集团工作总结及工作打算的报告

集团工作总结及工作打算的报告奋进新时代 再创新辉煌努力开创*集团改革发展新局面*股份有限公司党委书记、董事长、总经理（2019年3月18日）2018年，*集团在市供销社的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神以及中央和省委、市委深化供销合作社综合改革决策部署，紧紧围绕年初确定的各项目标和重点工作任务，奋发进取、砥砺前行，项目建设、经营管理、安全生产、作风建设等方面取得了一定的成效，较好地完成了年初签订的各项目标任务。现将2018年工作总结及2019年工作打算汇报如下。一、目标任务完成情况（一）主要经济指标完成情况1、商品销售总额（统计报表）12.99亿元，完成全年目标任务12.98亿元的100.07%,比上年同期12.98亿元上升0.06%。2、社会消费品零售总额（统计报表）12.96亿元，完成全年目标任务12.96亿元的100%,比上年同期12.96亿元持平。3、农副产品购总额（统计报表）830.99万元，完成全年目标任务830万元的100.12%,比上年同期742.3万元上升11.95%。4.电子商务销售额（统计报表）185.04万元，完成全年目标任务185万元的100.02%,比上年同期165.08万元上升12.09%。5、实现利润总额（财务报表）73.4万元，完成全年目标任务73万元的100.5%。6、利润总额与上年同期的63.75万元相比增长15.1%，已完成全年目标任务增长率15%。7、租金收缴率100%，完成全年目标任务。8、应收账款回款率100%，完成全年目标任务。（二）资产状况截止2018年12月，报表反映*集团资产总额2.2亿元，固定资产净额1.72亿元，负债总额1.18亿元，资产负债率53.6%。负债总额中银行贷款4730万元。所有者权益1.02亿元，实收资本2544.24万元，资本公积1.3亿元。累计亏损5300.7万元。（三）2018年经营情况：1、主营业务收入2876.2万元。2、主营业务成本850.3万元。3、税金及附加合计306.8万元。其中：房产税258.6万元，土地使用税30.9万元，增值税附加14.5万元，车船税0.6万元，印花税2.2万元。4、期间费用总额1771.6万元。其中：人事费用1107.6万元，主要是职工工资及福利费690.6万元，社会保险费用417万元；业务招待费14.4万元；办公费19.2万元；汽车费用32.7万元；诉讼费21.4万元；工会经费9.4万元；党建工作经费11.7万元；安全生产费4.2万元；广告费4万元；差旅费16.4万元；折旧费19.2万元；维修费14.6万元；商品损耗25.4万元；租赁费38.4万元；业务宣传费12.7万元；其他费用71万元；贷款利息支出349.3万元。5、其他收益123.2万元。系果蔬公司收到的政府补贴。6、营业外收入10.1万元。7、营业外支出7.4万元。8、所得税费用25.1万元。9、净利润48.3万元。二、2018年主要工作（一）全力以赴抓好项目建设1、*智能立体停车库建成竣工投入试运营。*大厦智能立体停车库建设是2018年的重点工作，集团公司积极向有关部门申报审批材料，经过一年多的不懈努力，立体停车库项目通过了相关主管部门审批。4月，*大厦智能立体停车库项目工程正式开工建设。8月底，桩基工程完工。10月，外框钢结构主体安装工程完工。12月，外立面装饰工程按期完工，立体停车库通过了甘肃省特种设备检测所的验收，并完成了消防设备的调试自检。在项目施工过程中，公司多次会同设计单位、监理单位、施工单位召开会议，现场办公协调解决工程建设过程中遇到的困难和问题，要求监理方、施工方加强安全意识，确保工程保质保量按时完成。历时8个多月紧张有序的施工建设，*大厦智能立体停车库终于如期建成竣工并投入试运营。该项目总投资约1100万元，建筑高度23.79米，共有5个塔库10层100个停车位，具有智能化程度高、存取便捷、占地面积少、节能环保等优势，不仅有效地满足了*大厦和西单商场自身的停车需求，也部分缓解了西关什字“停车难”问题，更为*集团转型升级增添了活力和发展后劲。