班组长的日常管理要点.ppt

,1.班组长的日常管理要点,-生产一部,-班组长系列教育-,班组长，主要是督导性工作，经常性抽检所辖区域内的状况，并依状况采取必要的措施。班组长相当的比是从基层员工升任，基层员工主要是固定性工作，升任上之后，假如缺乏管上的培训，就抓住工作重点，以下的日常管要点可以提供使其能尽快进入工作管。,前言,一，上班前,1.提前30分钟到厂（工作现场）提前到现场，对现场的状态有个预判，如车辆满的多还是空的多，人是闲着还是忙着和上个班的班组长进行交流对设备、生产、品质、人员、安全等方面先了解概况突发性事件可以做紧急调度,30,min,一，上班前,2.先检查本部门环境卫生接班即接下所有问题一般来说，问题最多，受关注最多的也是卫生问题,一，上班前,3.查看当班备料情况看空车的数量就能大概知道上个班的生产状态通过询问，对可能对本班生产影响的因素做提前准备,一，上班前,4.当日生产计划与人员安排再确认对计划书进行翻阅，了解计划量，有没有试验规格或其他特别要求的生产任务通过人员请假数量，预判当班生产是否顺利,一，上班前,5.机台安排与故障排除确认部分人员需调整机台部分规格需专人专机生产上个班故障设备滞留的产量安排,二，上班后,1.班前会召开班组会议主题规定传达前日工作及异常检讨本日工作指示注意事项等,二，上班后,2.确认有无临时缺勤人员临时缺勤人员人力调整,二，上班后,3.如有新员工，则进行工作指导班组会议主题规定传达前日工作及异常检讨本日工作指示注意事项等,二，上班后,4.上班人员精神状态、服装、仪容管理工装:整洁.齐全,不穿拖鞋工卡:规范.合位双手:洁净.不留长指甲头发:男工不留长发女工长发须盘缠于头顶精神:振作,不带病态,不有气无力检查办法:自查.互检.巡检.,二，上班后,5.班组借出或借入人员的安排定位借调其他班组到本班的人员工作安排本班借调到其他班组的工作状态了解,三、工作中,1.检视机器、工具是否正常使用及保养机器是否有异响设备设定是否正常测量工具是否齐全人员作业是否安全、规范,三、工作中,2.作业中人力不平衡时应立即处理或请求上级支援巡查中发生人员不匹配，生产流程出现断差时，要立刻对人员进行调整,三、工作中,3.依照生产计划的进度指导生产、协调生产生产正常情况下，至少每2小时，对计划进度进行一次了解生产异常情况下，要盯紧进度，及时通知调度修订计划,三、工作中,4.查看每位下属的工作状况，应依照标准进行作业标准化作业的作用提高效率，节约成本监督检查，明确责任储备经验，持续改进交接培训，大量复制,三、工作中,5.生产中，确认产品加工质量与效率品质是命产量是钱,三、工作中,6.加工异常不良品查看，并追踪原因进行改善；不接受不良品不制造不良品不送出不良品,三、工作中,7.如果有员工工作情绪不稳定，应予以沟通协助员工情绪不稳定可带来不良品的增加效率的降低安全隐患的增长,三、工作中,8.如有产品堆积情况，应立即上下工序沟通处理库存是最隐性的浪费过期料的产生产品品质下降返工的浪费及损耗生产无法正常化,三、工作中,9.随时准备4小时内的生产当生产秩序发生变化时要随时确认人员机器物料作业标准是否可以满足变化后的生产,三、工作中,10.生产环境随时保持流畅无阻通道就象血管一样，一旦堵了，就会导致整体降速,三、工作中,11.生产工作报表、图表查看与填写确认报表内容人员产量品质设备状态特殊事项,四、下班前,1.上级指示及下属反映的问题必须当日处理,四、下班前,2.加班、晚班和第二天工作预作准备记录一天的工作重点事项，预判第二天的生产情况人员的调配设备状态的把控,四、下班前,3.应保留思考时间通过工作日志的填写，反省一天的工作，对优秀的人进行记录，对异常的事进行分析和预防,四、下班前,4.下班前应检查巡视部门工作环境及安全事项,四、下班前,5.查看审阅当日工作计划与目标达成状况了解成型的生产达成情况了解本工程的生产计划达成情况,四、下班前,6.各类统计、记录报表的确认和提交待料情况生产情况出勤情况设备状态纪律检查异常品,谢谢大家,