规划与决策的基本要素.ppt

7,规划与决策的基本要素,天下风华传递有思想的信息,7-2,规划过程导入,个人的梦想,目标,计划,关注第八期：当我们谈论梦想时我们在谈论什么?,水煮西游记猪的价值取向猪夫人说：“一只猪生活在这个世界上如一个人一样，需要有自己的追求，你可以选择三维坐标中的一个方向，这三个方向就是富、贵和雅。”富，让我们常常联想到荣华，香屋宝车，像那个专门做软件的比尔，就富甲天下，很多人将富作为终身的追求。贵，分为学贵，权贵和行业贵。学贵要拿几个哈佛剑桥的博士文凭，就像你师傅唐僧一样。至于权贵是猴子的毕生追求，从小就想做“齐天大圣”，不惜与玉帝分庭抗礼。而行业贵看看你师弟沙僧，人家依仗流沙河的重要地理位置，当年做物流很是风光。此三人都做到了贵，却贵的不同。,雅，分为小雅与大雅。小雅是通过着装等带给人的一种感觉，比如一个人的气质、风度、儒雅等；而大雅是通过研究一种事物自己心里体会到的一种喜悦，比如佛祖不吃不喝整天念经，自得其乐，其实是大雅的一种表现。八戒听到这里，呆呆地看着自己的老婆，仿佛第一次了解一般：“人生原来有如此多的奥妙，那我现在就下定决心成就一番事业。”猪夫人破涕为笑：“你终于开始思索猪的一生了，你要下决心这很关键，但下了决心后要有规划，有了规划后要有原则，有了原则后要有行动力，有了行动力后还要能持续。否则就成了小人常立志了。”,后记：人的一生都应该确定自己的价值取向，富、贵、雅是个三维坐标，也就是说不能重合，一个人要做到大富大贵大雅那是不可能的，所以在坐标中确定自己的位置很重要，比如你可以做到小富小贵小雅。很多人立下了宏伟的志向，数年过后却发现一事无成，究其原因不是志向不够远大，而在于执行力、原则与持久性，否则就是“小人常立志”，一个一个的志向随着时间的推移而破灭，而做不到“君子立志常”。,分组讨论各自的梦想，由组长负责记录每位同学现阶段的1-2个最主要的梦想。,你把梦想丢了吗?,人生中，我们有很多美好的梦想，它们只有具体化为可以落实的行动，并加入时间坐标，才能成为一个明确的目标。,梦想：我想生活幸福、我想事业辉煌、我想爱情甜蜜、我想成为像比尔盖茨那样的亿万富翁、我想成为像鲁迅那样的文学大师目标：我想获得MBA学位两年后创办自己的公司、我想使自己今年的推销额比去年翻一番,目标对人生有巨大的导向作用，其与人生成功的关系如下：,25年以后,他们几乎都生活在社会的中下层，能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩,他们几乎都生活在社会的最底层，生活不如意，常失业，常抱怨社会与他人,3%的人有清晰且长期的目标,10%的人有清晰的短期目标,60%的人目标模糊,27%的人没有目标,他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，其中不乏创业者、行业领袖、社会精英,他们大都成为各行各业不可或缺的专业人士，如医生、律师、工程师、高级主管,当你设定目标时，请记住：（1）目标必须是你能做，能拥有，能成为的事情（2）目标必须是你极端渴望获得的事情（3）目标必须是可以衡量的（4）目标必须是在你控制之下的（5）目标必须是很明确的（6）目标必须是以积极自我确认的语气，肯定的表达出来。请利用以上的指导纲领，在以下每一个领域中，写下三至五个目标：个人/家庭的目标：（1）_（2）_（3）_（4）_（5）_,设定目标,事业/职业的目标：（1）_（2）_（3）_（4）_（5）_,自我成长目标：（1）_（2）_（3）_（4）_（5）_,阅读p152目标的用途，思考自己的个人目标，这些目标分别满足目标的4项用途吗？,天下风华传递有思想的信息,7-13,一、规划过程,天下风华传递有思想的信息,7-14,二、组织目标,目标对于组织的效率是非常关键的，它们有许多用途。组织可以拥有几个不同的目标，但每个目标都要管理好。目标有4种重要用途：统一方向促进好的规划激励组织的成员创造有效的评估和控制机制,天下风华传递有思想的信息,7-15,目标的种类,目标可以按层次、部门和时间结构来进行分类。使命：关于组织基本目的的陈述战略目标是由组织最高层管理制定和为最高层管理设定的目标。它们所关注的是宽泛、普遍的问题。战术目标是由中层经理制定和为中层经理设定的目标。他们的重点是如何采取必要的作业行动实现战略目标。作业目标是由低层管理者制定和为低层管理者设定的目标。它们关心的是同战术目标相关的短期目标。,天下风华传递有思想的信息,7-16,其他目标种类,部门：组织内的目标还可以按部门进行划分时间框架：组织目标还可以根据不同时间跨度来划分,天下风华传递有思想的信息,7-17,规划的功能,天下风华传递有思想的信息,7-18,规划的四大要素,天下风华传递有思想的信息,7-19,规划的重要性,要想完成任务，管理者必须知道,天下风华传递有思想的信息,7-20,三、组织规划,（一）组织规划的种类:战略规划是为实现战略目标而制定的指导资源配置、优先次序和行动步骤决定的规划,天下风华传递有思想的信息,7-21,战术规划用于实现战术目标，它规定如何实施战略规划中的某一部分。作业规划关注如何实施战术规划以达成作业目标。,天下风华传递有思想的信息,7-22,（二）规划的时间结构,长期规划跨越许多个年份，有时甚至几十年。目前通常为5年或5年以上。中期规划的时间跨度通常在1年到5年之间。短期规划的时间期限通常为1年或者短于1年。,天下风华传递有思想的信息,7-23,四、战术规划,战术规划的制定与实施:战术规划是为了实施战略规划中的某一部分而制定的规划。每一项战略规划通常都由若干战术规划来实施。有效的战术规划既强调制定过程也强调实施过程。,天下风华传递有思想的信息,7-24,战术规划的制定和实施,制定:从更广泛的战略目标中选取一些战术性的目标将资源和时间结构具体化明确人力资源的安排,实施:根据期望的目标评估每一个可能的行动方案。获得和分配完成工作所需要的信息和资源组织垂直的和水平的沟通和行动的整合监督规划指导下的行动，以确保它们获得期望的结果,天下风华传递有思想的信息,7-25,战术规划的制定和实施,天下风华传递有思想的信息,7-26,五、作业规划的类型,一次性规划，用来实施一种在未来可能不会重复的行动的规划计划，为一系列大型行动制定的一次性规划项目，为复杂性和范围比计划简单的行动制定的一次性规划,天下风华传递有思想的信息,7-27,持续性规划为在一定时期内反复发生的活动制定的规划政策，规定组织对设想的问题和情境的一般反应的持续性规划标准作业程序，规定在特定环境下工作步骤的持续性规划规则和规定，描述如何完成具体活动的持续性规划,五、作业规划的类型（续）,天下风华传递有思想的信息,7-28,六、目标设定与规划的障碍,主要障碍目标不恰当奖励系统不恰当环境复杂多变抗拒设定目标抗拒变革约束条件,克服障碍理解目标和规划的用途沟通和参与一致性、修正和更新有效的奖励系统,