2、*大厦三期续建工程验收和招商工作有序推进。一是积极申报办理工程竣工审批手续。*大厦三期续建工程已经进入迎检验收阶段，在办理竣工手续时，兰州市国土资源局两次发函给*集团，要求对*大厦原建设用地重新评估，并按新评估价缴纳土地出让金。如果重新评估，按现有标准测算*集团需再补缴1.8亿元土地出让金。为了使*大厦早日投入使用，在省社、市社大力支持下，*集团攻坚克难，积极与市国土资源局等部门进行协调沟通。经过近一年的不懈努力，市国土资源局在兰州市规划局建设工程审批会签单上批示“经核，该宗地地上建筑容积率未超出市规划局核发建筑容积率。”据此，*集团无需重新评估补缴土地出让金，*大厦土地出让金问题得以顺利解决，为供销社社有资产保值1.8亿元。二是按兰州市档案馆相关要求，收集整理工程建设和管理资料，重新梳理归档文件，做好移交工作。三是进一步完善大厦商业配套软硬件设施，完成了地下室中央空调冷水循环泵、采暖、热水循环泵的改建安装工程、与西单商场制冷机组并联改造工程。四是加大招商引资力度，做好招商工作。公司与安兴公司联合成立了招商工作小组，在兰州晚报、58同城、甘肃卫视等多家媒体上发布招商广告，积极邀请有实力企业进驻，推进签约项目落户。2018年，首批客户已顺利签约入驻大厦的九层、十一层、十三层，经济效益正逐步显现。（二）抓好经营管理，拓宽销售渠道果蔬公司强化市场营销，增盈创效。一是认真做好市政府冬春储备菜、限价菜的存储和投放工作。公司严格按照兰州市冬春蔬菜储备操作规范，完成了市政府2017-2018年度500吨冬春储备菜、限价菜的投放销售任务。9月，又成功中标“2018-2019年度冬春蔬菜储备承储企业第三方服务资格招标项目”，500吨蔬菜（其中：白菜150吨，土豆200吨，胡萝卜50吨，绿萝卜50吨，洋葱50吨）在11月底已全部完成收购入库验收，为保障市民消费、维护社会稳定发挥了积极的作用。二是积极拓展直销店经营，全年完成销售89.21万元。2018年，公司通过竞标获得安宁区发改局“补建蔬菜肉食直销店政府采购项目”，新建十家直销店已通过上级验收开门营业。三是积极开展外围配送业务，完成销售451.91万元。新发展了兰州新区酒店餐饮管理有限公司、兰州市动物园等五家配送单位。通过竞标获得安宁区物价局淡季蔬菜配送资格，新增27家配送店。四是按照市商务局的统一安排，做好平价肉菜进社区的车载销售工作，促进了农产品供需平衡，受到了主管部门和消费者的肯定。五是做好农产品产销对接工作。公司积极与武威金沙滩、红古张家寺等十余家农民专业合作社进行对接联系，有效地降低了蔬菜进货成本。2018年完成农副产品购进553.8万元（其中：蔬菜198.7万元，粮油130.41万元，肉禽蛋166.68万元，其他44.67万元）。六是坚持诚信经营，与心特软公司、丁娃烧饼等本地知名企业保持长期稳定的合作关系，赢得了广大客户的信任。物流公司坚持增收节支、挖潜增效，推动红艺村库区经营发展。一是想方设法提高房屋出租率，积极发布仓储租赁信息，新出租库房4间、彩钢房1间，实现仓储租金收入85万元。二是加强库区环境综合整治，对房顶漏雨、外墙裂缝、渗漏水的库房加固维修，清理杂草、种植苗木，绿化美化库区。三是着力提升仓储服务能力，降低物流运输成本，优化服务质量。积极对外开拓物流经营业务，利用资源优势拓展合作渠道，在第24届兰洽会上，物流公司的合作伙伴兰州元昇药业公司与河北安国市誉林药业有限公司现场签订了总价值5000万元药材采购合同，由物流公司负责提供中药材在兰州储存期间的仓储服务，有效带动了区域中药材产业的融合发展。物业公司以创新管理为手段，加强规范化管理，提升经营能力。一是加强所辖小区的物业管理。对所有住户信息重新登记造册、统计整理，针对历史遗留问题划分重点，切实提高租金收缴率。二是做好租赁商铺合同续签工作。受西关什字轨道交通施工影响，部分商铺围挡暂时关门歇业，经多次协商沟通，在原租金不降的情况下，公司与各租赁商铺续签了房屋租赁合同，完成租金收缴工作，收缴率100%。