安全管理要八到位.doc

行业资料：_安全管理要八到位单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页安全管理要八到位抓好日常安全管理，笔者认为应该认真的做到以下八个到位，才能消除安全隐患，杜绝不安全事件的发生。一、心要放到位。基层安全管理人员要有高度的责任心、要爱岗敬业、对企业忠诚。自己岗位的每一点、每一处、每一件都要做到心中有数。要有干好今天、安排明天、想着后天，具备链条式的工作思路和超前意识，做好可持续运行的日常安全管理。二、眼要看到位。安全员要有一双善于发现问题和隐患的眼睛。对于现场的每个角落不能走马观花，要不厌其烦的走遍、认真仔细的看遍；对可能引起安全隐患的人或物不能视而不见，要主动上前阻止；对潜在的安全隐患要有预见性，要做到提前发现、提早排除。三、嘴要说到位。安全员要有一张婆婆嘴。安全员走到那里，就要把安全教育宣传到那里。做安全教育时要有耐心，要让工人真正理解并掌握安全管理要求和安全操作技术。在生产与安全发生矛盾、违章指挥、强行作业时，安全员更要有合理的工作方法和到位、有力的说理，使得这些工作人员在思想产生彻底的、根本性的转变。只有这样，才能真正的做到针对安全隐患一点、做好安全教育一片。四、手要动到位。安全管理人员发现不安全的因素不能袖手旁观、当甩手掌柜，要以身作则、起表率作用，亲自动手消除隐患，用自己的实际行动去教育感化职工。五、腿要走到位。要做好动态安全管理，就得走遍每个作业部位，及时掌握每个部位施工的变化、材料机械的变化和人员的变化，这就需要安全管理员勤跑现场，对早、中、晚三个点最易发生安全事故、安全隐患及时的发现并排除。六、制度、措施要到位。要制订切合工程特点和工地实际的、有针对性的各项管理制度、措施和方案，做到安全生产责任化、现场安全管理措施化、人员管理制度化。做好安全责任目标的分解，责任、措施到人落实。七、安全教育要到位。目前，规范化、法制化、人性化安全教育管理工作已逐步的替代了过去的粗放型管理。这就决定我们在安全教育工作上必须摒弃训斥、脚踹的落后方式，而要采用引导、启发、感化式的教育，把安全意识渗入到每一个人、每一个工种、每一个作业面。安全教育不仅要有全面性、针对性，更要根据工程特点、施工阶段、工种、作业部位、外部环境、不同季节、形势要求，采用多种切合实际的教育方法，尤其要针对施工作业变化快、人员流动性大的特点，及时做好安全教育工作。八、工作能力要到位。安全管理人员不仅要有积极的工作热情，更要有扎实的专业岗位管理水平和能力。安全管理有它的特殊性，只搭空骨架做表面工作是不够的，更是万万不能要的，但只顾闭门造车也是行不通的，只有把埋头苦干的劲和扎实的专业知识相结合，才能适应现代安全管理的需要。总之，安全就是效益，安全就是企业稳定的基础。基层安全管理者要充分认识安全工作的重大意义，在工作中勇于管理、敢于管理、善于管理、科学管理，为施工生产的顺利进行发挥自己岗位职能。第 3 页 共 5 页安全管理要善于打开员工心扉胜利油田集贤输油站连续25年安全高效生产，安全管理水平不断提升，其成功经验就是：在班组管理中善于打开员工心扉，让员工敞开心扉献计献策，聚众人之智搞好安全，实现长期安全生产。企业的班组安全管理，事关企业生产安全成败。安全管理中一些班组不尽如人意，究其原因主要是没有完全依靠群众、放手发动群众，在安全管理献计献策上没有让员工完全敞开心扉。班组是全体员工的班组，班组安全管理需要全体员工参与;班组安全管理涉及方方面面，涉及每一个员工;假如员工不敞开心扉，没把对班组安全管理的真实想法说出来，而仅凭班组长或少数几个骨干管理，那是很难管好的。如何让全体员工敞开心扉参与安全管理，笔者认为,基层班组长要做到两点：一是尊重员工，敞开心扉;二是发扬民主，畅所欲言。只有受到尊重，员工的心扉才能开启;只有发扬民主，让大家畅所欲言，才能凝心聚力、促进发展。员工不是机器，是有血有肉有灵魂的人，人是有情感的。班组长只有以平等心态与大家交流谈心、问寒问暖，把他们当成兄弟姐妹，他们才会从心里感到受尊重、受关怀，也才会敞开心扉，班组安全管理的集体智慧才会显现。作为基层干部的班组长，要打开员工心扉，调动大家积极性，有着独特的优势，比如定期不定期地召开班组安全民主管理会，多和员工谈心唠家常，深入岗位调查了解的同时向员工请教具体操作问题。第 4 页 共 5 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 5 页 共 5 页