物资采购部门年度工作计划四.doc

物资采购部门年度工作计划四一、年度检讨1.1、得（目标）：1.1.1 采购成本降低率从20_年开始每月都有采购成本降低率的统计，定期提出采购成本下降的方案。1.1.2 制度构建1.1.2.1 已建立供应商年度审核计划；1.1.2.2 建立了合格供应商一览表，初步梳理了现有供应商的情况。 1.1.2.3 已建立合格供应商基本资料格式。1.1.2.4 已建立新供应商现场评审和各合格供应商的月度业绩评分 2.1失（目标）：2.1.1 对合格供应商进行升级优化2.1.1.1 没有每月对所有合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行对比分析 如何改进：1、每月收集各合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行统计分析，对各比例呈现下降趋势的供应商定期提出整改。2.1.2 供应商资料的完善2.1.2.3 缺乏对供应商的管理与辅导，小部分供应商没有签订供料品质保障协议书。 如何改进：1、对所新开发的供应商一定要签订供料品质保证协议书二、现状分析1、内部资源评估 1.1人力分析采购部人力资源分析表1.2 物力分析1.3资讯力分析1.3.1现行资讯力（合计：10项）：1.3.2暂欠资讯力（合计：3项）：2、外部环境分析：2.1现有供应商规模：35家2.2 现有供应商评估情况：保留 家，培育 家、淘汰 家2.3 预测供应商开发方向：2.3.1 注重环保和规模 2.3.2 降低成本三、20_年年度管理目标四、执行展开模式采购部执行计划展开模式采购开发管理目标五、组织与配置六、教育训练七、管理对策：7.1 会议管理 7.1.1 早会管理：昨日来料情况与工作遇到的难点 今日工作计划、重点与具体分工7.1.3 周会：传达公司会议精神，解读学习相关管理制度；个员提交周计划与总结对上周工工作进度作总结分析检讨及对本周工作重点作布达。7.2 表单管理进料品质汇总表、采购合同、合格供应商清单、合格供应商审核计划，供应商月度绩效评分，供应商月度对比分析，报价单，周计划与总结等。八、所需支援事项：（共计2项事项）九、预算管理十、执行计划总表3 / 3