泰西中学《公司的经营》.ppt

,公有制经济,非公有制经济,巩固和发展,鼓励支持引导,课堂回顾,重要组成部分,主体,平等竞争相互促进,我国的基本经济制度,毫不动摇,坚持和完善这一制度的原因,规律：生产力决定生产关系,现实国情,意义：三个有利于,第五课第一框,公司的经营,经济生活（必修一）,泰西中学高一政治组,山东：做强中小企业提升经济发展活力,1.什么是企业？其目的是什么？2.运用企业的相关理论说明，国家以及山东省为什么重视中小企业的发展？3.假如你是一名企业经营者，你如何促进自身企业更好的发展？,问题探究,企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业，共同构成社会主义市场经济的微观基础。,企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。,请判断，下面哪些是属于企业？A、清华大学B、广州市人民政府C、中国人民银行D、中国银行E、中国人寿保险公司F、肥城和平旅行社G、泰西中学起舞文学社H、肥城“盛世佳和”商场I、肥城盐厂,正确答案：DEFHI,海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，和国际化战略，到今天的全球化品牌战略。从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌运营商”的总战略，海尔坚持科学管理、技术创新。始终秉承这样的质量观念：高标准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远，承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做。联系材料分析海尔经营成功的主要因素有哪些？,合作探讨：,公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素）,公司要制定正确的经营战略(首要条件）,公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（根本方法）,公司的经营与发展,海尔发展史创业,1984年12月26日，张瑞敏来到亏空147万元、产品滞销，人心涣散的青岛电冰箱总厂。刚成立的青岛电冰箱总厂，设备老化、技术落后，几乎是轻工业部最后一批电冰箱生产定点厂家。当时，国内电冰箱生产企业林立，国外产品峰拥而入，各种牌号的电冰箱挤满了市场，其中不乏“省优”、“部优”产品。在这种情况下，要寻求生路，在市场上争得一席之地，谈何容易！以张瑞敏为首的厂领导，分析市场形势时发现：尽管市场上的冰箱品牌不少，但并没真正意义上的“名牌冰箱”，名牌还几乎是洋货的代名词。于是，张瑞敏果断提出：“要么不干，要干就要争第一，创名牌。”这样，“名牌战略”和“争第一”的竞争观念便在海尔诞生了，并由此确立了走质量效益型发展的道路。如今的海尔集团，在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发、精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，已从亏空147万元的企业成为中国家电第一品牌。,名牌战略,市场调查,分析自身的优势劣势,反复论证,1.企业要制定正确的经营战略,海尔发展史创新,海尔成功发展十几年来的经验表明，具有强大的技术创新能力是参与市场竞争的决定因素，而拥有广泛的自主知识产权是这一决定因素的核心内容。海尔不断根据消费者需求相继推出了可以洗羊绒、可以洗毛毯、不用洗衣粉等十余款不同功能特点、不同容量段的“双动力”系列产品。,海尔利用卡对员工进行管理，3E卡将每个员工每天工作的七个要素（质量、产量、物耗、安全、文明生产、工艺操作、劳动纪律）量化为价值，员工收入就跟这张卡直接挂钩，每天由员工自我清理计算日薪并填写记帐，检查确认后交给班长。不管几点钟下班，不管多晚，班长都要把签完字的卡拿回来，再签上自己的名字交给上面的车间主任。,2.企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。,海尔发展史诚信,砸冰箱事件-张瑞敏上任不久，发现厂里生产的76台电冰箱不合格，他让全厂职工轮流参观后当众宣布：由生产这批产品的直接责任人亲手砸毁这些冰箱。当这76台冰箱在生产者的锤子下变成一堆废铁时，张瑞敏流泪了，职工们也流泪了。接着张瑞敏又宣布，从他到所有的管理人员全部受罚。从此，全厂职工悟出了一个即简单又深刻的道理：质量是企业的生命，生产劣质产品等于砸自己的饭碗。“真诚到永远”的服务理念。过硬的质量、真诚的服务，赢得了消费者对海尔的信任和喜爱，海尔品牌形象得到确立,3.企业要诚信经营，树立良好的信誉和形象。,第三、公司要诚信经营，树立良好的信誉和形象。,问：1、什么是企业形象和信誉？2、企业的形象和信誉集中表现在哪里？3、企业的形象和信誉的重要性,1、企业形象是企业的产品、服务在社会中留下的印象，以及所受到的评价和认同。企业信誉是指企业在经济交往中要诚实守信，反对失信和欺诈。