2017年电大项目管理小抄

小抄版单选B（D）不是项目风险识别的结果. 风险评估计划D 对项目干系人管理的主要目的是（B）. 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动对与跨专业的风险较大、.组织结构来管理. A） 矩阵型G 关于里程碑的说法，下面正确的是(A) . 是项目进程中的重要标记关于双代号网络图，下列说法正确的是（A）. 实活动消耗时间和资源关于项目活动时间估算正确的说法是（D）. 项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响 关于关键路径法，下列表述正确的是（A）. 最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间关于招标投标原则，下列表述错误的是（D）地区性关于项目风险管理目标的说法不正确的是（D）只针对损失发生后的目标关于项目风险特点，下列表述错误的是（D） 独立性J 矩阵型组织结构的最大优点是（A）. 改进了项目经理对资源的控制M 某项任务工期的最乐观时间为 3 天，（B）. 6 天某项活动 T 的工期是 5 天， （B）. 活动 T 的最早结束时间是第 11 天Q 确保合同适当收尾的最佳技术是（D）. 采购审计S 随着项目生命周期的进展，资源的投入(C) 先变大再变小（D）是项目启动过程的工作成果. 项目章程索赔一般按照什么分类，错误的是（D）. 按索赔的金额分类X下列表述正确的是（A）. 与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少项目一次性的含义是指（B）. 项目有确定的开始和结束时间项目型组织结构适用于（C）情况. 项目的规模大，同时技术创新性强项目经理在（B）中权力最大. 项目型项目执行的首要依据（A）. 项目计划项目变更是（C）. 正常的，不可避免的项目跟踪的内部因素中最关键、 (D)因素. 进度 、质量、成本下列有关项目范围的表述正确的是（C）. 确定项目都要做什么工作项目定义时经常使用的工具是（A）. 工作分解结构项目范围核实关心的是（D）. 项目工作被正式认可与接受下列表述正确的是(C) . 活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序下列表述错误的是（B）. 资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。下列表述正确的是（A）. 客户是项目质量是否达到要求的最终审判者。下列表述错误的是（C）. 项目质量的具体目标以定性方法描述。下列表述错误的是（D）. 有形采购和无形采购 是按照采购方式划分的。下列有关固定价格合同表述正确的是（D）. 签订固定合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握 下列项目风险识别工具和方法中，（D）风险经验列表。. 风险检查表Y有关项目需求建议书的正确表述是（B）. 包括项目目标说明、完工时间等（D）与工作分解结构的关系最为紧密. 项目活动清单一个项目的目标变更已完成， （A）. 通知相关的项目利益关系人Z在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C）. 矩阵型在关键路径网络中，A 为 B 的紧前活动，则表示（C）. 活动 B 在活动 A完成后才能开始在任务赶工时，应该集中于（C）. 关键路径的任务在成本收益分析中，项目质量收益是指（B）. 满足了质量要求而减少返工所获得的好处多选C 采用职能型组织结构，可能会出现的情形（BCD）D 当项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（ABCDE）对质量管理的目的，正确的说法是（ABCDE）F 风险识别的三要素是指（ABC）G 关于横道图的正确的说法是（ABC）关于项目风险识别的工具和方法，正确的是（ABCD）关于风险应对策略说法中，正确的是（ABCD）关于回避风险，描述正确的是（ABC）小抄版J 经济订货量的基本模型假设条件有（ACDE）解决项目合同纠纷的主要方式有（ABCD）进行项目风险监控的目的是（ABCD）K 可行性研究一般包括（ABCDE）R 人为风险可以细分为（ABCD）S 索赔的原因有（ABCD）（）是项目风险产生的根源（AB ）X 下列属于项目的实例（AB）项目的共同点是（ABCD）项目管理的特点（AB）下列属于项目特征的是（ABDE）项目管理过程可由（ABCD）组成项目管理的职能是 