恒大集团核心竞争力.ppt

,恒大集团,之核心竞争力,主讲人：刘文王信,目录,2,1,4,3,5,核心竞争力,集团业务,集团介绍,企业文化,集团战略,content,集,团,介,绍,恒大者古往今来连绵不绝，曰恒；天地万物增益发展，曰大。,恒大集团是以民生地产为基础，金融、健康为两翼，文化旅游为龙头的世界500强企业集团，已形成“房地产+服务业”产业格局。恒大总资产1.5万亿，年销售规模超5000亿，年纳税超450亿，员工11万多人，解决就业220多万人。多年来，恒大持续践行社会责任，已累计为民生、扶贫、教育和体育等公益事业捐款100多次近80亿。恒大地产实施精品战略打造民生地产，在中国260多个城市拥有项目800多个，2016年实现销售额3734亿，行业第一。2017年上半年销售额2441亿，净利润超231亿。恒大金融是集银行、保险、互联网金融等业务为一体的金融控股集团。2016年成为盛京银行第一大股东，恒大人寿规模保费收入565亿，恒大金服交易金额339亿。恒大旅游打造全球人向往的文化旅游胜地“中国海南海花岛”，并在全国布局全室内、全天候、全季节的世界顶级童话神话主题公园“恒大童世界”，服务亿万少年儿童。恒大健康是在香港上市的综合健康产业集团，着力于健康颐养、高端国际医院、医学美容及抗衰老等业务。恒大养生谷提供全龄化养生养老健康服务，博鳌恒大国际医院引入美国布莱根和妇女医院，提供国际一流的肿瘤疾病治疗服务。2020年，恒大将实现地产、金融、旅游、健康四大产业年销售收入超一万亿，总资产超三万亿，年利润超600亿。,发展历程,发展历程,1996-1999,从第一个项目奠基到全国260多个城市800多个项目的全面拓展，恒大始终秉持质量树品牌，诚信立伟业的企业宗旨，滚动开发，高效运作，通过“规模取胜”、“规模+品牌”、“规模+品牌+多元”三大战略阶段形成了企业强大的竞争力。在二十年的发展历程中，恒大先后制定出七个三年计划，通过科学前瞻的战略规划，以及围绕战略的高效执行，确保公司创造出中国企业界独树一帜的辉煌成就。,艰苦创业高速发展第一个三年计划,1996年，恒大在广州成立。公司从零开始，在亚洲金融风暴中逆市出击，凭借“小面积、低价格、低成本”的策略抢占先机，1997年开发的第一个楼盘金碧花园两个小时抢购一空，实现销售额8000万，获得了公司起步发展极其宝贵的第一桶金。经过三年艰苦奋斗，1999年恒大从2000多家广州房企中脱颖而出，成为广州地产10强。,2000-2002,苦练内功夯实基础第二个三年计划,从2000年开始，公司进一步夯实发展基础，着力于整合资源、规范流程、提升管理，陆续开发“金碧”系列精品楼盘，企业品牌和实力突飞猛进，位居广州房地产最具竞争力10强企业第一名。,2003-2005,二次创业跨越发展第三个三年计划,2003年开始，公司实施紧密型集团化管理模式，采用统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式，确立了全精装修交楼的民生地产定位。2004年5月，公司砸掉金碧世纪花园耗资千万但不符合精品标准的中心园林，开始实施精品战略，不断实现产品升级换代。到2005年底，公司实现跨越发展，为全国拓展奠定了坚实基础。,2006-2008,拓展全国迈向国际第四个三年计划,2006年开始，公司布局全国，从广州迅速拓展到上海、天津、武汉、成都等全国20多个主要城市，开发项目从2个增至50多个，跻身中国房企20强。同时，成功引进了淡马锡、德意志银行和美林银行等国际投资者，成为中国房地产企业迈向国际的标杆。2008年底，恒大各项核心经济指标较2006年都实现了10至20倍的超常规增长，创造了公司跨越发展的奇迹。,2009-2011,稳健经营再攀高峰第五个三年计划,2009年，恒大在香港成功上市，成为在港市值最高的内房企。到2011年末，公司已在全国120多个主要城市开发项目200多个，土地储备、在建面积、销售面积、竣工面积、利润指标等重要经济指标均列行业第一，品牌价值突破210亿元，规模与品牌进一步取得大幅跨越。,2012-2014,深化管理稳定增长第六个三年计划,2012年起，公司全面实施向管理要效益的方针，深化基础管理、完善制度建设，提升各级管理团队和员工队伍综合素质。2013年，公司销售额首次突破千亿。