2、企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。3、企业的信誉和形象是企业的无形资产，会给企业带来效益，关系到企业的成败。,公司的经营与发展,公司的经营与发展,小结一,一、影响企业经营成功的主要因素：,1.要制定正确的经营战略,2.要提高自主创新能力，形成自己的竞争优势。,3.要诚信经营，树立良好的信誉和形象。,海尔发展史扩展,1.海尔文化激活休克鱼案例红星电器厂被海尔兼并时净资产只有一个亿，亏损为2.5亿，兼并后海尔只派了三个人去，员工还是原来的员工，设备还是原来的设备，兼并当月亏损700万，第二个月减亏，到第五个月即盈利100余万。海尔以低成本扩张的方式先后兼并了广东顺德洗衣机厂等18个企业，共盘活了包括5亿亏损在内的18亿资产，企业全部扭亏为盈。2011年7月28日，海尔宣布收购三洋家用的商用洗衣机和家用冰箱业务以及三洋在东南亚4国的白电销售业务。2.海尔与国际名企多边竞合关系2002年实施国际化战略新举措，海尔与日本三洋建立合资公司；在网络时代互换市场资源，以创造更大的市场；与台湾声宝集团合作代理彼此品牌。,兼并,强强联合,意义：以优带劣，扩大优势企业规模，增强优势企业实力，提高资源利用率，促进经济发展,意义：增强竞争力、获取更大经济效益,公司的经营与发展,公司的经营与发展,公司的经营与发展,优势企业兼并劣势企业,长期亏损、资不抵债而扭亏无望、按法定程序,优势企业扩大规模，增强实力；劣势企业以优带劣，提高资源利用率；国家促进经济发展,对企业来说，强化风险意识，改善管理提高竞争力；对国家来说，有利资源合理配置,企业兼并,企业破产,二、企业兼并与破产,小结二,其他策略一：兼并扩大规模，强强联合实现优势互补,海尔发展史改制,从集体所有制小厂到股份制、公司制改革1984年青岛电冰箱总厂-1991年青岛琴岛海尔集团公司成立1993年改名为海尔集团公司，并先后成立顺德海尔电器有限公司、菲律宾海尔lkg电器有限公司等子公司。1993年海尔集团下青岛海尔股份有限公司上市。1997年控股管理青岛第三制药厂2003年海尔中建在香港上市近年来一直在筹划整体上市2011年，海尔集团全球营业额1509亿元，旗下拥有240多家法人单位和上市公司，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，在全球17个国家拥有8万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。，财富中文网公布了“2012最受赞赏的中国公司”全明星榜单，海尔集团位列其中,思考：1.什么是公司？如何设立公司？2.公司有哪些类型？企业与公司是何关系？3.公司有哪些组织机构？公司制有何优点？4.海尔进行公司制改革有何意义？这对其他公有制企业有何启示？,股东的权利：依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者的权利。,公司:是的，全部资本由出资，以营利为目的的。,成立公司，必须依法办理一定的登记手续，取得法律上的承认。,公司的义务：依法经营接受监督承担社会责任。,依法设立,股东,企业法人,是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。,企业社会责任,企业法人,法人代表由自然人充当,非企业法人,我国法定的公司形式有两种，即有限责任公司和股份有限公司,三人成立的是那一种公司？为什么不可能是另一种？领带老兄要卖一些股票的想法能否实现？为什么？,三人成立的是那一种公司？为什么不可能是另一种？领带老兄要卖一些股票的想法能否实现？为什么？,有限责任公司和股份有限公司有相同之处吗？,有限责任公司和股份有限公司,“有限责任”、“合股”,共同特征：,最主要区别：,公司的资本是否划分为等额股份，能否公开募股集资,温馨提示：股份有限公司最基本的特征是发行股票，但并非所有的股份有限公司的股票都能上市。,拓展注意,企业,市场主体,企业法人,公司,股份有限公司,上市公司,市场主体、公司、企业法人、企业、股份有限公司、上市公司的关系,A公司是一个上市公司,可以转让吗？,为什么不会涉及到股东的其他财产？,假如必须等待积累去使某些单个资本增长到能够修建铁路的程度，那么恐怕直到今天世界上还没有铁路。但是，通过股份公司转瞬之间就把这件事完成了。,对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制,决策机构,处理公司重大经营管理事宜,总经理及其助手,监事会,公司的组织机构,这些机构之间权责明确、互相制衡，可以有效地提高公司的运作效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力。,执行机构,负责公司的日常经营,股东大会,董事会,选举,监督机构,对董事会和经理的工作进行监督,公司制优点之三：科学管理结构,6.公有制企业特别是国有企业进行公司制改革的意义：,焕发活力、增强了竞争力，更好地发挥了国有经济在国民经济中的主导作用，有利于壮大公有制经济,自主探究2：判断（1）企业从事经营活动的目的是满足社会需要。