农村公路管理局负责人德能勤绩廉述职报告.doc

农村公路管理局负责人德能勤绩廉述职报告自去年月我被县交通运输局党委任命为公安县农村公路管理局负责人以来，在县委、县政府的正确领导下，在县人大、县政协的监督指导下，团结和带领农管局广大干部职工，以科学发展观为统领，以创新、发展、服务为主题，以农村公路建设等工程项目为重点，以建管养一体化建设为目标，以落实稳定保障措施为关键，统筹推进各项工作，努力实现了公安县农村公路事业又好又快发展，圆满地完成了各项目标任务。现将自成立公安县农村公路管理局以来本人履行岗位职责及德能勤绩廉的情况汇报如下，敬请指正。一、在德的方面：我作为农管局负责人，主要负责总揽全面工作，主持制定交通发展规划；把握工作动态，有重点地研究布置工作，对重大问题进行决策并督促落实；支持分管副局长、职能股室及局属路通公司、乡镇养护站负责人开展工作；及时协调处理工作中出现的各种疑难点问题，定期和不定期地向县委、人大、政府、政协及县交通运输局党委报告工作。深入学习、贯彻落实三个代表重要思想和树立科学的发展观，法纪、政纪、组织观念强，在大事大非问题上与党中央保持一致。认真贯彻执行民主集中制，团结班子成员，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责，促进公安县农村公路建设发展。二、在能的方面：熟悉和掌握国家的各项方针政策，能较好地结合实际情况加以贯彻执行；较好地协调各方面的关系，充分调动干部职工的工作积极性，有一定专业理论水平，具有本职工作所需的基本技能；能通过调研发现问题，总结经验，提出建议，具有独立处理和解决问题的能力；有一定工作经验，具有一定的指导、管理、协调能力。在指导工作中，总是先认真领会有关文件精神，深思熟虑，拟定一套工作方案；然后征求各方面的意见，集思广益，把文件精神与实际情况结合起来，把个人的智慧与集体的智慧结合起来。在工作过程中，坚持靠前指挥，找准工作重点、难点，抓住主要矛盾，有的放矢地解决问题，化解矛盾，牢牢把握工作的主动权。在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥个人的主观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的工作任务。我将坚持按照党的群众路线教育实践活动的要求，把抓班子自身建设放在首位，力求形成勤学习、求团结、要勤政、保廉洁的良好风气。我始终坚持发扬民主作风，坚持集体领导，当班长不当家长，在工作中带头干，并支持副职挑重担，充分挖掘副职潜力，让分管领导有职有权，大胆工作。坚持重大问题集体研究决定，不搞个人说了算。与班子成员多交流思想，多帮助支持，使整体效能得到较好发挥。班子成员坚持既分工负责又团结协作，顾全大局，彼此信任，不怕艰苦，不避矛盾，身先士卒，起到了良好的表率作用。我不仅抓好局领导班子建设，还狠抓中层干部队伍建设，对股室负责人明确工作职责，落实目标任务，建立约束和奖惩机制，做到政令畅通、立说立行。第2页共2页