到2014年末，公司销售额、销售面积、净利润、开工面积、竣工面积等各项核心指标连续五年实现平均30%以上的增长，再创高速增长的新纪录。,2015-2017,夯实基础多元发展第七个三年计划,2015年，公司在进一步夯实房地产主业的基础上，拓展金融、文化旅游及健康等多元产业。2016年，恒大跻身世界500强，并成为全球第一房企。到2016年底，公司完成了多元化发展的产业布局，实现了由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型，即由“房地产业”向“房地产+健康+旅游+金融”的转型，也就是由“房地产”向“房地产+服务老人+服务儿童+服务社会”的转型。,集团荣誉,中国房企排行榜TOP10,创始人简介,许家印，男，1958年10月生于河南省周口市太康县，系中国恒大集团董事局主席、党委书记兼统战部部长，武汉科技大学管理学教授、博士生导师，中国十大慈善家之一，第十一届全国政协委员、第十二届全国政协常委、全国劳动模范，兼任中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长、广东省慈善总会名誉会长、广东省河南商会会长、广东省光彩事业促进会副会长、广东省总商会名誉会长等职务。许家印至今累计为中国慈善公益事业捐款超25亿元。在体育公益事业方面，许家印投入20亿元创建广州恒大足球俱乐部、排球俱乐部，足球队夺得亚洲冠军；投入11亿元创建全球规模最大的足球学校；在文化公益事业方面，许家印投入10亿元成立文化产业集团。2017年9月18日福布斯显示，恒大集团（03333）创办人兼董事长许家印以身价391亿美元资产，成为中国新首富，超越万达董事长王健林，阿里巴巴主席马云和腾讯老总马化腾。10月30日，2017胡润房地产企业家榜发布，许家印时隔六年再次成为“地产首富”。,恒大市值突破3700亿许家印393亿美元成中国新首富,近日，中国恒大股价持续走高，截至发稿，该股再度大涨近6%，续创历史新高，市值突破3700亿港元。今年以来，恒大股价已累计上涨逾480%。与此同时，恒大董事长许家印身价水涨船高，福布斯最新数据显示，许家印以393亿美元的身价成中国新首富，略高于第二的马化腾，以及第三的马云。,掏粪工、业务员、中国首富，许家印鲜为人知的创业史,继马云和马化腾首富宝座之争后，福布斯又传来最新战报：恒大集团创始人许家印以391亿美元资产成为中国新首富。据悉，许家印目前身价位居全球十五名。那许家印到底是何许人也？他又是如何击败马云、马化腾，成功登顶中国首富榜首的呢？,从他那鲜为人知的创业史，或许能知道许家印是如何逆袭成功的。半个孤儿、掏粪工、业务员，首富的成长史“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤.”许家印正式印证了这句话。当他还是在襁褓婴儿时，母亲得了败血症，由于贫困没钱就医，母亲匆匆撒手而去了。许家印就在父亲这个退伍军人的悉心照料下长大。为了给家人创造更好的生活，在读完高中后他就学习开拖拉机。在农村劳作这两年，为了有好差事和村长结交，甚至在村里做起了掏粪工的活。在高考刚刚恢复时，为了抓住机会，两度参加高考终于考入了武汉钢铁学院。钢铁专业的他毕业后被分配到河南省的舞阳钢铁公司，在这里一呆就是10年。人称工作狂人，在这里一路从协助员到车间主任。大学毕业后满怀抱负支撑了他十年。这一路走来他改变了一贫如洗的家境。但是这并没有满足他那颗驿动的心。顺着改革开放的浪潮，他放弃铁饭碗，开始了商海的遨游。,成就恒大，成就自己放弃铁饭碗后许家印在新的工作岗位上并不苟且，于是开始了自己的创业历程。珠岛花园的成功可谓许家印创业路上的第一次飞跃。那年许家印带着一个司机，一个出纳，还有两个员工，总共5个人，从深圳来到广州，在城中村落脚，但是生意却不尽人意。许家印带着这5个人举步维艰，在这样的情况下他带着自己的团队逆行广州房地产行情，另辟小户型，效果却是出奇的好，房子全部热销，珠岛花园一炮走红。为实现自己更大的价值许家印转战注册恒大，这次阵地他选择在人群稀少的郊区，许家印发挥他强大商务谈判能力使得一穷二白的恒大拿下了银行贷款。由此打造了一期金碧花园，开盘后以低价售楼回款，二期重点环境改造，售价自然也就高了。