对专业分包商施工安全的管理.doc

行业资料：_对专业分包商施工安全的管理单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页对专业分包商施工安全的管理安全生产是精装修分承包商在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。1)精装修分承包商及各专业分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。2)企业的法人代表与总承包商项目经理签订安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。3)根据项目法施工的要求；总承包商经理与各专业分包单位经理签订安全生产协议，确定安全生产中的责任和指标。4)精装修分承包商及各专业业务主管部门负责人（专业施工员）与各专业部门的业务人员，各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签订安全生产协议书。从经理到生产班组纵向到底，一环不漏，各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，使全体职工增强安全知识，提高安全意识。5)各级人员的安全协议签订后，项目经理（安全工程师）监督、检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成。6)各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业分包单位进场前签订。第 2 页 共 5 页对企业安监人员职责的思索企业安监人员是反违章、防事故的核心监督体系，得罪人在所难免，可有的安监人员处事圆通、好人主义，安全检查喜欢当泥瓦匠和稀泥，现场反违章喜欢当木匠睁一只眼闭一只眼，作为企业安监人员，必须做到以下几点，才能防止违章，终结事故。宣传教育消盲点。不能视教育培训为包袱、累赘。可将文件、规程编织成耳熟能详，便于记忆和理解的大众化语言，将典型违章违章制成PPT、动漫或光碟。采用座谈讨论、职工轮流讲课、参观先进典型、召开事故现场会等互动、换位、活动、讲授式的直观培训培训方式，让大家去思考、去辩论，增强培训形式的吸引力，提高培训效果，并做好授后动态跟踪服务，通过日积月累、潜移默化，反复抓，抓反复，切实解决职工不知道、记不住、不习惯现象，彻底消除职工的安全知识掌握的盲点和断点。现场反违严细实。坐而论道反违章，不如现场走几遭。如果说事故是企业的致命伤，违章就是癌症，一旦扩散就会病入膏肓，最终致命。因此安监人员反违章必须深入现场，坚持现场走动式督察，钉在第一线，检查工作票、操作票是安全措施填写是否正确、具体、完善，危险点分析及控制措施是否到位，安全工器具是否按作业要求配置，使用是否正确，停电、验电、接地线装设等技术措施是否到位等；并进行现场考问，看作业人员是否清楚工作任务、危险源、作业流程、安全技术措施、设备运行状况、应急防控措施和相应的安全、技术标准等，及时纠正不安全违章行为。做到查三违疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三，防患于未然。安全处罚铁包工。宁听骂声，不听哭声，安监人员要敢当黑脸包公，要勇当铁匠敢于硬碰硬，敢于向违章者叫停，不怕得罪人，对违反安全规程的行为，就要小题大做，树立容忍违章等同毁灭生命，就是见死不救理念，无论是谁，无论是否造成后果，都必须认真按照四不放过原则进行查处。同时严格违章、说不安全事件和事故说清楚制度，加大违章处罚成本，情节严重或屡禁屡犯者，采取停岗、待岗学习等手段，让职工明白，处罚是唤醒职工的责任和良知，目的是实现四不伤害，是保障自己和同事生命健康和家庭完整的需要，是实现企业稳定和社会和谐的需要，真正让违章员工从中吸取教训，将安全工作没有任何借口和习惯性遵章的理念固化在员工脑海中。隐患整治动真格。安全检查是排查安全隐患有效手段，是整改安全隐患的有效载体，安监人员要实实在在地排查安全管理、设备质量、人员素质等方面存在的问题和不足，不搞形式、不走过场，敢于较真碰硬，敢于触及敏感的领域，敢于正视和暴露本企业管理上的漏洞，不遮不掩，做到不发现问题不撒手。对排查的安全隐患制定整改计划，落实责任单位和挂牌督办领导，并责令限期整改，然后进行回头查，形成隐患查找与整改闭环管理，做到不解决问题不罢休，只有这样，安全生产事故才能得以有效遏制。以人为本善疏导。经济转型时期，企业管理方式、价值观念、企业文化、组织形态、制度流程发生变化，职工思维活跃，安监人员必须创新管理，处理好堵与疏的关系。一方面，要多下基层，搞调研，找管理漏洞，提管理建议，直面矛盾，完善并修订制度和流程，并不折不扣加以执行；另一方面积极探索柔性管理，注重员工人文关怀和心理疏导，在关心职工生活的同时，注重关心职工的情绪，不让员工带意见、带脾气、带包袱、带情绪上岗，把百分之百的精力用在工作上，避免安全事故的发生。第 4 页 共 5 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 5 页 共 5 页