资产管理部年度工作计划分解表

xx年资产管理部计划工作分解（招商工作） 总体计 划目标 1、社区商业全年实现新增合同商业物业租赁面积19000平方米以上，新增合同月租金60万元以上； 2、综合体全年实现新增合同商业物业租赁面积14000平方米以上，新增合同月租金49万元以上； 3、收缴租金：计划实现全年合同年租金总收益4500万元以上，全年实现实际租金收益2600万元以上。 计 划 分 解 时间节点 工作类别 主项工作 计划完成时间 具体工作分解指标 上 半 年 招商工作 社区招商 鑫远营销中心招商 1月-3月 完成租赁合同签订，首批租金、押金缴纳、装修方案审批、物业交接（共计4000）； 鑫远华城招商 1月-3月 完成华城一期商铺100%签约（共计2090商铺）； 鑫远白天鹅酒店一层招商 1月-3月 完成商铺租赁合同签约、租金、押金收取，装修方案审批、进场交接、装修及开业工作（共计165商铺）； 鑫远御文台招商 2月-3月 完成御文台、和城等社区商业存量资产招商方案及政策的提报； 4月-5月 完成御文台商铺30%签约（约1500商铺），重点围绕主力品牌商家的合作洽谈和签约； 6月 完成御文台商铺20%签约（累计50%、共计约2500商铺）； 鑫远和城招商 3月-6月 完成和城30%商铺签约工作（约700商铺）； 鑫远微中心招商 3月-6月 完成微中心50%签约（约1000商铺）； 鑫远国际大厦A座裙楼招商 3月-6月 意向商户洽谈，完成50%签约租赁（约2500裙楼商业）； 写字楼、公寓招商 1月-3月 针对公司项目实际情况，制定写字楼、公寓租售建议，根据公司领导审批通过的租售策略，就拟租赁范围开展下阶段工作； 4月-6月 针对拟租赁写字楼情况，进行市场调研、宣传推广需求及渠道、客户开拓等工作的开展； 3月-6月 重点进行客户的拓展洽谈，完成10组意向客户的合作洽谈； 各项目在经营商户服务 3月-6月 根据各项目商户租赁合同起始时间和相关约定，逐批洽谈续租相关事宜、合 同报批、签约等； 3月-6月 根据商户合同约定，按时催收应缴租金，收缴率90%； 商户储备及拓展 1月-6月 拓展洽谈40家以上商铺、裙楼品牌客户的资源储备； 综合体招商 麦德龙签约工作 1月-2月 针对麦德龙合同文本及相关条件进行梳理、汇总，并由总裁办牵头，与各专业部门进行问题的逐一梳理，提报公司，并同步展开与麦德龙的谈判工作； 3月-4月 针对最终版合同条款与商户及公司进行确认后，进行合同流程的上报及审批，并完成商户合同的签署工作（约8700）； 迪卡侬签约工作 1月 跟进迪卡侬工程交付界面及平面布局等方案，并及时与公司各专业技术部门进行沟通修改； 2月-3月 确认迪卡侬商户涉及工程技术方面条款的初步双方确认工作，并开展与迪卡侬商户商务合同条款的初步洽谈工作； 4月-6月 针对迪卡侬商户商务合作条款、合同文本细则、相关合同附件等全套合同文 本展开正式谈判工作，同时进行双方往返沟通及最终确认上报审批，完成迪 卡侬商户合同签署工作（约5400）； 融城广场项目推进 1月-6月 协助项目管理中心跟进完成融城广场一期开发报建等政府审批工作； 商户储备及拓展 1月 制定品牌储备计划（分业态、类型、档次、数量、有效性）；1月-6月 完成20组有效品牌商户资源的洽谈及资源储备； 管理工作 人员储备 社区招商人员招聘 3月 完成4名社区专业招商人员的招聘到岗； 营销推广 社区营销推广 3月 完成社区商业整体形象包装及其他宣传物料的制作与摆放；综合体营销推广 4月-6月 完成主力店麦德龙、迪卡侬商户签约仪式的组织、宣传； 技能提升 内训及交流 1月-6月 