公司各部门SWOT分析.ppt

四川万冠,展望,1,2,3,过去及现状分析,各部门分析及目标分解,公司年年度发展目标 及分析,发展情况 （以市场和财务指标为主）,目录,年战略发展目标,公司及各部门能力评估,明确目标实现路径,市场订单及回款情况,市场订单额,月平均订单额,市场订单数,月平均订单数,年市场情况,市场订单额,月平均订单额,市场订单数,月平均订单数,年市场情况,年市场对比,价值增加策略（原有市场）,客户需求变化：订单变多变小，表明特殊需求增加，客户对产品和服务提出更高更灵活的需求。需要增强技术部的支撑作用；增强现有市场人员的非专业技术知识。,收入增加策略（新市场）,新市场开发需要： 、人员 、市场开发模式 、系统的培训和培养 、其他各部门支持,年市场总结及策略,整体来说，年和年市场总额没有大幅的增长，反而有稍许减少。年较年订单数有的增量，订单数额从平均单下降至单。 策略：进一步深度开发原有客户的价值，开拓新市场价值,年回款情况（数据统计截至）,月度市场订单及回款情况,年与年回款数额没有太大差异。 回款有周期差异，半年末、年末容易回款。 市场订单有周期性，月份订单开始增多。 年市场订单额更加平均。,LOREM IPSUM DOLOR,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.,LOREM IPSUM DOLOR,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.,年发展目标,、经济收入指标 、利润指标 、重点工作指标,发展目标经济收入指标,发展目标利润指标,发展目标重点指标,阶段总结,2. 各部门需要协同发展,3. 市场始终是重中之重,4. 企业管理有新要求,明确实现路径（启动结束）,34%,From 2014,各项目启动时间d 工作完成标准 阶段总结与修正 整体目标把控,CLICK HERE TO ADD YOUR DESCRIPTION SENTENCES ABOUT THIS PART,THANK YOU,