灰犀牛-如何应对大概率危机.ppt

,灰犀牛如何应对大概率危机,汇报人：XXX,部门：xxxxxx,关于本书,关于本书,作者米歇尔渥克，古根海姆学者获奖得者，纽约时报、华盛顿邮报、华尔街日报的特约撰稿人。同时担任纽约的国际政策研究所所长。2013年1月，米歇尔渥克在达沃斯全球论坛上首次提出“灰犀牛”这一概念。本书以“灰犀牛”比喻大概率且影响巨大的潜在危机。,相关背景,什么是“灰犀牛”？,“灰犀牛”发生概率大，影响力大的风险事件,相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性，灰犀牛事件不是随机突发事件，而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。比如，2008年美国房地产泡沫集中爆发以及在此之前的诸多泡沫破裂。如果黑天鹅是小概率而影响巨大的事件,那么灰犀牛则是大概率且影响巨大的潜在危机。它在爆发前已有迹象显现，但却被人忽视。,灰犀牛的五个阶段,灰犀牛的5个阶段,1,2,3,4,5,应对“灰犀牛”的错误心态,错误心态之一：过于自信,在心理学中有一种现象，叫作“自我服务偏见”，即：人们更倾向于从好的方面来看待自己，把成功归因于努力和天赋，把失败归咎于他人或环境。人们虽然认识到“灰犀牛”危机的存在，却乐观地认为，自己和别人不一样，能够打败概率，逃避惩罚。,错误心态之二：短视行为,起初他们追杀共产党人，我没有说话，因为我不是共产党人；接着他们追杀犹太人，我没有说话，因为我不是犹太人；后来他们追杀工会会员，我没有说话，因为我不是工会会员；此后他们追杀天主教徒，我没有说话，因为我是新教教徒；最后他们奔我而来，却再也没有人站出来为我说话了。,错误心态之三：博傻行为,错误心态之四：黑天鹅借口,美国安全工程师海因里希提出过一个著名的300291的“海因里希安全法则”，根据企业生产的统计数据，每300个安全隐患，对应着29起轻伤事故，又对应着一起重伤死亡事故。“重大安全事故”可以被视为小概率的“黑天鹅”事件，而“安全隐患”相当于“灰犀牛”危机，这个数据指出了“黑天鹅”和“灰犀牛”之间的关系。我们习惯于忽略那些极小概率的问题，殊不知在无数次重复后，概率会大大上升，小概率的“黑天鹅”就会变成大概率的“灰犀牛”。,应对灰犀牛事件的方法：灰犀牛游猎攻略,灰犀牛游猎攻略,灰犀牛游猎攻略,灰犀牛游猎攻略,为未来的危机做准备,结束语,灰犀牛事件既是概率高的事件，又是影响大的事件，我们越是及早地应对处理，损失也就会越小。但不幸的是，这类事件离我们越是遥远，我们就越是会放松警惕，不做任何防范，懒惰和权宜之计成为行动的最大障碍。躲避灰犀牛式危机的侵扰，最好的办法就是彻底越过恐慌期，把否认抵触情绪转化为接受危机的存在，把拖延转化成积极制定行动计划，避开恐慌阶段，尽快进入行动阶段，如果不幸被灾难重创，也能做到重整旗鼓，重塑辉煌。灰犀牛的写作目的就是要帮助我们转变思想，在成功概率大的时候，早准备、早预防、早行动。,感谢聆听！,