完成6次以上内训及同行交流工作；项目考察 6月 完成2次外地综合体项目考察，并针对本地综合体项目实施不定期调研学习； 下 半 年 招商工作 社区招商 鑫远御文台招商 7月-8月 完成御文台商铺20%签约（累计70%，约3500商铺）； 9月-10月 完成御文台商铺20%签约（累计90%，约4500商铺）； 11月-12月 完成御文台商铺10%签约（累计100%，完成存量约5263商铺招商）； 鑫远和城招商 7月-9月 完成和城40%商铺签约工作（累计70%，约1500商铺）；10月-12月 完成和城30%商铺签约工作（累计100%，完成商铺招商面积约2058）； 鑫远微中心招商 7月-12月 完成微中心50%签约，累计100%，完成约2057商铺招商； 鑫远国际大厦A座裙楼招商 7月-12月 完成50%签约租赁。累计100%，完成约5196左右裙楼招商工作； 写字楼、公寓招商 7月-9月 重点进行客户的拓展洽谈，累计完成20组意向客户的合作洽谈；7月-12月 完成尚玺20#栋两层（6400平方米）写字楼租赁工作； 各项目在经营商户服务 7月-12月 根据各项目商户租赁合同起始时间和相关约定，逐批洽谈续租相关事宜、完 成续租合同报批； 7月-12月 根据商户合同约定，按时催收应缴租金，收缴率90%； 商户储备及拓展 7月-12月 拓展洽谈50家以上商铺、裙楼品牌客户的资源储备； 综合体招商 融城广场项目推进 7月-8月 完成融城广场（一期）业态布局、品牌落位初步方案； 8月-10月 完成融城广场（一期）动线规划、功能设计、二装方案的初步确定； 11月-12月 完成融城广场（一期）主力店商户内场装修方案的初步确定； 商户储备及拓展 7月-12月 完成80组有效品牌商户资源的洽谈及资源储备； 管理工作 人员储备 综合体人员招聘 7月-12月 部门内部竞聘，完成1名综合体招商人员的储备转岗； 营销推广 社区、综合体营销推广 7月-12月 持续开展社区及融城广场一期营销推广及宣传造势； 计 划 分 解 上 半 年 招商工作 综合体招商 迪卡侬签约工作 技能提升 内训及交流 7月-12月 完成6次以上内训及同行交流工作；项目考察 7月-12月 完成3次外地综合体项目考察，并针对本地综合体项目实施不定其调研了解； 计 划 分 解 下 半 年 管理工作 责任人 荣少恒 吕志伟 /黄浩 彭聪明 荣少恒 彭聪明 xx年资产管理部计划工作分解（招商工作） 1、社区商业全年实现新增合同商业物业租赁面积19000平方米以上，新增合同月租金60万元以上； 2、综合体全年实现新增合同商业物业租赁面积14000平方米以上，新增合同月租金49万元以上； 3、收缴租金：计划实现全年合同年租金总收益4500万元以上，全年实现实际租金收益2600万元以上。 吕志伟 荣少恒 彭聪明 吕志伟、荣少 恒、彭聪明 荣少恒 彭聪明 荣少恒 彭聪明 吕志伟 彭聪明 吕志伟 /黄浩 彭聪明 吕志伟、荣少 恒、彭聪明 吕志伟 /黄浩 xx年资产管理部计划工作分解（市场工作） 总体计 划目标 1、商业街及综合体市场调研：全年完成四次大型综合体调研、两次商业街调研，并形成市场调研报告。 2、商家联盟平台的建立及活动方案的实施：全年完成1次大型的宣传推广活动，完善现有商户资源管理库的整理。 3、制作资产管理部月度市场简报：全年完成12次月度市场简报的编制。 4、线上宣传推广平台的建立及商业信息发布：建立微博、微信等公众平台，每周平均三次进行信息发布和商业知识分享。 