劳动保障专干管理考核办法.doc

2 0 X XYOUR LOGOYour company name劳动保障专干管理考核办法姓名：XXX部 门：XX部劳动保障专干管理考核办法各村（居）民委员会，机关有关科室：为进一步推进劳动保障专干管理体系规范化、科学化，有效推动XX年街道劳动保障工作，确保市下达的年度工作目标任务全面完成。现结合街道实际，特制定XX年度劳动保障专干工作目标管理考核办法如下：一、考核对象各村（居）劳动保障专干。二、考核主要内容具体考核内容见附件。三、考核方法考核遵循公开、公平、公正、奖优罚劣的原则，采取半年考查和年终考核相结合的方法实施。年终依据上、下半年考查结果和民主测评结果进行综合评分，并将综合评分结果通报各村（居）民委员会。1.半年考核。半年考查在6月上旬进行，被考查人应主动予以配合，及时写好书面工作总结、填写考查表及相关重点工作完成实绩，由所在村、社区党组织书记签署意见后街道考核领导小组核准。2.民主测评。街道将组织相关人员，分成若干组对村（居）劳动保障专干工作实绩、社会形象等方面进行民主测评。3.综合评定。依据半年考核、民主测评等情况进行综合考评。四、加分条件及分值有下列情况之一的，由街道考核工作领导小组认定适当加分，加分累计不超过10分。1.市下达的重点考核指标100%完成的，加5分；2.受上级人社部门条线表彰的，加5分。五、一票否决项目1.发生违反人力资源和社会保障政策的；2.发生违法违纪案件的；3.辖区内因劳资纠纷、社会保险等群体性事件，未第一时间发现、第一时间汇报、第一时间处置的；4.因作风效能等方面的问题被群众投诉，造成不良社会影响的。六、考核等次的确定根据综合考评得分，确定其考核等次。年度考核的结果分为优秀、称职和不称职三个等次。1.年度综合考核得分在95分（含95分）以上的，确定为优秀；2.年度综合考核得分在6094分的，确定为称职；3、年度综合考核得分在60分（不含60分）以下的，确定为不称职。七、考核结果的使用年度考核的结果作为劳动保障专干奖惩、聘用的依据。同时，街道将劳动保障专干考核结果作为对各村、社区居委会年终综合考评的依据之一。1.年度考核为优秀的，作为年底街道与市人社局评先的依据；2.称职以上（包括称职）的，由街道人社所建议街道办予以续聘，并享受相应待遇；3.年度考核为不称职的，且征求所在村、社区意见的前提下，提交街道考核工作领导小组建议街道办予以解聘，并取消相应待遇。第 5 页 共 5 页THANKS谢谢您的阅览仅供参考