作为新公司恒大的首个楼盘，金碧花园创造了广州乃至中国地产史上一个奇迹：当年征地、当年报建、当年动工、当年竣工、当年售罄、当年轰动、当年入住、当年受益。一炮打响，创造了中国地产上的第一个奇迹。在金融危机冲击下恒大奄奄一息，许家印为扭转局面，压力之下转战香港，让出部分优质项目股权才与富豪签下对赌协议，由此闯关成功。在这种恶劣的环境下他们还是通过渠道收购了一家公司，取得了一个名为珠岛花园。,能做到这些与许家印的驭钱和驭人的秘术是分不开的，这些鲜为人知的绝技是什么呢？在政策把握上，许家印总是抢占先机的第一个，在得知一些有关行业的政策出台时，恒大的响应效率令人咂舌。在筹资方面，许家印善用信用融资，登陆资本市场解决负债困局是许家印后期成功的关键。在公司运作上，许家印两次登陆资本市场中都，神不知鬼不觉地突破了各种制度性限制，实现了资本的成功注入和资产的置换。在公司的管理上许家印的恒大对外说话的永远只是他一人，一言九鼎。从成立之初就确立并贯穿20年的企业精神、工作作风和企业宗旨，确保了团队的战斗力。感恩员工，回馈社会，做负责任的企业是他一直以来坚守的。在许家印努力下使恒大用较短的时间跻身世界500强。成就了恒大，也成就了今天的自己。如今许家印走到这一步，比起那些创业神话，许家印的创业史倒像是一个励志故事。说他是幸运之神的眷顾，倒不如说是在每一次机会来临的时候他已经做好了准备。在现在这个过剩时代下，机会对于创业者和职场上每一个人来说都是弥足珍贵，工欲善其事必先利其器。做好十足的准备迎接机会，创造机会。这是在新晋首富身上学到绝技。,管理团队,许家印董事局主席、党委书记管理学教授、博士生导师第十一届全国政协委员、第十二届全国政协常委。近年来荣获“全国脱贫攻坚奖”、“全国劳动模范”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”等多项国家荣誉，并连续七届荣膺“中华慈善奖”。同时兼任B20中国工商理事会副主席、APEC中国工商理事会副会长、丝绸之路商务理事会中国委员会副主席、广东省工商联名誉会长、广东省光彩事业促进会副会长、广东省扶贫基金会副理事长等。,夏海钧恒大集团董事局副主席、总裁经济学博士、高级经济师拥有逾31年的企业管理经验，全面负责集团日常工作。,集,团,业,务,di,er,zhang,jie,地产金融健康旅游,地产,基础,两翼,两翼,龙头,恒大集团是以民生地产为基础，金融、健康为两翼，文化旅游为龙头的世界500强企业集团，已形成“房地产+服务业”产业格局。,集团业务,金融,健康,旅游,地产,恒大地产集团是世界500强恒大集团的产业旗舰，综合实力行业第一。2016年实现销售额3734亿，销售面积4469万平方米，核心业务利润208亿元。公司成立以来，秉承“民生地产”理念，现已在北京、上海、广州、深圳等中国260多个城市拥有项目800多个，一二线城市项目占比超七成，与全球800多家知名企业战略合作，实施精品战略，打造高品质、高性价比产品，开创行业“全精装修交楼”和“无理由退房”先河，让500多万业主实现宜居梦想。2017年，恒大地产将实现销售4500亿。,地产,地产,立足广东，布局全国二三线城市,地产,地产,地产,恒大华府,恒大金碧天下,恒大绿洲,恒大名都,恒大城,地产,五类产品细分,地产,新乡恒大御景湾,项目介绍：新乡恒大御景湾是世界500强，恒大地产集团在平原新区的又一扛鼎之作，项目地区平原新区核心地段，毗邻行政区府，占地面积约350亩，以总建面约53万生态宜居城，打造郑州北生态品质人居标杆。项目主推79-149瞰景高层（含装修），146-331花园洋房（含装修）。享受欧式风情园林，优越生活配套，一级资质物管，多维立体交通，匠心雕铸生态人居，品质生活从容有度。项目配套：商业：威尼斯商业中心（规划中）、商业综合体（建设中）、梧桐商业街（建设中）、美食街（建设中）等商业配套娱乐配套：水上乐园（建设中）、反斗玩具城（建设中）、酒吧街（建设中）、运动中心（建设中）商务配套：酒店（建设中）、会议中心（规划中）景观：凤湖湖心岛景观区公园：凤湖中央生态公园、医院：省人民医院平原医院（建设中）学校：幼儿园（规划中）、滨湖小学、平原外国语学校（周边）交通：郑新城际轻轨（规划中）、郑济高铁（建设中）、龙凤专线（规划中）、107复线快速化（建设中）、社区巴士、311省道（拓宽中）所属商圈：平原新区商圈装修状况：装修项目地址：新乡市平原新区太行大道与滨湖大道交汇处西北角营销中心地址：新乡市平原新区大别山路与丽江西路交汇处,地产,恒大金融集团是世界500强恒大集团旗下的金融控股集团，集银行、保险、互联网金融等业务为一体，拥有恒大人寿、恒大互联网金融等公司,是盛京银行（HK.02066）第一大股东。