安全管理要多让管理人员跨岗体验.doc

行业资料：_安全管理要多让管理人员跨岗体验单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页安全管理要多让管理人员跨岗体验近日笔者听闻，湖北飞雪化工有限公司为确保生产安全，8月份以来，开展了管理人员跨岗位体验式安全互促活动，营造了安全生产人人有责，安全隐患人人有权监管，习惯性违章及时得以纠正的良好氛围。笔者看来，安全管理要多让管理人员跨岗体验。跨岗体验管理人员能提升管理人员的综合素质。企业里有多种生产设备工艺，作为管理人员必须对它们都熟悉，才能组织指挥得当，确保生产有序安全。然而大多管理人员整体素能较差，他们分管着一个岗位(段)，对其上下相衔接的设备工艺并不熟悉，至于上下岗(段)需要自己怎么配合知之了了，严重地影响着生产的安全。而跨岗体验正好解决了这一难题，管理人员交叉到不同的岗位，全程参与安全生产全过程，不但能学到先进管理经验和发现存在的问题，使自己取长补短。更知道了上下岗位在安全生产中的所需，懂得了相互协作配合，使管理人员的综合素质得以全面提升。安全生产须要全员主动配合协助，跨岗体验能锻造一个相互协作的团队。企业生产千头万绪，有多种生产设备，有不同的生产工艺流程，有许多的岗位，而这些都需要一个相互协作的团队，方能安全生产。生产中，安全操作已经不再是单纯的一个班组、岗位，抑或一个个人行为，他已经涉及到每个班组、每一个员工，涉及操作岗位的每一个环节。一个小小的误操作，不但会对一个人的人身安全造成伤害，也会对班组、对企业整体生产构成极大的威胁。所以，作为企业的管理层必须团结协作，跨岗体验增强了部门与部门、岗位与岗位、管理人员与员工之间的相互协作意识，相互纠错意识，使整个管理层紧密协作，保证了生产的安全。跨岗体验能提升整体安全管理水平。管理人员交叉换岗体验，全过程参与日常的安全体验和监管工作，体验集体交接班、生产工艺的过程监控、习惯性违章的行为纠正、眼皮子底下的隐患排查、真空时间的劳动纪律管理、当班期间的运行维护等工作，使管理人员全面掌握熟悉各岗位的情况，使得在某一管理人员不在时其他人员立即顶补，以确保生产安全。同时，各岗位管理人员在工作中能多为企业和上下相衔接的其他岗位着想，整个生产线就会紧密衔接、安全有序运行，使整体安全管理水平得到提升。跨岗体验能凝聚人心聚力发展。跨岗体验活动中，管理人员切身感受不同岗位员工的酸甜苦辣，关注各岗位员工的不良工作习惯，特别是了解收集各岗位的困难，生产中存在难题，帮助解决实际问题，以此凝聚人心，聚众力促企业安全高效发展。第 3 页 共 5 页安全管理要学会借堑长智在煤矿安全管理中，常常出现这样的现象：某地煤矿出现某类事故，其他煤矿往往立即开展相关方面的思想教育、隐患排查、业务培训等，广大干部员工也随之受到一次深刻的安全教育。相对于事不关己高高挂起的思想，这种看到别人感冒就去预防的做法无疑是一种进步。俗话说，吃一堑，长一智，意思就是，当一个人在经过失败之后，认真分析原因，从中吸取深刻教训，使自已变得更加聪明起来，避免今后再犯相同的错误。笔者认为，吃堑长智，固然可喜，不失为亡羊补牢之计，但如能借堑长智，则更为上策。众所周知，煤矿是和大自然作斗争的行业，煤矿企业其在建设发展和成长进步过程中不可能没有失败的教训，然而，成功之母也未必要靠自已的失败来换取，拿安全工作为例，如果事事都非得本单位出了问题，捅了搂子，或自己跌了跤、阵痛之后才去亡羊补牢，就会后悔药难吃，损失账难算，鞭长莫及。反观现实，一些单位和个人安全防范意识淡薄，侥幸心理严重，在施工和生产中，不善于从他人吃堑中长智，往往是事不关己，高高挂起。有的职工甚至认为学习安全规范、开展安全活动是多此一举的事情，结果，由于一时疏忽，酿成严重后果，成为终身遗憾。学习别人的经验可以取得成功，这是不容置疑的。借鉴别人失败的教训，也同样是取得成功的必要途径。能不能认真的接受他人的事故教训，也反映了一个人、一个单位是否真正重视安全工作。通过分析别人发生的事故案例，可以使职工对事故进行全面、深刻的认识，有利于增加对事故的预判和预防能力，起到事半功倍、振聋发聩的功效。面对发生的事故，如果不去及时了解事故原因及防范措施，而导致该吸取的教训没有认真吸取，该采取的防范措施没有及时跟上，总有一天自己也可能重蹈覆辙，掉进和他人一样的事故陷阱。前车之覆，后车之鉴，莫到吃堑才长智。在工作中，我们应当牢固树立石头砸在别人的脚上自己疼的安全意识，须知一个事故就是一本教材，一个事故就是一场课堂。我们要把发生在他人身上事故作为自己的一面镜子，认真了解、分析事故发生的原因，才有利于我们对症下药，根除自身的顽疾，使安全生产万无一失。第 4 页 共 5 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 5 页 共 5 页