ABCD项目型组织的缺点有（BD）项目经理具有（ABCE）权力项目经理权力的大小取决于（AC）需求建议书的主要内容包括（ABCDE）项目规划过程的依据主要有（ABCDE）项目后评价的特点有（ABCD）项目范围管理的内容包括（ABCD）项目范围定义对于以下活动是十分必要的（ABCDE）下列关于项目范围计划的表述中错误的是（BCDE）项目范围控制的依据是（ABCD）下列属于项目范围变更控制的工具和方法的是（ACD）项目范围变更请求，可以是（ABCDE）下列有关项目活动清单的描述，正确的是（ABCDE）项目活动排序的依据是（ABCDE）下列关于单代号网络图正确的说法是（ABCD）项目活动时间估算的依据有（ABCDE）项目进度控制的依据是（ABCD）项目成本管理的内容有（ABCD）项目质量规划的结果是明确（ABCD）项目运行过程规划，应明确（ABCD）项目采购管理包括（ABCDE）下列有关成本加固定百分比酬金合同的表述错误的是（AC）项目合同提前终止的情况有（ABCD）项目风险按照（ABCD）分类项目风险管理的基本原则的是（ABCD）项目风险主要包括（ABCDE）项目风险应对的依据是（ABC）下列有关项目决策树的说法正确的是（ACD）下列说法正确的是（AB）Y 依照项目生命期的进程划分，项目成本包括(ABCD)依照耗用资源归集对象划分，项目成本包括（ABCD）Z 职能型组织结构的优点有（BC）在项目进度计划中，常用的工具是（ACD）在项目生命周期内持续使用等措施来落实质量方针的执行。 （ABCDE）质量规划的工具和方法，包括（BCDE）招标投标应遵循（ABCD）判断(错）C采购指从.采办过程。错G工作分解.是相同的. 错J进行讨论.重要原则。错L里程碑即是指一个可交付成果 错S索赔是单方的。错W外部风险是项目团队能够控制或影响的一类风险。错X项目的生命周期.是固定不变的. 错 项目管理的客体是项目管理者。错项目管理的主体是项目。 错 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。 错项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。错项目范围说明书是项目定义的工作结果。错项目范围管理不能对项目实施进行有效控制。错项目的工作分解结构是对项目工作分解结构字典的详细说明。错项目范围的变化一般不会影响项目成本、进度、质量或其他项目目标。错项目活动排序只可以借助计算机执行，不可以用手工进行。错项目质量管理的概念和质量管理的概念是完全相同的。错项目风险评估是指项目的风险评价。错Y有限使用资源对项目影响不大，所以不一定要进行全面跟踪管理。错要确认合同的终止，.正式文件。错Z在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。 错小抄版只有项目收尾时的时候才需要项目审计。错在双代号网络图中，虚活动占用时间和资源。错总时差和自由时差为零的活动一定是关键活动。错在选择供应商时，成本是惟一的决定因素。错只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。错转移风险可以降低风险发生的概率。错简答1 掌握矩阵型组织结构的优点。（1）项目是工作的焦点：项目经理全职负责项目。 （2）反应快捷灵活：快速响应公司或客户的要求。 （3）资源、知识共享：分享各个部门技术人员。 （4）可以平衡资源：对多个项目总体平衡。2、理解项目经理应该具备的能力。（1）获取充分资源的能力：资源是有限的，项目在实施过程的不确定性往往导致超支，需要项目经理的谈判技巧积极争取需要的资源。（2）领导能力：项目经理的领导能力是项目成功的重要前提之一。要具有把各方人才聚集一起组建高效、协调的项目团队的能力。（3）人际交往与沟通的能力：解决项目生命周期中的各种冲突，激励内部员工的工作热情，有效协调各方矛盾。（4）人员管理能力：人员开发能力。营造学习氛围，鼓励员工提高专业技能，组织培训，提高员工各方面能力。（5）技术技能：相关技术和知识必不可少。3、项目组织结构的类型如何划分，主要有哪几种？任何一个组织都是为完成一定的使命和实现一定的目标而设立的，由于每个组织的使命、目标、资源、条件和所处的环境不同，导致他们的组织结构也会不同。常见的项目组织划分为三类：职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构。4、理解项目规划过程的目的（能解决什么问题） 。项目规划是项目实施的基础，项目规划过程的目的如下：1） 、可明确的确定完成项目目标的努力范围；2） 、可使项目团队成员明白自己的目标以及实现其目标的方法，从而可以提高项目完成的效率。3） 、可增进项目利益关系人之间的相互沟通和理解；4） 、可使项目各项活动协调一致，同时还能确定出关键的活动；5） 、可为项目实施和控制提供基准计划。5、掌握并感知项目启动的原因（来源于那些需求） （能举出简单例子） 。项目绝非无源之水，无本之木，而是来源于社会和经济活动的各种需求，因此需求是项目产生的根本前提。识别需求是项目的首要工作。起始于需求或问题的产生，结束于需求建议书的发布。