2016年，恒大人寿总资产超700亿、规模保费超550亿，恒大金服注册用户数超1500万、交易额近350亿。恒大金融集团依托恒大集团雄厚的资本实力、多元化的产业布局、一流的品牌形象、庞大的客户群体、广泛的战略合作渠道等优势，稳健合规经营，持续健康发展，服务于实体，服务于百姓，服务于社会。,金融,地产,旅游,恒大旅游集团打造全球人向往的文化旅游胜地“中国海南海花岛”，并在全国布局全室内、全天候、全季节的世界顶级童话神话主题公园“恒大童世界”，服务亿万少年儿童。,地产,地产,恒大健康,恒大健康集团（以下简称“恒大健康”,HK.0708）是恒大集团旗下集新型高端国际医院、社区健康管理服务、全龄化健康管理“养生空间”等业务为一体的综合大型健康产业集团，于2015年5月在香港联交所主板上市。恒大健康积极践行“健康中国”国家战略，与布莱根和妇女医院（哈佛医学院主要教学医院之一）共建博鳌恒大国际医院-布莱根和妇女医院附属医院，提供国际一流的肿瘤疾病筛查、诊断、治疗及康复服务；以患者为中心，建设独有的健康管理体系，提供基于社区的预防、诊断、治疗、康复、保健服务，同时以医美及抗衰老服务为补充，打造全新颐养生活体验；针对人口老龄化及居民健康生活品质提升的需求，研究制定了中国首个大型社区健康颐养生活标准，并创新打造“恒大养生谷”作为实现健康生活的重要载体，提供高端国际医疗、健康管理、康养服务等全龄化健康养生服务，为老百姓实现身心健康及美好生活贡献应有力量。,集,团,战,略,di,er,zhang,jie,输入简单的文字,输入简单的文字,输入简单的文字,规模战略“规模一流”是恒大“三个一流”目标战略的根基。2004年之前，恒大扎根广东迅速做大规模；2004年开始，恒大提出全国发展策略高速拓展，迅速实现项目全国化布局、产品标准化运营，并由此取得业绩井喷式增长。过去六年，恒大在土地储备、销售金额、销售面积、营业金额、在建面积、竣工面积、现金余额等多项核心指标上实现了平均46倍的增长。恒大在全国120多个主要城市拥有200多个大型项目，2012年末总资产达2390亿元。,输入简单的文字,输入简单的文字,输入简单的文字,品牌战略“品牌一流”是恒大“三个一流”目标战略的核心。恒大在品牌战略上，矢志不移实施精品战略，以“打造恒大精品，塑造国际品牌”为战略方针，在企业内部制定了项目规划设计、工程施工、园林环境配套、装修及材料设备等房地产开发全过程的6000多条“精品工程标准”，并与400多家全球相关行业的龙头企业建立了稳固的战略联盟，实现产品品质的伟大跨越。高性价比成为恒大产品的重要标志，形成了强大的市场号召力，使恒大楼盘屡创销售奇迹。恒大品牌价值高达267.8亿元，连续四年荣获中国房地产公司品牌价值第一名。,输入简单的文字,输入简单的文字,输入简单的文字,管理战略在管理战略上，恒大已经形成符合公司作为中国特大型企业集团发展现状，以及今后成为具国际竞争力的世界顶级企业发展方向的，行之有效、超前先进、独一无二的紧密型集团化管理模式。在这种模式下，恒大通过标准化运营，打造出项目选择、规划设计、工程管理等七重标准化运营体系，实现“三个确保”，即确保地区公司不走弯路、确保地区公司降低运营成本，确保集团精品战略坚定不移推行。同时，公司在管理上形成了目标计划管理、柔性管理等科学的管理体系，以及“严格管理、奖罚分明”的管理机制，共同构建起科学完备的现代化管理体系。,输入简单的文字,输入简单的文字,输入简单的文字,文化战略恒大发展至今，以创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。在企业成立之初，公司就形成了“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神，“精心策划、狠抓落实、办事高效”的企业作风以及“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨。