湖州某公司述职报告.ppt

湖州某某公司季度述职报告司季度述职报告,目录,Q1季度总结,Q2季度目标,Q2季度规划,Q1季度总结,Q1季度人员5人，进入湖州市场也有进1年时间，之前有专人在湖州管理，业绩方面一直是一个问题，今年接手湖州总的从Q1季度来说：第一：湖州市场的认知度不够，而且地域性太强，每个地方隔的比较远第二：企业都在本地网站上做的居多，对于本公司产品的价格异议蛮大第三：市场上其他同行竞争总体来说，Q1季度，湖州一直很动荡，人员招不上来人，也流失的人员，因为业绩做不出来。主管还比较年轻在团队管理方面欠缺,Q2的目标,到岗后销售比较疲惫，执行力下降,管理方法欠缺,Q2季度的目标：人员方面：目前有主管一人，计划在Q2季度打造2-3个主管组。一个主管组1+6的人员配置。业绩方面：25万,Q2季度规划,在新人方面帮助主管做新人系统些的培训,总部销售精英主动请缨转战湖州市场,ThankYou！,