项目安全目标考核办法.doc

行业资料：_项目安全目标考核办法单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页项目安全目标考核办法一、安全管理目标：（一）不发生交通、火灾、触电、机械、设备、坍塌等各类较大及以上安全事故，杜绝人员伤亡。（二）不发生环境污染事故。（三）不发生对本单位形象和稳定造成不利影响的事件。（四）建立健全安全生产责任制网络，实现安全生产责任书签订率100%。（五）加强安全教育培训管理，对新进场人员三级安全教育培训率达到100%，专职安全生产管理人员持证上岗率达到100%，特种作业人员、特种设备操作人员持证上岗率达到100%。（六）做好安全生产检查和隐患排查治理方面，实现隐患排查及时整改率95%以上。（七）对发生的安全事故，严格按照“四不放过”和依法依规、实事求是、注重实效的原则，加快事故查处，在规定期限内结案，结案率达100%。（八）创建安全文明施工样板工地。（九）争创国家级“大禹奖”。二、考核目的为深入贯彻中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法和国家有关安全生产方针、政策、法规、规范等。全面推行安全生产管理目标责任制，保证施工人员的人身安全和国家财产安全，确保施工生产顺利进行，提高项目管理人员的安全意识和管理水平。三、考核对象公司对项目经理进行安全责任目标考核，项目内部对管理人员、班组长进行安全文明责任目标考核，项目经理、安全员由公司安全技术科负责考核，项目管理人员由项目经理负责考核。四、考核依据建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）、水利水电工程施工安全管理导则SL721-xx、国家有关安全生产的法律法规、标准规范，当地安全主管部门的有关规定，公司管理手册、程序文件、三级文件等有关规定五、考核内容1、考核项目管理人员的安全生产责任意识和对施工安全管理工作的胜任能力。2、考核项目管理人员对安全生产措施的执行落实能力，主要考查管理人员对安全管理的综合能力。3、考核项目管理人员对安全生产工作中存在的问题，是否具有较敏锐的判断能力，是否能通过安全检查及时发现并解决安全生产中存在的安全事故隐患。4、考核项目管理人员在安全生产方面的业务素质和安全生产责任制在项目安全管理中的落实情况。5、具体内容参见施工安全文明责任目标考核簿。奖罚办法：考核结果85分以上为优良，70分以上为合格，不满70分为不合格。若其中一项不得分，考核汇总也不合格。每项最多扣减分不大于该项标准分。每月考核结果优良者，奖励50元，合格者不奖不罚，不合格者罚款50元。第 4 页 共 6 页项目安全目标责任考核办法为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订此考核办法。一、项目安全管理目标1、制订年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。2、确保每月施工安全达标，年轻伤少于3人。3、确保每月文明施工检查达优良标准。4、安全管理目标：持证上岗率100%、设备完好率90%以上、检查合格率100%。二、考核对象项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员等。三、考核机构项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。四、考核细则1、每月20日进行一次考核。2、用建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分以上为优良。3、各分项检查表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全情况负总责，是第一责任人，各管理人员目标责任落实情况，直接体现了项目经理的安全管理业绩。4、评分表采用建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）中的相关表格。5、评分方法参见建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）中的有关内容。五、奖惩办法1、达优良等级的奖励100-300元。2、达合格等级的不奖不惩。3、达到不合格等级时，罚款200元，并接受相关培训，以提高责任感和能力；连续三次不合格的项目管理人员除经济处罚外，将采取调离工作岗位处理措施。六、附表（包括考核评定表和JGJ59-99中的表格）第 5 页 共 6 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 6 页 共 6 页