在这些先进的企业文化战略指导下，恒大自上而下形成了良好的工作氛围，公司上下一盘棋、拧成一股绳，切实弘扬恒大精神、作风和宗旨，克服一切不能克服的困难，战胜一切不能战胜的挑战，以超强的执行力屡创发展奇迹。,输入简单的文字,输入简单的文字,输入简单的文字,国际化战略恒大2006年提出“迈向国际、跨越发展”的第四个“三年计划”，开始站在国际化企业的高度实施企业战略，随后累计在国际资本市场募资10多亿美金屡创全球纪录，一举跻身国际知名品牌企业。2009年，恒大顺利实现香港上市的宏伟目标，迎来了公司发展的里程碑式辉煌，并在随后多次通过全球资本市场创纪录融资，为可持续发展提供了数十亿美金的雄厚资金保障。截止2013年，恒大在全球拥有逾百家国际知名投资银行、财团、基金股东，成为市值最大的在港内房股之一，成为与投资者保持最为公开透明沟通机制的中国内地企业，成为中国房地产企业国际化的成功典范。,输入简单的文字,输入简单的文字,输入简单的文字,人才战略“团队一流”是恒大“三个一流”目标战略的保证。在人才战略上，恒大在2004年决定向全国拓展之前，就通过高标准、适度超前的人才引入机制和科学、完善的内部培养机制储备了大量优秀人才。恒大充分发挥薪资保障和绩效考核双重作用，实现人才结构优化配置。一支高素质、执行力超强的铁军队伍，成为恒大持续稳健发展的强有力保障，更是恒大最引以为傲的竞争优势和实力所在。,企,业,文,化,企,业,文,企,业,化,文,企,业,地产,企业标识,品牌标识组合,恒大地产集团的企业标识是以“恒大”两个汉字拼音的第一字母H、D作为创作基本元素的，运用红、蓝两大基色，形成了强烈的视觉冲击力。标识象征了恒大人在商海中冲破一切艰难险阻，勇往直前的执着！同时也表现了恒大人包容向上，开拓进取的气魄和恒大事业永恒长青的宏伟气势。,地产,企业理念,企业宗旨,诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、交通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。,质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。,企业精神,工作作风,效率构筑优势。就需要在科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前等各个工作层面上注意方法，认真及时落实到位。,办事高效,恒大品牌建设理念,成为21世纪中国地产规模第一、品牌第一、团队第一的全球化地产航母,传承、超越、价值、和谐,铸造大众精品，营造精品生活,社会责任,公司创立以来，持续承担社会责任，累计为民生、扶贫、教育、环保、体育等慈善公益事业捐款100余次超76亿元。2016年纳税334亿，解决就业170多万人。公司被授予中国最佳企业公民、全国爱心捐助奖、中国最具社会责任感房地产企业等多项荣誉，被国务院评为“全国脱贫攻坚奖”，并连续七届荣膺中国慈善领域最高政府奖“中华慈善奖”。,公益理念,脱贫攻坚,在全国政协鼓励支持下，恒大集团从2015年12月1日开始结对帮扶贵州省毕节市大方县，三年无偿投入30亿，通过产业扶贫、搬迁扶贫、教育扶贫和就业扶贫等一揽子综合措施，到2018年底实现大方县18万贫困人口全部稳定脱贫。,慈善捐款,人才强国、教育兴邦，教育是民族的未来，是国家发展大计。多年来，恒大捐助希望小学，建立恒大中学，持续资助贫困孤儿、支持少数民族教育事业，建立了捐资助学的全方位体系。据统计，恒大集团先后向教育领域投入数亿元，捐助覆盖范围遍及全国。同时，恒大以大爱回馈社会，情系抗震救灾，第一时间向发生灾情的地区伸出援助之手，为灾区建设及群众救援及时贡献力量。,振兴体育,广州恒大淘宝队豪取中超七连冠追平连续夺冠世界纪录,恒大排球俱乐部由恒大地产集团斥资2000万元注册成立，是国内首家职业排球俱乐部，完全按照企业模式经营和运作，首创我国排球俱乐部自负盈亏、自主生存、自我发展的“新模式”。恒大排球俱乐部聘请了著名排球运动员、教练员郎平担任主教练，并且已在全国各地“网罗”到众多女排精英，阵容实力非常强劲，绝大多数队员都曾有为“国字号”球队效力的经历。