三是做好*山庄养护工作。按时修剪枯枝，喷洒农药，预防病虫害，检修更换管道、喷头，如期完成春季喷灌任务。四是拓展山庄经营，发展种植、养殖业务。充分利用林区空地，种植蔬菜，购进鸡苗进行山地散养，大力发展庄园经济。土杂公司强化经营意识,开拓销售渠道,实现了持续较快发展。一是积极开拓市场，创新营销渠道，面向小商店、便利店、小超市、烟酒副食店、机关食堂提供服务性的配送。全年实现销售105.1万元，实现利润18.7万元。二是与三家铺面重新签订租赁合同，租金收缴率达到100%。三是红艺村库区农副产品加工车间生产规模不断扩大,自有品牌“金惠达”农副产品已陆续推向市场。“金惠达”三泡台还被选定为第24届兰洽会参展商品，参加了2018国际采购商大会暨中国（甘肃）供销农产品产销对接等活动，销售情况良好，受到各地客商广泛好评。*生活用品公司以提升企业效益为突破口，积极参与市场竞争。一是抓好节前商品促销。做好春节前年菜和库尔勒香梨的节日供应，实现销售20.5万元。二是与厂家开展联营促销，与西宁昆仑矿业达成了家具供货协议，圆满完成市社和新区教科城家具的配送安装工作，实现销售69.6万元。三是加大“瑞丝美”智能马桶盖促销力度，积极参加各类展会及商业推广活动，完成销售18.7万元。*物业管理公司强化市场核心竞争力，着力提升服务水平。一是完善规章制度，强化内部管理。公司成立后设立了5个职能部室和3个项目部，研究制订了规章制度汇编、员工手册、岗位操作手册等管理制度，强化员工培训考核，明确职责定编定岗。二是深挖潜力，拓宽业务渠道。修订完善了市场拓展奖励办法、绩效考核管理规定，鼓励员工主动参与企业经营开发和业务拓展,努力提高项目签约率。2018年，公司接管了安兴建筑集团所辖的城南国际、安兴大厦、安兴综合楼三处物业项目，并与华元汽车检测站续订了合作协议，增加了公司收入。三是做好企业信用等级评定及星级服务测评工作，开展了“洗手间文化”、“便民服务车”、“员工形象专栏”等特色服务，不断提高物业服务质量。*大厦物业服务项目被省物业管理行业协会评选为“2018年度甘肃省物业服务优秀示范项目”。（三）努力将“*e购”电商业务做大做强公司以“*e购”商城为线上平台，宣传和推广各子公司的营销产品，并积极引进有特色、有市场的农副产品入驻商城，实现线上销售185.04万元。为了构建便民惠民的城市供销经营服务网络，实现线上线下融合发展，公司投资新建了“*易购”天水南路便民店，经营范围涵盖果蔬、粮油、速冻食品等六大类共1500多个品种，自2018年2月1日开业至今，实现销售98.23万元，为周边社区居民购物提供了优质便捷的服务。*易购便民店还积极与“供销e家”、“百合生活网”、美团外卖开展合作对接，推进实体店与网店联通结合，建成“*易购农产品展示中心”，向上争取到新网工程项目资金5万元。（四）完善法人治理结构，深化企业改革一是召开三届一次股东大会，顺利完成董事会和监事会的换届工作。股东会严格按照公司法和公司章程规范运作，审议通过了*集团2009-2018年度资本公积金转增股本预案、*集团增发新股预案、章程修正案等议案，维护了股东权益和公司利益。二是深化企业分配制度改革。制订完善了员工奖惩管理办法、绩效工资分配管理办法、2018年在岗职工工资及内退人员生活费调整意见等薪酬分配制度，做好职工个税税前扣除备案工作，以岗定薪、按绩取酬，充分调动了员工工作积极性。三是深化企业内部人事制度改革，完善用人机制，选拔任用了4名中层管理人员。拓宽招聘渠道，对各岗位员工配置重新整合，参加现场招聘会3次，录用新员工14人，充实到相应工作岗位。2018年，公司被兰州市人力资源和社会保障局认定为“兰州市高校毕业生见习基地”。四是进一步规范人事档案管理，梳理完善人事工作流程。建立职工人才库，对在职员工的人事档案重新整理装订造册，档案信息输入计算机，提高档案管理规范化、科学化、信息化水平。五是抓好面向全体员工的培训工作。拟定员工培训计划，开展了以规章制度、企业文化、职场沟通、办公室礼仪、自我提升与管理等为内容的专题培训，职工队伍综合素质明显提升，为*集团发展提供了新的动力。