软件项目管理年终工作总结.doc

总结范本：_软件项目管理年终工作总结姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页软件项目管理年终工作总结软件项目管理已经到了学期的最后，我们seed小组的软件项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅！礼平老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线，一切都看我自己。真的很是佩服老师的看人眼光，很犀利。我知道，现在的我不是没有能力去做好，只是自己没有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前迈进。从大一到现在，我的专业技术一直都是我的短板，理由么，很简单，就是因为自己懒，不肯花时间去做。从以前不知道自己想做什么，到现在明确目标，可以说，软件项目管理课程给了我很多灵感，让我从自己纷乱的思绪中看清楚了自己最想要的东西。一直自己很喜欢管理，我会花费很多时间在这上面，从大一到现在一直都是，一直没有改变过。在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我现在明确了一点，没有技术，就没有管理！脱离技术的管理是不可能的，也是不现实的。在这个行业里，技术是一切的基本，想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。而我这次所经历的项目更让我明确了这一点。在这个小项目里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付使用，但是问题还是很多的。在这么一个小项目里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似容易，却都需要实实在在的经验在里面，都需要对业务的熟悉，有语言功底作根基。在这个项目里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中，我仔细看了他们的需求分析，概要设计，数据库设计，模块设计等文档，也参与了风险分析文档的编写，承担了用户手册和项目成本估算的编写。在这个过程中，我明确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应该怎么走下去！整个项目进行的过程中，我一直在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长提供管理意见，为会议、文档制定标准，整个过程我收获了很多。1、 软件项目小组中的人员安排要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以方便开发人员、测试人员之间的沟通。2、 会议、文档、代码都要有相应的“纪律”，否则整个小组的开发效率会大打折扣。3、 对业务的熟悉有助于明确需求，只有明确的需求才能让项目更加顺利的进行。4、 细致的计划可以让项目进行避免很多弯路，可以在任务的初期就发现存在的问题，并及时予以解决。5、 项目文档、代码定期予以备份，当项目遇到未预料到的问题时可以及时恢复，尽可能减少损失。当然，还有很多，包括软件测试上的收获，写文档的收获，这里就不一一列举了。这是我大学里最认真的一门课，当然，收获也是最多的。最后，谢谢礼平老师给我带来的这一切一切，也感谢同组同学给我的帮助，结果已然不重要了，我所收获的这许多东西，远比成绩要有意义的多第 3 页 共 7 页轻工企业xx年工作总结及xx年工作计划一、xx年工作情况xx年是轻工企业不寻常的一年，在经历机构调整、人员变动的过程中，轻工系统的干部职工始终与上级党委政府保持高度一致，坚决贯彻执行区委的决策部署，讲政治顾大局，不计个人得失，顺利完成了机构撤并、工作交接、业务整合和平稳过渡，没有出现任何问题，保证了轻工企业的整体稳定，为今后轻工行业的改革发展奠定了良好基础。xx年轻工企业主要抓了以下几项工作：1、全力抓好信访稳定。主要处理解决好以下几类信访难点。一是严重拖欠职工的养老医保问题。其中养老保险已累计欠费达30万元，职工必须自己先行垫付补齐欠费才能办理退休。企业更无力缴纳医疗保险，职工失去基本的社会保障，心理失衡，频繁上访。二是企业改制后的遗留问题长期难以解决形成的信访积案。如淮海五金公司。三是城市改造拆迁中涉及到的一些企业拆迁和职工安置中出现的问题。如家具厂、包装厂。四是个别企业负责人以权谋私损害职工利益引起职工不满的问题。如服装工业公司。今年以来，由于在信访稳定工作方面用心用力，轻工企业没有发生一起越级集体访。2、重点做好安全生产工作。一是对轻工机械一厂、二厂兴建的华美家具城和农贸市场消防安全进行严密防范措施到位。二是在厂房对外租赁的企业认真落实与承租商户签订安全责任书。三是想方设法筹措部分资金在安全上加大投入，提高安全标准，增强安全生产的责任感等。3、积极服务职工。凡是到机关反映问题、咨询政策、办理事情、要求解决困难、提出帮助的职工，我们都热情接待耐心解释、主动搞好服务，受到职工较好评价。4、认真抓好党建工作，严格执行各项纪律和规定。尽管轻工企业党组织基础比较薄弱，但是，我们在贯彻落实党建工作方面从未松懈。加强对机关人员和企业领导的教育管理，严格要求规范行为。切实做到讲规矩、守纪律，坚持原则和底线。5、承担并较好完成了扶贫和禁烧工作任务。今年以来就整体工作状况而言，也存在一些不足。主要原因是由于机构变动，工作不够专注、专心。有患得患失的想法，积极调整主动作为的自觉性不强。二、xx年工作重点xx年轻工企业将面临一个新时期、新机遇。并入经信委后，相信会在政策支持、加强领导、资源整合、管理水平等各方面有更大提升。今年轻工企业的整体工作思路是在区经信委党组的领导下，认真贯彻落实各项工作部署，认真做好信访稳定、服务职工、深化改革等一系列工作，让领导放心，使职工满意。重点做好四项工作：1、进一步抓好信访稳定工作。一是继续加大力度解决和化解信访积案和一些遗留问题。主要是原淮海五金公司改制遗留问题和服装工业公司反映前任经理的经济问题。二是妥善处理企业拆迁和职工安置工作中出现的一些信访隐患。包括家具厂因拆迁补偿不到位、工作难以推进。包装厂拆迁安置工作滞后、职工意见较大，必须超前工作及时处置化解矛盾。三是积极热情地接待处理好职工的来信来访和利益诉求，耐心细致的做好政策宣传和解释工作。主动提供帮助和服务，为他们排忧解难，取得职工的理解和信任。2、加强企业资产和财务管理。轻工企业多年来由于生产经营不景气，工作停顿，人员流失。长期存在资产管理不到位，财务监督缺位等问题。下一步要通过健全和完善厂务公开、财务公开制度和民主监督，加强对企业资产和财务资金的有效管理和实时监控，以确保资产安全和保值增值。把有限的资金用在职工身上。3、加快推进企业改革。原轻工企业共有10家，分三种类型。两家转型办市场，3家已经或者正处于城市改造进入拆迁和职工安置阶段。其余5家企业主要依靠出租厂房车间仓库收取租金维持。按照市场经济的要求都是所谓的“僵尸企业”。要在深化企业改革上动脑筋、下功夫，积极探索企业转型、依法破产、整体搬迁、变现资产安置职工的新路子。4、一如既往地抓好安全生产工作。突出对轻工机械一厂、华美家具城、轻机二厂农贸市场和安徽轻工机械厂大面积老旧厂房、车间对外租赁后存在的消费隐患进行重点防范和整改。要逐步落实安全工作主体责任，对存在的安全问题和事故苗头严排查、零容忍，不可有一丝麻痹大意，要坚决杜绝一切安全事故的发生。第 6 页 共 7 页本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 7 页 共 7 页