主要来源于 4 个方面：1、市场需求：例：回应消费者对于减肥药的需求，制药公司决定投资生产减肥药项目。小抄版2、竞争需求：提升竞争力。3、技术需求：例：落后的产品被淘汰，技术创新引发需求，开发技术含量高的新产品。4、法律需求：例：基于一个国家或地区法律变化引起的需求。如限制某类产品生产的法律条令。改向其它产品。6、理解决定一个项目工作分解结构的详细程度和层次多少的因素。任何项目不是只有一种正确的工作分解结构，一个项目可能有多种项目分解结构。决定项目工作分解结构的详细程度和层次多少的因素包括：1） 为完成一个项目工作包而分配给一个群体或个人的责任与这些责任者的能力；项目责任者的能力越强，项目工作分解结构就可粗略一些、层次少一些；反之就要详细一些、层次多一些。2）在项目实施期间管理和控制项目预算、监控和收集成本数据的要求水平等。要求水平越高，项目工作分解结构也可以粗略一页、层次少一些；反之就要详细一些、层次多一些。因为工作分解结构越详细，项目约容易管理，要求的项目管理能力就会相对低一些。7、掌握并应用项目活动时间估算的工具和方法。 （可参见教材 P86 页计算题类型） 。专家评估法：项目管理专家运用他们的经验和专业知识，对项目活动时间做出权威的估算。类推估算法：以过去类似项目活动的时间，通过类比来推测估算当前项目活动所需时间。模拟法：以假设条件为前提，估算多种活动时间的方法。最常用的是三点法。8、理解项目采购合同提前终止的情况。项目合同提前终止的情况有：1、合同双方混同为一方，如承包商加入项目组织，合同就提前终止；2、合同由于不可抗的原因提前终止。3、合同双方通过协商，解除各自的义务。4、仲裁机构或法院宣告合同终止。9、理解索赔的原因。导致索赔有四方面原因：1 工程项目变更所致 2、业主风险与违约所致 3、不可抗力的自然因素所致 4、合同自身问题所致。10、项目采购合同管理的定义及其内容是什么？项目采购合同管理是确保承包商按照合同提供产品和服务的过程。项目采购合同管理的内容包括 6 各方面：对承包商工作的管理、采购质量管理、采购合同变更管理、解决合同纠纷、项目组织内部对合同变更的协调、支付管理。11、理解项目风险的分类。1项目风险按照不同标准，可以做不同的分类。1、按照项目风险的影响分类，可以分为局部风险和总体风险。2、按项目风险的后果分类，可以分为纯粹风险和投机风险。3、按项目风险的来源分类，可以分为自然风险和人为风险。4、按项目风险的预警特性分类，可以分为无预警信息风险和有预警信息风险。12、项目风险应对的流程有哪些？ P203项目风险应对的流程就是通过执行风险行动计划，将项目风险降低到可以接受的水平上，具体步骤：1、根据项目风险评估结果，进一步确认风险对项目产生的影响程度；2、考虑可能存在的风险，制定相应的风险应对策略和技巧；3、借鉴以前的经验教训，认真研究风险应对策略和技巧；4、根据项目风险情况，执行风险行动计划；5、提出进行风险防范和监控建议。小抄版13、掌握项目风险识别的作用。项目风险识别是制定项目风险应对计划的依据，其作用主要表现在四方面：帮助项目找出最重要的合作伙伴，为以后的风险管理打下基础；风险识别是风险分析的基础性工作，它为风险分析提供了必要的信息；项目的风险识别是系统理论在项目管理中的具体表现，是制定项目计划与实施项目控制的重要的基础向工作；通过项目的识别 能够鼓励项目组成员树立项目成功的信念。14、掌握决策树法（参见教材案列）P202六 案例1 半路接手项目，遇到的问题由于前任项目经理高升，同事 A 被选择做一个进程已过半的项目。领导 B在任命 A 做项目经理的时间，介绍说：此项目一切顺利，只要改动一下程序，完成最后一阶段测试就大功告成了。但事实是，原 PM 没留下任何文档记录。已完成的工作也没有文档固化下来，结果是客户要求改动的程序不是一点，而是很多，而且本以为原来已完成的部分也有很多遗留问题，尽管B 又给 A 的项目增加了资源，但最后的结果是由于项目范围蔓延严重，没有达到预期的目标。 A 受到了领导的批评。麻烦各位帮忙分析一下，作为半路接手的项目经理，A 做错了什么，他应该怎样做？提示：接手之前的情况了解。项目范围、进程、时间、成本、资源等。查询相关资料。对以前阶段项目的评估，范围核实等，将遗留问题上报。对接手后项目重新定义范围。做好项目范围计划加强沟通，争取资源。二、案例分析题：有几种进度编制方法？其中主要的三种进度安排方法优缺点。横道图法(P88)优点：简单、明了、直观、易于编制；缺点：不能系统地把项目各活动之间的复杂关系表示出来， ，难以进行定量的分析和计算，也不能指出影响项目进度的关键所在。图形评审技术法（p93）优点：它试图将风险与历时的估计联系起来；缺点：由于它需要几个历时估计值，所以工作量较大。资源平衡试探法（p93）优点：更加契合实际；缺点：资源平衡的结果通常使得项目所需的时间比初步的计划要长。计划评审技术法、关键路径法、项目管理软件法。