抓安全也要多些明察暗访.doc

行业资料：_抓安全也要多些明察暗访单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页抓安全也要多些明察暗访抓安全也要多些明察暗访近日，有报道称：某单位领导为彻底扭转本单位安全生产的被动局面，一把手一改往日办公室里看总结，会议室里听汇报，基层检查打招呼的工作习惯，从繁忙的事务中抽出时间，亲自下基层突击检查，明察暗访抓安全。如此一来虽然经受了些奔波辛劳之苦，但该领导深感收获大大，启发不小。众所周知，安全工作是衡量一个企业管理水平的起码指标。一个隐患常现、事故不断的企业，是叫人难以相信其有高超管理水平的。因此，近年来许多单位为了全面提升企业管理水平，在安全这项基础性的管理工作上下了相当大的功夫：树目标、定措施、抓培训、严考核诚然，通过这些工作的开展，企业不安全的因素和现象大幅减少，企业的安全管理水平上了一个新台阶，但是一个不争的事实也同时告诉我们：个别单位虽然在安全上吼得凶，但却没有遏制住事故的发生。分析其中的原因，说到底就是对安全工作落实不够。对安全工作进行明察暗访，不失为抓好安全工作的一个好办法。通过突然“袭击”，领导有可能了解到基层的真实情况，就可以“对症下药”，制定出有针对性的措施，切实做到落实，达到防患未然。因此，在这里笔者建议各级领导，抓安全应当多来些明察暗访。（杨定立）第 2 页 共 5 页抓安全也要柔性管理近期，全程参加了公司的安全百日大整顿活动，我深有体会，深受启迪，长期以来，系统内对安全管理不可谓不严格，处理安全事故不可谓不严厉，如追责、通报、曝光、罚款、降职等，毋庸置疑，这些冷冰冰的硬行为的确能遏制一些事故的发生，对习惯性违章起着震慑和警示作用。但是，要想保障安全系数的最大化，防患于未然，只有硬行为是远远不够的，还必须有软行为作后盾，企业方可长治久安。换而言之，软行为作用之大，影响之深，辐射之广，效应之久，比硬行为一点也不逊色。笔者认为，柔性管理作为软行为的表现方式，也是一种执行力，在安全管理中同样重要。柔性管理要体现在以人为本上。以人为本就是要以人的生命为本，供电企业要矢志不渝地坚持安全第一，预防为主这一方针，把员工当作自己的家人去关心、去爱护、去帮助，时刻以保障员工的生命安全和身体健康为出发点，绝不能以罚代管，要注入感情，让大家感受到企业的温暖。柔性管理要体现在领导关怀上。制度无情人有情，当安全出现问题时，虽然责任者已受到制度处理，但领导者不应忘记情的一面，及时给予关心，给予心理疏导，要讲清道理和利害，尽量减少其心理负担，帮助其查找原因，牢记教训，认真整改，尽快走出事故的阴影，始终保持积极向上的阳光心态。柔性管理要体现在文化自觉上。抓安全提倡柔性管理，不是一味的追求做老好人、当和事佬，而是在制度管理的基础上，体现柔性管理的一面，通过柔性管理，用软行为加强硬行为，用硬行为规范软行为，实现两者完美结合，把安全落实到文化管理上，逐步打造一种安全文化，让员工在潜移默化中形成一种文化自觉，并将这种自觉和习惯牢牢定格在脑海里，深深烙印在心灵的底片上。第 4 页 共 5 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 5 页 共 5 页