管理评审要求与目的.doc

行业资料：_管理评审要求与目的单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页管理评审要求与目的管理评审概述管理评审是一项重要的OHSMS活动，是企业高层人员对体系的全面检查，是保持体系有效运行和持续改进的重要手段，作为内审员应对此有充分了解。1管理评审的要求与目的(1)管理评审要素要求审核规范的46条，对管理评审作出了明确的规定：企业的最高管理者应定期对职业安全健康管理体系进行评审，以确保体系的持续适用性；管理评审过程中应确保收集到必需的信息资料，供管理者进行评价；评审工作应形成文件；管理评审应根据OHSMS审核的结果、不断变化的客观环境和对持续改进的承诺，指出可能修改的方针、目标以及OHSMS的其他要素。(2)管理评审的目的：确保管理体系的持续适应性，满足标准及相关方要求，提高OHS管理水平和组织外部形象。2管理评审的特点(1)高层次性管理评审是由企业最高管理者组织实施的。参加评审的人员也是企业的决策层和对OHSMS负主要责任的各级管理者。(2)全局性管理评审是对用人单位OHSMS的评审，是评审带有全局性、整体性的重大OHS问题，对企业的发展有重要影响。(3)长远性管理评审是谋求管理体系对企业发展在较长时间内的适应性，不是为取得短期满足(通过体系认证)，而是从用人单位长远利益出发进行的。(4)适应性管理评审的重点是评价体系的适应性，包括两个方面：一是评价体系与企业外部环境、变化客观条件等因素的适应性；二是评审体系与企业内部环境、资源、实力等因素的适应性。通过适应性评审，发现需改进之处，实现体系的持续改进。(5)战略性一个企业对OHSMS的控制有两种控制方法，一种是通过内部体系审核来控制OHS活动，称作战术控制，就是对偏离预定目标和活动及时进行纠正、调整或对可能偏离预定目标的活动采取预防措施，确保达到预期目标；另一种是通过管理评审来控制整个体系，称作战略控制，就是对目标本身的正确与否进行评价、监控，也就是说以战略的眼光来审视包括方针、目标在内的整个活动是否有效。战略控制是战术控制的前提，战略控制失效，战术控制则失去意义；战术控制是战略控制的保证，在有效的战略控制下，战术控制是必需的保证活动。(6)风险性管理评审的结果可能要引起对OHS方针、目标、甚至体系的更改。这样更改的影响往往是长期的、全局的，而组织的外部环境具有多变性、不可控制性和复杂性，潜存着许多不安定因素，因此这种更改要冒一定的风险。第 4 页 共 6 页管理部门、基层班组安全活动管理1目的为使加油站安全活动更有实效，真正达到员工自我教育、自我管理的目的，使安全活动制度化，特制定本制度。2范围本制度适用于加油站的日常安全活动管理。3职责3.1班组长组织开展班组安全活动，每月二次，安全活动时间不得挪作它用。3.2加油站站长制定年度安全活动计划，安全管理人员结合单位实际，开展月度安全活动计划；做好日常检查，将其纳入安全责任制考核当中，并组织本站各项安全活动。编制安全活动计划。3.3站长参加班组活动，检查安全活动记录情况并签字。填写班组安全活动记录4工作程序4.1安全活动要求4.1.1安全活动要做到有领导、有内容、有记录，站长和安全员要对记录进行检查和签字，并做总结。4.1.2活动形式要多种多样，如收看安全教育录像、分析事故案例和组织应急演习等，通过开展各种安全活动，达到教育员工的效果。4.1.3站长必须参加班组安全活动，具体规定为每月参加两次。4.1.4要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实安全员的安全职责，提高活动效果。4.2活动内容4.2.1学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，基本功训练项目、总结上阶段的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。4.2.2结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。4.2.3根据事故应急救援预案和安全操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。4.2.4进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议。4.2.5开展安全标准化培训等。4.3本制度自发布之日起施行。5引用文件5.1中华人民共和国安全生产法（中华人民共和国主席令第七十号）；5.2危险化学品从业单位安全标准化通用规范（AQ3013-xx）。6记录安全活动计划AQBZH-JL/5-20；班组安全活动记录AQBZH-JL/5-21；第 5 页 共 6 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 6 页 共 6 页