2013年女排亚俱杯冠军（2013年5月5日）2013年世界女排俱乐部锦标赛季军,核,心,竞,争,力,输入简单的文字,输入简单的文字,输入简单的文字,运营优势规模优势品牌优势成本优势开发优势团队管理优势,管理模式标准化建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用紧密型集团化管理模式统一管理。项目选择标准化项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低了决策风险。材料使用标准化建筑、园林以及装修工程等领域大批量采用标准材料，保证了产品质量，节约建设成本。项目营销标准化全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施，同时推行严格统一的开盘标准。,公司是中国乃至全球规模最大的房地产企业，截至2016年，已在中国200多个主要城市拥有600多个项目，土地储备2.29亿平方米，在建面积8000多万平方米，竣工面积2963万平方米。公司规模保持连年增长发展态势，从2009年上市到2016年，各项主要经营指标年均复合增长率超20%。其中，总资产从630.7亿元上升至13508.7亿元，年均复合增长率54.9%；合约销售额从303亿元上升至3734亿元，年均复合增长率43.2%；核心利润从2.9亿元上升至208.1亿元，年均复合增长率84.1%。,公司持续实施精品战略，制订并严格执行6000多条“精品工程标准”，与行业排名前三位的上下游龙头企业和国内外前十大知名品牌成为战略合作伙伴，成为行业唯一一家全部精装修交楼的大型房企。通过打造高品质、高性价比的民生住宅产品，契合老百姓的刚需，树立了强大的品牌形象，受到行业和市场的充分认可。取得辉煌的业绩同时也让老百姓实现了宜居梦想，为城市建设做出了贡献。,点击添加标题,点击添加标题,点击添加标题,公司拥有系统的项目开发成本控制体系。凭借超前的土地储备战略，抢先进入土地成本低、升值潜力大的城市，成功控制土地成本；通过标准化设计及优化设计，有效控制建设成本；实施集中招投标，全国各地各类主体、装修、园林等大型工程项目均由集团统一招投标，通过集中采购，在确保品质的前提下，有效控制材料及设备成本；建立全国统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效控制采购环节中的流通成本、运输成本和仓储成本。,点击添加标题,点击添加标题,点击添加标题,公司拥有强大的快速开发优势，所有项目在购地后六个月内推出预售计划，六至八个月内开始项目预售。公司依靠集团化紧密型管理模式，确保在拿地后快速完成规划设计、施工组织、原材料供应等各项工作，以实现项目的快速开工建设；依靠标准化的规划设计，迅速完成项目的定位和方案拟定及实施；通过全国统一招投标整合资源，迅速组织新项目施工，确保工程进度及质量；通过实施标准化的工程管理、质量控制体系，保证工程质量；通过实施标准化的开盘模式，实现快速销售的目标。,点击添加标题,点击添加标题,点击添加标题,公司拥有中国一流的领导管理团队，平均开发管理经验22年以上。其中管理学教授1人，博士生导师1人，博士3人，硕士12人。工程技术及管理人员95%以上具有大学本科及以上学历。结合多年实践经验，公司还建立了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，全面采用紧密型集团化管理、目标计划管理、绩效考核管理等系列经营管理模式，以高效进取的企业文化激发员工价值，配合有效的激励约束机制，令团队始终保持凝聚力和高效执行力，为企业稳健快速发展注入了强大动力。,点击添加标题,点击添加标题,点击添加标题,恒大的紧密型、集团化管理模式是超前、科学和先进的，符合公司发展现状和未来的方向。这种扁平化的垂直管理模式，不仅保证了集团总部对地区公司实施严格的标准化运营，而且还最大限度地降低了集团在全国拓展中带来的经营风险。可以说，恒大地产走出了一条可持续的、适应市场需求的、与国家大政方针相契合的发展路子，并在此过程中形成了自己独特的管理模式，归纳起来可以概括为“一个核心，两大法宝，三个结合”：以紧密型、集团化管理为核心，坚持规模化、品牌化运营，价值观与人力资源相结合、使命与企业文化相结合，利润与社会担当相结合。,Thankyou,