（）（2）公司制是现代企业唯一的组织形式。（）（3）在有限责任公司中，股东只能用货币出资。（）（4）股东大会及其董事会是公司的执行机构，对董事会和经理的工作进行监督。（）,现代企业组织形式按财产的组织形式和承担的法律责任划分,个人独资企业,合伙制企业,公司制企业,无限公司有限公司,有限责任公司股份有限公司,现代企业主要的典型的组织形式,名词点击：,个人独资企业：指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。,合伙企业：指由各合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对企业债务承担无限连带责任的营利性组织。,公司的经营,公司类型,1、企业:含义、作用、类别（按所有权和组织形式）2、公司：含义、分类、组织机构、优点,公司的经营与发展,1、要确定正确的经营战略2、要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理，形成自己的竞争优势3、要诚信经营、树立良好的信誉和企业形象,企业的兼并与破产,兼并含义及其意义破产的含义及其意义,结合材料，说说肯德基成功的奥秘在哪里？,肯德基通过多年的探索，有效地运用本土化战略避免了水土不服和文化差异，确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略。将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开发上，在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、“凉拌”等制法，改进产品营养成份，推出了16种不同的植物类产品及多种中式新产品。肯德基管理体系划分科学，标准化体系保障可靠。这一切都使肯德基的食品品质和服务质量被我国消费者广泛熟知，成为“顾客最常惠顾的”知名品牌。,参考答案：,（1）公司要制定正确的经营战略。“肯德基确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略”体现了这一点。（2）公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。“肯德基通过创新食品种类，管理体系划分科学，标准化体系保障可靠”等材料体现了这一点。（3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。“肯德基的食品品质和服务质量被我国消费者所熟知”体现了这一点。,名牌战略阶段:退出洗衣机市场，转产电冰箱,狠抓产业质量，夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌创出中国冰箱名牌。,多元化发展阶段：年代，海尔瞄准市场，从一个冰箱品牌扩展到其他家电领域，创出了中国第一品牌。,国际化发展战略阶段：海尔从国内向国外延伸，与外资企业合作投资，通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化的海尔品牌，创出了国际知名的家电品牌。,实现每个员工所具有的责任感，足以自己管好自己。,日事日毕，日清日高。是日本管理的团队意识和吃苦精神美国管理的个性舒展和创新竞争中国传统文化中的管理精髓。美国的哈佛大学等七所著名商学院将海尔的管理案例搬上了大学课堂。,海尔的OEC管理模式：,不合格产品就是废品：销毁76台质量不合格冰箱,海尔中央研究院是海尔集团联合美、日、德等国的28家具备一流技术水平的公司建成的综合性科研基地。海尔平均每天有三个专利、一个新产品问世。海尔还成立了自己的大学。,引进德国利渤海尔的先进技术,海尔中央研究院,材料一：跨国公司诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，电子领域。奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于50。材料二：浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”，宣告破产。,为什么结果不一样？,2012年10月24日上午，耐克公司因奉行双重标准被罚487万元耐克公司有一款售价为1299元的高端篮球鞋，主要卖点之一就是前后掌的双气垫，虽然与国外同样的宣传、同样的价格，但中国消费者买到手的却是只有一个气垫的产品，国外的产品则有两个气垫。之所以对耐克公司进行处罚，是工商部门秉承“惩大恶诫小过”的准则，将工商执法重点放在存在主观故意违法行为上的结果。作为一个国际性的大品牌，耐克通过产品研发与形象代言，积聚了较高的人气，这无疑是其在世界范围内受到欢迎的通行证，其受到中国消费者的追捧，也自在情理之中。但毫无疑问，耐克不能把消费者对其的追捧与信任当成是可以为所欲为搞双重标准的借口，如果耐克继续坚持这样的双重标准，那么其辛辛苦苦建立起来的形象，恐怕很快就会毁于一旦。,