某局党风廉政建设年度工作总结.doc

总结范本：_某局党风廉政建设年度工作总结姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页某局党风廉政建设年度工作总结今年我局党风廉政建设在市局和县委的正确领导下，以十九精神和中央八项规定指导，按照党风廉政建设考核细则要求，结合工作实际，加强学习，积极探索深化党风廉政建设责任制和强化领导干部廉洁自律的有效途径，围绕“抓学习，建制度，筑牢防线;抓班子，带队伍，改进作风;抓党风，带行风，廉洁从政;抓监督，促管理，树好形象”的工作思路，明确工作重点，紧紧围绕各项工作任务，突出建设“廉政型机关”这个重点，坚持教育、制度、监督并重原则，狠抓了党风廉政建设和反腐败工作，把党风廉政建设落到实处，收到了一定效果。一、抓学习，建制度，筑牢防线。认真实施党风廉政建设责任制。一年来，我局特别重视党风廉政建设和反腐败工作，并把此项工作纳入重要议事日程，实行目标管理，在工作中认真贯彻“一岗双责”制，全面落实党风廉政建设目标责任制，层层签订目标责任书，把廉工作落实到各项工作之中，做到谁分管，谁负责，把党风廉政建设工作与其他各项工作紧密挂钩，同部署、同落实、同考核，并实行“一票”否决制，从制度上严把各个关口，筑起反腐防火墙，做到警钟长呜，长抓不懈，使党风廉政工作迈上制度化、规范化、常态化。二、抓班子，带队伍，改进作风认真贯彻落实中央八项规定，从整顿四风入手,转变干部工作作风，抓好党员干部队伍。组织广大党员干部认真学习廉正准则，领导干部带头从自身做起，影响和带动全局职工认真开展反腐倡廉建设。 在宣传教育的内容上主要结合开展学习党章、学习“八荣八耻”重要讲话，把贯彻落实党风廉政建设责任制的学习融入其间，纳入理论学习计划，严格党内生活，加强法制教育，推动了我局廉洁从政良好风气的形成。 健全完善了党风廉政建设管理制度，坚持实行重大事项领导班子决定、经费开支程序到位。认真执行局会议通过的各项决定，强化班子内部的监督机制，坚持集体领导，民主决策。三、抓党风，带行风，廉洁从政。局党支部注重把政治思想教育作为反腐倡廉的基础性工作来抓，着力提高党员干部的思想道德水平。 抓党风，严格“三会一课”制度。我局上半年重点学习党风廉政教育切实加强反腐倡廉制度建设、荣辱观教育论述“八荣八耻”的思想价值促进和谐社会发展、学习胡锦涛总书记有关科学发展观的理论。建立了党员民主生活、联系群众制度。组织党员干部认真学习党章，对党员常念“紧箍咒”，早打“预防针”，浇注“防腐剂”，增强了全体党员的宗旨意识，提高了党员新形势下拒腐防变的能力。四、抓监督，促管理，树好形象。加强民主建设，完善党内监督机制。围绕廉政建设这一重点，根据党员干部的思想、工作实际，加强党组织内部的自我监督和相互监督。 实行民主监督，推进政务公开，局务公开，财务公开，实行公示承诺制度，自觉接受干部职工和社会监督，大张旗鼓地宣传廉政规定、制度，接受群众监督。根据党风廉政建设责任制，建立局领导干部监督机制。把反腐倡廉与解决职工困难，为群众办实事结合起来，听取群众意见。通过依靠群众，关心群众，使党风廉政建设和行风建设进一步得到加强，密切了党群、干群关系，为构建和谐社会发挥了积极作用。第 4 页 共 7 页某局创建文明单位工作总结树立形象工程保持良好态势为全面完成年度目标而努力-二=五年上半年创建文明单位工作总结=年是分局实施第三个三年发展规划的第二年，分局确定的目标是实现分局可持续发展，完成产值=万元，承揽工程=万元，确保年度赢利，按要求上缴工程局各项费用；固定资产保值增值；职工收入在去年的基础上增加=%；工程质量单元合格率=%、优良率=%；安全生产指标控制在工程局考核指标内。争创集团公司、市级文明单位。为完成这一目标，分局党委和分局克服了资金紧张、技术力量不足的重重困难，坚定信心，把握时机，确立文明单位建设总体思路是：以发展为主题，市场开发再创新高，以在建工程增效益为中心，以管理工作上水平为基调，突出五个重点：即以加大市场开发力度，多承揽工程，承揽有效益的工程为重点；以干好在建工程，创优质、文明工程为重点；以强化企业管理提高效益为重点，以树立人才强企观念，充分调动各类人才的积极性、创造性，发挥人才作用为重点；以“两创建”为龙头，抓好文明单位创建工作为重点，开展工作。提出了“围绕中心、强化核心、凝聚人心”的工作方针，积极带领广大干部和职工克服困难，强化管理，扩大经营规模，发挥自身特点和优势，抢占市场份额。在班子建设方面，注重提高整体功能，发挥核心作用；在内部管理方面，不断完善了分局各项管理规章制度，使分局管理工作有章可循，形成规范化、系统化、科学化；在生产经营工作中分兵把口，承揽工程在成绩面前保持清醒头脑，把握机遇，加大力度，设立机构，配备人员，明确承揽工程是我们各项工作的“龙头”、“重中之重”的工作思路，确保在建工程诚信守约，质量一流，效益优良，打造精品；职工队伍稳定，素质不断提高。一、基本概况：=、职工队伍情况：截止六月底，分局共有职工=人，其中：女职工=人，在岗职工=人，下岗职工=人，待岗职工=人,离岗=人；在施工项目部的职工=人；有党员=名，其中：预备党员=名，女党员=名，待岗党员=名，下岗党员=名；有团员=名；=周岁以下青工=名。其中在岗青工=人，占青年总数的=.=%，团员占青工总数的=.=%。=、组织机构设置情况分局有施工项目部=个。机关科室=个，有党总支部一个，党支部=个，党小组十三个。二、各项指标完成情况：=、年计划产值=万元；承揽工程=万元。=、截止六月底，分局实际完成产值=.=万元；累计参与投标=项，中标=项，中标率为=%，中标金额=.=万元，是年计划的=%。=、没有发生重大经济违纪案件、重大人身事故和重大机械责任事故。无质量事故。=、综合治理工作达标，无刑事案件，无火灾、火警事故发生。=、无职工犯罪现象。=、没有出现群体*事件。=、计划生育工作。没有违反计划生育政策，超计划生育的。三、开展文明单位创建活动情况为了抓住历史机遇，实现分局可持续发展，在分局八届三次职代会上制定了年度奋斗目标，明确了创建文明单位工作的指导思想，制定了创建文明单位工作规划。创建的目标是：争创局最佳文明单位、集团公司、市级文明单位。（一）、加强领导班子建设分局领导班子现有成员=名，党委正副书记各一名，分局长=名，分局副局长=名，总工=名。班子成员团结协作，使一个有凝聚力、战斗力、职工拥护的领导集体。企业的生存发展、经济效益的好坏，领导班子是关键。为此分局党委始终把加强领导班子建设贯穿于全面工作中。提出了班子建设要做到“四力”即党政配合抓管理，要有执行力；班子成员促团结，要有战斗力；以人为本解疾苦，要有亲和力；思政工作做到位，要有凝聚力。提出班子建设的总体目标是“创新、进取、协调一致”，对领导干部的总体要求是：“干净、干事、有业绩”。主要抓好以下几方面的工作：=、领导班子围绕生产经营做好五件事。（=）抓转变观第 6 页 共 7 页本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 7 页 共 7 页