（五）抓好党委、纪委、工会工作，促进企业和谐稳定发展*集团党委在兰州市供销社党组的坚强领导下，深入贯彻党的十九大及十九届一、二、三中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，严格落实全面从严治党总要求，把企业发展作为第一要务，充分发挥*集团党委政治核心作用，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，积极开展“治转提”、“三纠三促”专项行动，以及“转变作风改善发展环境建设年”、“思想大讨论”活动，狠抓领导班子和干部队伍建设，建强基层组织堡垒，发挥好全体党员先锋模范作用，创新推进党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，不断提升基层党组织建设科学化水平，为*集团健康持续发展提供了强大政治动力和组织保障。*集团纪委深入推进“三转”，强化监督责任，协助党委履行好主体责任。强化党纪党规教育，聚焦监督执纪问责，坚持把纪律和规矩挺在前面，践行忠诚干净担当要求，坚决纠正“四风”，抓好正风肃纪，及时发现本单位的问题线索并妥善处理。对机关各部室及子公司领导班子成员及时进行工作约谈、集体约谈等不同形式的约谈七十余次，效果明显。*集团工会充分发挥双向型桥梁纽带作用，不断健全和完善以职代会为基本形式的企务公开、民主管理工作制度，组织召开了第三届三次职工代表大会和第四届会员大会，审议并决定涉及企业重大决策、职工切身利益等方面的重大问题，保障职工的合法权益和主人翁地位。根据关于做好兰州市城建财贸工会困难职工档案精准识别的通知精神，工会对企业困难职工档案进行了全面梳理，帮助困难职工排忧解难，将关心职工生活落到实处。组织职工开展了迎新春联欢会，“爬山健身迎五一，凝心聚力劳动美，团结协作出成绩，供销文化暖人心”为主题的义务劳动暨爬山健身、趣味运动会，举办了“*人在奋斗”主题征文活动，进一步活跃了职工文化生活，增强了职工凝聚力。*职工表演的快板舞陇原供销合作魂，代表市供销社参加了全省供销合作社系统纪念改革开放40周年文艺晚会演出，荣获一等奖。2018年，*集团被市总工会授予“兰州市民主管理示范单位”荣誉称号，被兰州市城建财贸工会授予“先进工会集体”荣誉称号。（六）抓好安全生产管理和信访维稳工作，防患于未然公司牢固树立安全发展理念，认真贯彻落实上级安全生产工作会议精神和安全生产责任制，健全责任体系，加强教育培训，强化“红线”意识和“底线”思维，坚持隐患整改与长效管理结合，提高应急处置能力。每周组织开展两次安全检查，每月一次综合检查，元旦、春节、清明、端午、“五一”、国庆、中秋节前安全检查均已落实到位，维护了企业经济稳定发展的良好态势。一年来，在全体职工的共同努力下，公司没有发生任何安全生产责任事故、火灾事故、内部治安灾害事故。*集团不断健全和完善信访工作领导责任制，积极开展隐患排查工作。维稳信访工作领导小组经常深入各基层单位，安排部署维稳信访工作，着重抓好果蔬公司和下岗职工动态管理，及时将发现的隐患消灭在萌芽状态。积极稳妥地做好“两会”前及“两会”期间信访维稳工作，及时召开会议进行安排部署，对重点单位、重点区域进行严格管控。持续开展“大排查大化解大稳控”活动,坚持做到“抓早、抓小、抓苗头”，确保企业和谐和社会稳定。一年来，职工队伍总体稳定，未出现矛盾纠纷，未出现群体性上访事件。（七）助力脱贫攻坚和乡村振兴战略*集团主动加强与扶贫部门的衔接，选派了一名驻村扶贫干部，对农村特困供养对象、低保对象、扶贫建档立卡对象开展精准识别，研究制定切实可行的帮扶措施，探讨致富的办法，让贫困群众尽快找到就业增收门路、实现脱贫奔小康。公司深入开展精准扶贫和帮扶慰问活动，发动全体员工积极向永登县武胜驿镇旅顺村送温暖献爱心，捐助棉衣、棉被等物资2000余件套。积极参加城关区人大常委会“助力精准脱贫助扶贫困家庭助学莘莘学子城关区人大代表在行动”捐款捐助活动，向贫困学子捐赠了4万元善款。