计 划 分 解 时间节点 工作种类 工作内容 具体时间节点 上 半 年 品牌商家联盟 品牌团购 汽车品牌 九城旗下品 牌 2月10日前 2月15日前 3月上旬 3月下旬 4月下旬 5月1日前 5月上旬 6S街区其 他品牌 5月下旬 6月上旬 其他业态商户品牌 6月下旬 线上宣传 2月5-15号 3月上旬 3月下旬 4月 5月上旬 5月下旬 6月 宣传物料的推广制作 3月上旬 3月下旬 4月 下 半 年 街区主题活动 单一街区单一品牌 7月1日7月5日 7月20日前 7月20日-8月20日 单一街区两至三个品牌 8月5日前 8月20日前 8月20日-9月20日 所有街区的同一业态 9月5日前 9月20日前 9月20日-10月20日 意向商户或其他品牌商户 10月5日前 10月20前旬 10月20日-12月30 日 线上宣传 7月20日-11月20日 全年持续进行的工作 1、全年完成4次大型综合体调研、2次社区商业街调研； 2、每周一次到各项目进行巡视； 3、每一季度鑫家园刊物上发布招商信息； 4、 全年完成12次月度市场简报的编制； 5、每月根据商铺签约情况对已签约商户资源管理库进行整理； 6、电台、报纸、短信平台推广：根据招商工作需要与策划营销部联合推广； 7、对意向品牌商户的联动，促进招商工作及客户的积累。 计 划 分 解 下 半 年 街区主题活动 单一街区单一品牌 具体工作内容 责任人 内部团购方案确定，活动对象为集团 内部员工 王莹 接丹丹/黄浩 内部团购实施 活动对象扩展至集团所有子公司内部 员工 活动对象扩展至鑫远单个社区业主 活动对象扩展至鑫远所有社区业主 从单一品牌扩展至九城旗下所有品牌 优惠方案的确定 九城其他品牌优惠活动方案的执行 完成两家以上品牌优惠活动的洽谈与 方案的确定 完成两家以上汽车品牌优惠活动的执 行，并持续拓展其他品牌 与鑫远已签约其他业态商户洽谈优惠 活动，并开展方案实施工作 线上宣传方式的探讨和方案的制定 线上宣传平台上线 发布内容的收集和整理 与酒店及营销公众平台探讨联合推广 的方式并予以实施 对推广效果进行数据整理，分析评估 根据数据分析，对发布形式及内容进 行合理调整 线上宣传的持续运营 完成御文台、微中心、尚玺项目的现 场包装的制作及安装 完成各项目需要展示的X展架、DM单张 等的制作及摆放 完成待租项目的裙楼、写字楼的现场 包装的设计与安装 商户摸底 xx年资产管理部计划工作分解（市场工作） 1、商业街及综合体市场调研：全年完成四次大型综合体调研、两次商业街调研，并形成市场调研报告。 2、商家联盟平台的建立及活动方案的实施：全年完成1次大型的宣传推广活动，完善现有商户资源管理库的整理。 3、制作资产管理部月度市场简报：全年完成12次月度市场简报的编制。 4、线上宣传推广平台的建立及商业信息发布：建立微博、微信等公众平台，每周平均三次进行信息发布和商业知识分享。 活动方案的确定 活动执行 商户摸底 活动方案的确定 活动执行 商户摸底 方案的确定 活动执行 商户摸底 方案的确定 活动执行 对每月举办的街区主题活动进行滚动 宣传： 1、活动前期的预热和信息的扩散 2、活动进行中的推广 3、活动结束后效果的反馈和宣传 1、全年完成4次大型综合体调研、2次社区商业街调研； 2、每周一次到各项目进行巡视； 3、每一季度鑫家园刊物上发布招商信息； 4、 全年完成12次月度市场简报的编制； 5、每月根据商铺签约情况对已签约商户资源管理库进行整理； 6、电台、报纸、短信平台推广：根据招商工作需要与策划营销部联合推广； 7、对意向品牌商户的联动，促进招商工作及客户的积累。 