,问题不闭合,往年移交情况,木地板找平层不平、起砂,结构天花开裂未处理,常犯质量通病,往年移交情况,卫生间侧排过高，排水不畅,墙面不平较严重,常犯质量通病,往年移交情况,室内不方正,户内门门套缝隙过大,常犯质量通病,往年移交情况,窗边收口差,天花不平,常犯质量通病,今年管控措施,02,今年管控措施,品质提升,今年管控措施,今年管控措施,经济,行政,移交组织要点,03,移交组织要点,1、合理组织专业移交,移交组织要点,2、移交准备工作前置编制移交计划,1、审批后的计划提前告之总包及各分包，使其按计划提供工作面；2、装修预验收小组提前介入现场检查问题。,移交组织要点,3、移交样板先行,目的1、提前检验总包移交质量；2、提前给各方提标准及要求；,1、避免人把握标准的不统一性，原则上验收参与人不能随便更换；2、问题整改必须整改样板先行，工人专业交底培训；3、专业之间整改穿插要合理。,移交组织要点,4、正式移交，定人定责,合格,不合格,移交标准及要求,04,移交标准及要求,备注：以上移交时间参考2015年7月集团下发的场地移交文件；新建造体系工期要求，以运营最新要求为准；,移交标准及要求,解决能走能运能做的问题,移交标准及要求,解决能走能运能做的问题,移交标准及要求,移交标准及要求,移交标准及要求,移交标准及要求,移交标准及要求,移交标准及要求,移交标准及要求,移交标准及要求,移交标准及要求,移交标准及要求,移交标准及要求,移交标准及要求,移交标准及要求,移交标准及要求,移交标准及要求,移交标准及要求,移交标准及要求,移交标准及要求,1、建筑1米控制线,移交标准及要求,2、外墙、铝合金窗渗漏情况,移交标准及要求,3、给水管道试压、通水、渗漏情况,移交标准及要求,4、卫、阳台蓄水试验情况,移交标准及要求,移交标准及要求,1、空调洞口位置、标高,移交标准及要求,1、空调洞口位置、标高,移交标准及要求,2、墙面预埋线盒收口,移交标准及要求,3、管线位预埋位置,移交标准及要求,3、管线位预埋位置,移交标准及要求,4、未破坏,移交标准及要求,问题处理办法,05,问题处理办法,移交标准及要求,移交标准及要求,移交标准及要求,移交标准及要求,移交成果,06,移交成果,输出成果：,输出成果：,移交成果,土建质量合格率必须95%才能移交,输出成果：,移交成果,输出成果：,移交成果,顺畅移交提升建议,07,顺畅移交提升建议,顺畅移交提升建议,顺畅移交提升建议,顺畅移交提升建议,顺畅移交提升建议,?,总裁总结的三个70%,让我们思考下面的等式：,顺畅移交提升建议,谢谢聆听!,