（八）抓好企业文化建设和精神文明建设，促进企业和谐发展1、不断巩固提升创建成果，推动创建工作常态长效。*集团把文明城市、文明单位、卫生单位创建工作作为一项经常性、长期性工作，持之以恒落实创建举措、巩固创建成果，将社会主义核心价值观、“讲文明树新风”、关爱未成年人等内容融入企业文化建设中，着力构建责任明确、常态有序的创建工作体系，激发员工关注创建、参与创建的热情。在全体干部职工共同努力下，2018年5月，市文明委、城关区人民政府分别授予*集团“市级文明单位”和“城关区卫生单位”荣誉称号。2、切实增强创建工作的针对性和实效性。抓好创建工作任务分解和督导考核，明确工作重点，把握工作方向，及时召开创建工作推进会，分析和总结工作中的成绩和不足，科学谋划创新举措，确保创建工作落实到位。利用*集团微信平台、宣传栏、LED显示屏等载体，开展形式多样的群众性创建活动，营造了人人参与创建的良好氛围。3、积极承担社会责任，大力开展志愿服务活动。*集团一直以来热心公益慈善事业，将履行社会责任内化为公司的长期发展战略与核心价值体系。“六一”儿童节前夕，*集团向兰州聋儿语训中心捐赠了一批爱心文教用品，以及一套价值6000余元的舞台音响设备。公司领导还多次到兰州慧灵智障人士服务中心，看望慰问特教老师和智障康复学员，捐赠了一万元善款。为表彰企业在扶残助残方面所做的爱心善举，市残联授予*集团“爱心助残荣誉单位”称号。公司注册成立了两支志愿者服务队，积极参加“一碗粥系千户情万家心”送粥公益活动、“奉献爱心传递希望”报纸义卖活动、“吹响河道整治集结号保卫母亲河志愿者在行动”、市区主干道交叉路口义务执勤劝阻交通违法行为等志愿服务活动，大力弘扬奉献、友爱、互助、进步的志愿服务精神，让雷锋精神焕发新的时代风采。4、做好城市生活垃圾分类工作。*集团认真落实市供销社实施生活垃圾分类的决策部署，成立了垃圾分类工作领导小组，召开工作动员会，明确工作目标，细化职责分工，制定时间表、路线图，按不同场所因地制宜配置四种颜色的垃圾分类收集标准桶，通过多种形式广泛宣传，充分调动干部职工自觉参与生活垃圾分类的积极性和主动性，提升员工的知晓率、认知率、参与率和投放准确率。三、存在的问题在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到企业目前存在的问题和不足。一是企业综合改革新举措新思路不多，深化改革的步伐缓慢，工作中难以形成共识与合力。二是人员配置结构不平衡，职工队伍年龄老化，经营管理人才严重缺乏，干部职工的素质有待进一步提升。三是为“三农”服务力度还不够，没有发挥好社有企业优势，为农服务效果不够明显。四是企业发展后劲不足，抵押房产过户问题、与皮毛产品公司诉讼案件等历史遗留问题处理难度大，急待解决。四、2019年工作打算2019年，是新中国成立70周年，是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年。*集团要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，切实把思想和行动统一到党的十九大精神及习近平总书记重要讲话精神上来，认真贯彻中央关于深化供销合作社综合改革的决定文件精神，明确目标，突出重点，深化企业改革，提高经济效益，全力以赴推动企业创新发展。（一）集中精力，抓好*大厦三期建设和立体停车库项目建设收尾工作做好*大厦三期单项验收和整体验收工作，进一步加大招商引资力度，筑巢引凤，鼓励和吸引有实力的商户入驻，增强持续发展后劲。抓紧办理立体停车库项目竣工验收手续，力争早日投入正式运营。（二）转变观念，开拓思路，抓好多元化经营果蔬公司要积极争取政府各项优惠政策和扶持资金，引进先进设备，投资改造建设冷库净菜加工车间，积极开展净菜加工配送业务，争取新型农产品净菜加工配送中心早日投入运营，为市区各大中型企业食堂、星级酒店、连锁超市便利店、大中院校及大型医院提供新鲜、洁净、安全的蔬菜配送服务。要广开流通渠道，降低流通成本，继续加强与县区果蔬专业合作社的联系，积极拓展外围业务单位，做好农超对接、农超对接工作，努力提高销售业绩，提升经济效益。