王莹 接丹丹/黄浩 xx年资产管理部计划工作分解（资产与内务管理工作） 总体计 划目标 1、建立健全各类经营性资产的管理办法及各项流程； 2、建立资产信息化系统管理，按资产实务类别建立科学适用的资产管理台账，实现资产动态管理及资源管理共享共用； 3、对各类数据进行评估、统计，对统计结果进行分析建议，对形成结果的执行情况进行监督检查； 4、流程制度的制定和完善，促进部门内部的工作规范化及部门文化的培养； 5、部门内部各项工作的督导督办。 计 划 分 解 类 别 主项工作 计划完成时间 资产管理 资产清查、整理、统计 、汇总、评估 第一季度 xx年3月31日前 第二季度 xx年4月30日前 xx年4-5月 第三季度 xx年6-7月 xx年8-9月 第四季度 xx年10-11月 收租管理 每月25-30日 内务管理 完善资产管理部办公 室规范，并有效监督 执行 第一季度 xx年1月31日前 xx年1月31日前 xx年2月15日前 xx年3月15日前 xx年3月31日前 第二季度 xx年4月30日前 加强团队的文化建设与 活动的组织，全年计划 组织2次以上部门活动 全年 新入职员工的培训 第二季度 xx年4月30日前 全年计划完成24次以上 部门内训、同行业交流4 次 根据xx年培训计划表实施 全年计划完成6次以上对 于省内外综合体项目的 出差考察学习（具体考 察时间与目标地，根据 实际工作节点安排） 第二季度 xx年3-4月 xx年5-6月 第三季度 xx年7-8月 xx年9-10月 第四季度 xx年11-12月 计 划 分 解 内务管理 具体工作内容 责任人 协助领导完成资信专员的招聘，并组织进行上 岗培训工作； 孙唯超 接丹丹/ 黄浩 建立动态的数字信息化平台，完善资产信息管 理系统（资产台账的建立） 针对已完成竣工交付的商业物业进行现场巡视 ，及时发现并制止有损物业形象、随意占用公 司资源等不良行为，保护公司的既得利益。 完成对已出租商业物业的面积、经营类别、出 租率等相关内容进行数据统计； 根据统计结果进行分析与处置建议的提报工作 。 完成鑫远白天鹅酒店资产清理及登记备案工作 ； 完成水厂的资产清理及登记备案工作。 完成已实现竣工交付验收的住宅型及停车位等 资产进行清理及登记备案； 完成住宅型及停车位等资产的去化、自持、盘 活等建议的提报。（该节点只适用于已交付的 物业） 与集团计划财务部核对租金收缴数据，及时反 馈并督促相关经办人进行租金的催缴工作。 协助领导完成资产管理部整体架构的搭建及三 年人力资源的规划； 罗晓杜 完成部门员工临时外出登记制度的修订； 完成部门文件、文档的管理办法的修订； 完成各类通知、文件等执行管理办法的修订； 完成部门员工报销凭证的管理办法的修订； 完成合同管理、值日管理、考勤管理等管理制 度的修订。 xx年资产管理部计划工作分解（资产与内务管理工作） 1、建立健全各类经营性资产的管理办法及各项流程； 2、建立资产信息化系统管理，按资产实务类别建立科学适用的资产管理台账，实现资产动态管理及资源管理共享共用； 3、对各类数据进行评估、统计，对统计结果进行分析建议，对形成结果的执行情况进行监督检查； 4、流程制度的制定和完善，促进部门内部的工作规范化及部门文化的培养； 5、部门内部各项工作的督导督办。 经常性、多形式组织部门团队活动 完成新入职员工培训手册的梳理。 每月组织2-3次部门内训，培训形式包括线上培 训、线下培训、市内综合体考察与学习等。（ 培训内容参照xx年培训计划表） 计划组织专业组同事外出考察学习1次； 计划组织专业组同事外出考察学习2次； 计划组织专业组同事外出考察学习1次； 计划组织专业组同事外出考察学习1次； 计划组织专业组同事外出考察学习1次。 接丹丹/ 黄浩 罗晓杜