企业的现代管理模式.ppt

企业的现代管理模式,江苏隆阳建设管理机构 2012年2月,2,前言,总裁在2012年度新春年会的讲话中指出：为落实“拓展装饰市场，提升科技含量，铸造金色隆阳”总方针，2012年需要做好的六项主要工作，其中之一就是要推行现代管理模式，即实现隆阳建设“集团化、规范化和科学化”。 在此，我就企业的现代管理模式发表一些个人的看法，供各位参考,3,主要论点,一，理念：做企业不光是为了赚钱 二，体制：所有权与经营权分开 三，企业矩阵：十字真经 四，目标管理：把总目标分解 五，工作流程：结合企业实际,4,一，理念：做企业不光是为了赚钱,1，大家一起来把隆阳做大做强，这是个了不起的事业，有了强大的隆阳，大家才是成功之人。 2，做企业是要赚钱的，但必须取之有道。只有合法经营所得，才是问心无愧的。 3，企业赚了钱干嘛？ 回报投资者， 回报全体员工， 回报社会。,5,二，体制：所有权与经营权分开,1，现代企业的基本领导体制：董事会领导下的总经理负责制，我们曾经有过党委领导下的厂长负责制，后来也有过厂长负责制，事件证明：都不理想。 2，董事会行使所有权：董事会由投资合伙人（董事）组成，董事长为董事会的召集人。董事会行使资产所有权，对公司的经营行为进行监管，但不参与公司的日常经营。,6,二，体制：所有权与经营权分开,3，总经理行使经营权：公司的总经理一般由董事会任命，在董事会的授权范围内行使公司的经营权，总经理应定期向董事会提交经营计划和财务预算，由董事会审定。公司的财务总监一般也由董事会任命，并接受总经理和董事会的双重领导。 结合隆阳实际情况，并准备向集团化过渡的进程中，实行董事会领导下的总经理负责制的同时，应解决好如下四个问题：,7,二，体制：所有权与经营权分开,1，组建隆阳建设董事联合会，今后可改组为董事局，明确其董事的人员和出资份额，其改组行为应征得现有三个公司董事会的同意。 2，设立董事联合会的常设机构，即“隆阳建设管理机构”，在董事联合会闭会期间，对公司经营行为进行监督管理，隆阳建设管理机构必须提高素质，适应从直接管理到间接管理的过渡，为公司提供所需要的服务。,8,二，体制：所有权与经营权分开,3，公司领导必须接受董事会的领导：特别是各公司的总经理和财务总监必须贯彻董事会制定的经营方针和经营目标，向董事会提交公司的经营计划和财务预算，这是其应尽的义务和责任。 4，每个人都必须做到“两权分离”：特别是在公司中担任职务的董事，他们可利用董事会行使所有权，但在公司里没有特权，即使是总经理只有经营权并必须服从董事会的领导。如果董事在公司中担任其他职务，还应按公司的规章制度行事，并接受上级主管的领导。,9,三，企业矩阵：十字真经,企业由五个经营要素和五大管理职能组成，一些管理学者称为十字真经，即： 五大经营要素： 销（营销）、产（生产或施工）、人（人力资源）、发（研发与发展战略）、财（财力与财务）。 五大管理职能：计（计划）、组（组织方式与架构）、用（用人）、指（指导）、控（控制）。,10,三，企业矩阵：十字真经,11,三，企业矩阵：十字真经,我对企业矩陈的理解： 1，企业的经营要素中首要的是销（营销），产、人、发、财四个要素是为“销”服务的。 2，管理职能中首要的是计（计划），组、用、指、控是为“计”服务的。 3，如果将企业矩陈中的25项（O）工作都做好了，那这个企业就能纲举目张，顺利健康地向前发展。,12,四，目标管理：把总目标分解,一个规范化的企业，都是要进行方针和目标管理的，这其实是进行综合计划管理的模式，大多数企业是按年度进行，也有进行3-5年的中长期计划滚动管理的。 2012年，隆阳建设系统试行对总经理的业绩考核，也是一种目标管理的做法，要做好这项工作，需要解决好以下四个问题：,13,四，目标管理：把总目标分解,1，合理制定总目标和目标体系：一般做法是由企划主管根据企业的总方针，分析企业外部的机遇与威胁和企业自身的优势与劣势（法），提出书面建议，由董事会审议确定。2012年的总目标及其目标体系，总裁已在新春年会上明确。 2，各公司应以积极的态度做好目标分解工作：一是公司应接受管理机构的建议，采取一切措施确保公司目标的落实；二是要将目标层层分解下去，确保公司目标的落实。,14,四，目标管理：把总目标分解,3，认真解决目标管理中出现的问题：在目标分解和实施过程中，很可能会遇到外部环境变化和内部资源配置上的问题，管理机构和总经理应共同研究对策，采取一切措施，确保总目标的实现。 4，充分调动全体员工的积极性：要把目标管理与业绩考核工作结合起来，与创优评先工作结合起来，把员工的热情与智慧调动起来，为实现目标而努力。,15,五，工作流程：结合企业实际,企业的管理工作流程，我们随意可在网上搜索到，国际标准化管理体系，如ISO9000系列（品质管理）、ISO1800系列（环境管理）、ISO5000系列（能源管理）也有不少工作流程，真正能与企业实际结合的流程才是好流程，才能在企业的规范化运行中发挥应有的作用。 去年10月，总裁首先与营销中心开始了管理工作流程的再造工程，此后，我在调查研究的基础上，组织编制了五项基本管理制度和工作流程，通过这项工作我有如下体会：,16,五，工作流程：结合企业实际,1，从企业的经营要素着手：企业需要管理的内容很多，这次制度建设和流程再造是根据工程公司和隆阳建设的实际，抓住了五个方面：营销工作、项目管理、成本控制、资金平衡与人力资源。 2，工作流程中的每一个作业都体现了“有依据、有程序、有记录”的原则，并明确了作业人员。,17,五，工作流程：结合企业实际,3，每个工作流程都突出了现阶段的重点： 营销工作流程：重点是信息收集、跟踪前评估、投标前评估。 项目管理流程：重点是资料管理，其中包括质量、进度、成本、材料、分包、安全和现场等七个方面。 成本控制流程：重点是工程完工结算和竣工决算。 资金管理流程：重点是资金平衡与资金支持。 人力资源管理流程：重点是招聘与录用。,18,五，工作流程：结合企业实际,4，工作流程改造工作还刚刚开始：目前管理机构制订的制度和工作流程是最基本的，2012年度需要做的工作还很多：一是培训工作，并录入电子信息平台；二是试行工作，及时收集执行中的有关问题，并加以完善；三是深化工作，各公司应参照机构制定的制度与流程，制订管理办法、实施细则及其他需明确的工作流程。,19,结语,今天，我根据总裁的经营思路，结合隆阳实际，向大家介绍了如何把企业做大做强的一些个人体会，仅供各位领导和同仁参考。如有不当之处，请各位批评指正。 愿隆阳建设在集团化、规范化和科学化的道路上勇往直前，不断取得新业绩！ 谢谢各位！,