物流公司要加强红艺村库区改造，发展大物流、大宗配送业务，建设立体仓库，提高空间利用率，实现物流仓库标准化和高效化的运营,大幅度提高物流效率。物业公司要学习先进物业管理模式，提升服务水平，做好立体停车库建成后的运营和管理工作，搞好*山庄蔬菜、果树种植，做好山庄经营管理工作。土杂公司要依据区域农副产品特点和优势，大力推广西北特色农产品，占领市场，打响品牌，努力提高企业经营效益。*生活用品公司要大胆突破，敢于竞争，进一步加大智能马桶盖销售力度，做好办公家具和节日商品供应，力争销售创新高。*物业管理公司要迎接市场挑战，大力开拓物业服务领域，挖掘各项目新的经济增长点，增加收入、提升业绩。（三）加大电商经营推广，努力抓好电子商务扩大“*e购”商城的影响力，加强与全国供销总社“供销e家”的联系，筹建电商经营公司、电商展示中心。积极拓展新业务，进一步提升*易购门店形象，将果蔬公司直销门店整体划归电商公司经营管理，增建一到两家实体店，打造良好的城市供销品牌效应。加大农副产品电商销售力度，增加一些农资农具产品，真正实现线上订购、线下配送、区域连锁、形成规模。（四）加强党委、纪委、工会工作，确保企业健康稳定深入学习宣传贯彻党的十九大精神和习近平总书记系列讲话精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。认真贯彻新时代党的建设总要求，用党的创新理论武装头脑，推动企业改革发展，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”,继续深化“创先争优”活动，把学习制度、谈话制度和“三会一课”制度切实落到实处，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。加强党风廉政建设，落实“两个责任”，积极推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设，常抓长管，严防“四风”反弹，进一步提高党员领导干部防腐拒变能力，为集团公司又好又快发展创造一个和谐的环境。充分发挥社企党建联盟作用，与街道、社区开展形式多样、切合实际的共建活动，相互带动，相互促进，努力创造良好的社会效应。工会要积极发挥桥梁和纽带作用，配合党政做好职工思想工作，切实维护职工合法权益，为职工群众办实事、办好事，确保职工队伍的团结和企业的稳定发展。（五）加强信访、安全生产、综治和保密工作，确保企业和谐稳定发展一是做好员工思想政治工作和信访工作，提高信访维稳工作的应急反应能力，健全矛盾纠纷排查化解工作机制，做到发现得早、化解得了、控制得住、处理得好，努力把问题解决在基层和萌芽状态，避免群体上访事件的发生。二是严格落实安全管理责任制，加强安全消防巡查和隐患排查力度，做好重大节点安全的检查，堵塞安全隐患漏洞，坚决杜绝各类事故的发生。三是进一步加强和改进公司保密工作，促进各项保密规定的贯彻落实。（六）加快推进乡村振兴,深入开展精准扶贫和帮扶活动按照市社安排部署，助力乡村振兴，服务脱贫攻坚，突出问题导向精准扶贫,因地制宜、因贫施策，“扶智”和“扶志”相结合，进一步加大工作力度，强化责任，提高扶贫的精准性和实效性，坚决打好打赢精准扶贫精准脱贫攻坚战，确保脱贫攻坚目标任务按时全面完成。（七）积极妥善处理农行贷款抵押房产过户和皮毛公司法律诉讼问题一是积极与相关单位沟通协调，解决*大厦一期一至四楼部分产权从农行过户问题，争取房产证名称早日变更过来，以保证企业的稳定。二是依照中央关于深化供销合作社综合改革的决定文件精神，利用政策依据，继续做好供销社与兰州皮毛公司关于社有资产的法律诉讼，争取企业利益最大化，避免社有资产流失。奋斗创造奇迹，实干成就梦想。希望大家在集团公司领导班子的带领下，切实肩负起改革、发展的历史重任，抓住机遇，创新实干，全力推动*集团做优做大做强，为*集团的跨越式发展做出新的更大的贡献，以优异成绩迎接中华人民共和国成立70周年！谢谢大家！