站点获取流程及关键点控制.ppt

Page1,无线站点获取流程及关键点控制,工程业务部2012年7月,Page2,站点获取流程站点获取关键点控制常见问题处理案例分析,CONTENTS,Page3,SA在无线Turnkey项目中的位置：,RFS,RFA:ReadyforAcquisitionRFD:ReadyforDesignRFC:ReadyforConstructionRFI:ReadyforInstallationRFP:ReadyforPATRFS:ReadyforService,Page4,适用对象,1、网规经理2、站点设计工程师3、传输设计工程师4、SA经理5、实施经理6、分包商,目的：,指导和规范无线站点获取的相关工作和职责，明确各活动的关键控制点及解决建议。,Page5,站点获取流程1,Page6,站点获取流程2,Page7,缩略语：,Page8,SA流程角色和职责,Page9,站点获取流程站点获取关键点控制常见问题处理案例分析,CONTENTS,Page10,站点获取关键点控制：,准备阶段,Page11,站点获取关键点控制：,准备阶段,Page12,站点获取关键点控制：,准备阶段：,Page13,站点获取关键点控制：,实施阶段：,Page14,站点获取关键点控制：,实施阶段：,Page15,站点获取关键点控制：,实施阶段：,Page16,站点获取关键点控制：,实施阶段：,Page17,站点获取关键点控制：,实施阶段：,Page18,站点获取关键点控制：,关闭阶段：,Page19,站点获取流程站点获取关键点控制常见问题处理案例分析,CONTENTS,Page20,常见问题处理：,问题1：不重视SA问题的推动解决,Page21,常见问题处理：,问题2：客户原因影响SA进展,Page22,常见问题处理：,问题3：政府问题,Page23,常见问题处理：,问题4：居民干扰问题,Page24,常见问题处理：,问题5：特殊站点获取问题,Page25,常见问题处理：,问题6：候选站点的选取,Page26,常见问题处理：,问题7：对法务需求估计不足,Page27,站点获取流程站点获取关键点控制常见问题处理案例分析,CONTENTS,Page28,A国二牌项目站点获取案例分析,项目背景：A国二牌项目为全TK项目，工作范围包括：网络规划，站点获取，电力引入、土建设计和施工，设备安装集成（含微波）等。项目分为三期执行，共有站点940多。前期站点获取进展缓慢，项目组采用了多家分包商负责站点获取工作，以期改善由于SA对整体交付的计划及进度影响。前期优势：网络预规划阶段，优先考虑了政府等公共用地的使用，为后续站点获取提供了相对的便利条件。改进措施：1、对分包商的份额和区域进行调整（CEG,分包部，PM/RPM）；2、SA分包份额向政府关系较好，进展好的分包商倾斜；3、对公路站等相同主管单位的用地进行统谈，成批获取；4、客户区域负责人配合解决特殊站点及租金超标站点的获取；5、积极利用代理商的政府关系解决站点获取许可及施工干扰问题；,Page29,E国三牌项目站点获取案例分析,项目背景：E国三牌项目于2006年9月签发LOI后进入项目交付阶段，该项目为全TK项目，工作范围包括：网络规划，站点获取，电力引入、土建设计和施工，设备安装集成（含微波）等。该项目分为二期执行，第一期要求LOI下发之日起5个月完工，二期要求12个月完工。工期十分紧张站点获取流程复杂，每个站点要到政府的3个主管部门（农业部/环保部门/安全部）去申请许可，主管单位对许可申请文件的审核比较细致，且审批周期较长。SA成为项目进展的瓶颈。改进措施：1、成立由客户线牵头的站点获取专职工作小组；2、争取更多的“共享站点”，缩短站点获取和电力引入以及土建的施工周期；3、站点获取阶段充分考虑环境因素和设计因素，提高了站点获取的成功率并降低实施成本；4、站点获取工作重心由技术向政府攻关转移，提高站点获取进度；5、重视电力引入付款进度，保证站点能够及早开通、商用；,Page30,C国M项目站点获取案例分析,项目背景：C国M项目为全TK项目，工作范围包括：网络规划，站点获取，电力引入、土建设计和施工，设备安装集成（含微波）等。合同谈判阶段，客户同意承担SA和电力引入工作。经验共享：1、客户线和售后PM一起推动客户负责站点获取工作，将SA的责任主体进行转移，华为只负责技术层面的支持。2、客户负责解决施工过程中，因许可问题造成的干扰和延迟。3、减少因站点获取租赁价格、付款及时性问题造成的延误。,