装饰公司设计部经理绩效考核表

佳家装饰设计工程有限公司 设计部经理绩效考核表 月 份： 姓 名： 序号 项 目 内 容 考核细则 考核分值 自主评分 人事评分 领导评分 1 工作纪律（16） 个人考勤 按时上下班，服从领导安排，迟到早退扣2分/次，病假扣1分/次，事假扣2分/次，旷会扣2分/次。 8 处分和褒奖 被公司警告以上处分扣2分，助人为乐或是受到上级表扬和奖励一次加2分。 8 2 管理绩效（70） 量房 自主量房，关注现场情况并精确结构图绘制，有效掌握户型及新房信息，未完成的扣1分/次。 5 图纸设计 根据看房和量房信息，依据户型和大小制作完成图 纸，图纸不齐全、未及时完成或是与实际尺寸不符 扣2分/次。 5 设计风格确 定 根据客户需要，确定设计风格，完成设计效果图， 未及时完成的，扣1分/次。 5 合同与签订 洽谈 合同洽谈符合公司利益和工程实际情况，签订符合 公司规章制度和工程实际情况，细节性条款给客户 讲解清楚，未完成的扣1分/次。 5 施工图 施工图方案可实际施工，图纸无错误，有效率，未 及时完成的扣1分/次。 5 客户协调沟 通 图纸完成前后、合同签订前后、施工过程中及完工 后，各个环节及时与客户沟通，洽谈过程、时间把 握、客户心理动态把握，沟通及时、准确、无障碍 ，未完成的扣2分/次。 5 工程部协调 沟通 施工过程中，主动及时与工程部协调沟通，及时发 现并解决细节问题，未完成扣1分/次。 5 预算 量房后，根据户型、大小、设计风格，合理完成预算，未及时准确完成或是有漏项的扣2分/次。 5 财务部协调 预算方案确定后、工程完工后，都及时与财务部沟通协调，未完成的扣1分/次。 5 分配工作 带领设计师助理，合理、及时、准确分配工作任务 ，并监督设计师助理工作情况，未完成的扣1分/次 。 5 材料确认 协助采购员对装修材料进行确认，未完成的扣1分/次。 5 风格创新 根据实践中，主动创新并形成公司独特的装修理念和风格文化，未完成的扣1分/次。 5 个人管理有 效性 与客户沟通的准确性和及时性 2 临时问题记录、解决及沟通 2 公司装修方案和价位的掌握程度 2 针对图纸与客户要求的符合度及客户认可率 2 工作完成的有效性和及时性 2 3 其他考核（14） 执行力 领导部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的扣1分/次， 3 团队意识 关心集体、重视团队合作、积极参加团队活动，不关心集体、不注重合作、不参加活动扣1分/次。 2 责任心 积极主动准确高效完成份内工作，粗心、需人督促、无工作状态扣1分/次。 2 协作性 不配合、不响应其他部门的工作请求，每1次扣1分 2 工作习惯 保持办公桌、办公室干净、整洁、工作服和工作牌的佩戴、公司公物的爱护 5 合计得分(总分100) 评分人签字 最后得分 最后得分=自主评分的20%+人事评分的50%+领导评分的30% 上级批语 被考核人签字 2 管理绩效（70） 个人管理有 效性