房屋建筑工程施工技术及现场施工管理.doc

行业资料：_房屋建筑工程施工技术及现场施工管理单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 13 页房屋建筑工程施工技术及现场施工管理摘要：随着我国经济社会的发展，房屋建筑工程的要求也日益提高。本文就当代房屋建筑工程的施工技术和现场施工管理进行了研究探讨，以期推动我国房屋建筑工程的发展，具有较强的意义和价值。关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理随着我国经济的飞速发展，生活水平的不断提高，房屋建筑工程施工技术及现场施工管理要求发生了较大变化，提出了更高的要求。1现代房屋建筑工程施工技术要点1.1房屋建筑的泵送技术在现代房屋建筑施工时，其混凝土的使用量较大，而且由于高度原因，混凝土的运送常常使用泵送技术，所以说在进行混凝土的施工时，为了保证浇筑施工的工期和质量，因此应该准备相应数量的土泵机和布料机，除此之外，混凝土在配比的比例上也应该严格按照施工规定进行。当前，我国混凝土的泵送技术采用的是掺粉煤灰和化学外加剂的双渗技术，这一技术不仅满足了混凝土的配合比，而且满足相关设备的要求，混凝土的泵送高度不断增加，此外泵送到顶技术的应用，大大增加了混凝土施工中的效率。1.2钢结构施工技术现代房屋建筑的钢结构主要包括各种轻型、高层中型、大跨度、钢筋混凝土组合等钢结构。钢结构生产往往采用工业化批量生产，而且钢结构在施工过程中具有简单快速的优势，其在房屋建筑中的应用非常广泛。但是钢结构也存在它的缺点，那就是其热传导性很容易导致火灾发生时对房屋建筑造成毁灭性的打击。所以说在进行钢结构施工时，施工现场的防火设施必须完备，相关防火装备和避难场所的设计和施工都必须严格按照相关的防火规定进行。另外，在进行钢结构的施工时，塔吊的起重能力对于钢结构的施工质量和效率有着直接的影响，所以说在进行钢结构施工时，除了要严格控制钢结构的测控、吊装及焊接技术外，还应该对塔吊等辅助设备进行严格的安装控制。1.3逆向施工所谓逆向施工主要是指在房屋建筑物内部进行中间支撑桩柱的浇筑，同时，沿着地下室的轴线进行地下连续墙等支护结构的浇筑，以及向上逐层的进行地上结构的修筑。和传统的施工方式相比这种施工技术有着以下的优点：第一，这种施工方法内部支撑的刚度更大，能够有效的防止基坑的变形，此外对于附近地下管线、道路等的沉降影响也能有效的减弱。第二，这种施工方法在进行多层地下室的房屋建筑施工时，地上和地下的施工能够同时进行，可以有效的缩短建筑工期。1.4滑升模板施工滑升模板施工利用的是滑升模板系统进行施工，它主要包括模板系统、操作平台系统、液压提升系统三部分，在进行这一施工时，首先需要在建筑物的底部，沿着结构的周围设置高1.2m的滑升模板，不断在内部进行混凝土的分层浇筑，同时利用液压提升系统，沿着混凝土中事先埋置的支撑杆进行滑升，这样一步一步的进行施工，知道达到相应的高度为止。采用这种施工方法能够有效的减少施工中模板和支撑材料的使用数量，同时模板的拆装时人工费用也能够有效的减少，工程的整体施工速度和质量大大提升。但是这种方法也存在明显的缺陷，那就是其模板一次性投资多、耗钢量大，对立面造型和结构断面变化有一定的限制；施工时宜连续作业，施工组织要求较严。1.5混凝土工程施工技术抗压强度是混凝土质量的主要指标之一，我们知道，混凝土抗压强度与混凝土用水、水泥的强度成正比，按公式计算，当水灰比相等时。高标号水泥比低标号水泥配制出的混凝土抗压强度高许多。所以混凝土施工时切勿用错了水泥标号。另外，水灰比也与混凝土强度成正比，水灰比大，混凝土强度高，水灰比小，混凝土强度低，因此，当水灰比不变时，企图用增加水泥用量来提高混凝土强度是错误的，此时只能增大混凝土和易性，增大混凝土的收缩和变形。混凝土质量控制包含两个基本内容：首先，要使混凝土达到设计要求的质量标准。其次，在满足设计要求的质量指标前提下尽量降低成本。这两条要求实际上是尽量降低混凝土的标准差。混凝土的强度有一定离散性，这是客观的，但通过科学管理可以控制其达到最小值，因此混凝土标准差能反映施工单位的实际管理水平，管理水平越高，标准差越小。二、加强房屋建筑工程现施工场管理的策略施工现场是一项工程从开始施工到竣工结束的主场所，现场施工管理对于整个工程是否能够顺利进行起到了至关重要的作用。现场施工管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，以保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明地生产，建筑产品施工速度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏等等，都与现场施工管理水平息息相关。2.1提高认识水平，是搞好现场施工管理的思想基础思想是行动的先导，没有正确的认识，就不会有正确的行动。加强现场管理，提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解管理的地位和作用，增强现场管理工作的责任感和自觉性。（1）管理就是生产力。抓好现场管理可以提高企业效益。哪有有生产活动，哪里就需要管理。管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像我们这样一个专业人员与农民工相结合的、快速发展的建筑施工企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使现场施工管理水平与生产规模相适用。在现场施工管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益，这就直观地说明，管理出效益，管理就是生产力。（2）现场连着市场，抓好现场管理是赢得市场的必要条件。施工现场是建筑企业占领市场的前沿阵地。在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，甲方对乙方投标资格的审查更加严格，对施工企业已竣工的，特别是对工程现场的考察，成为必不可少的内容。不能设想一个脏乱差、毫无秩序、缺乏有效管理的施工现场，会赢得甲方的信任。从这个意义上说，现场是与市场紧密相连的。一定要“着眼于市场着手于现场;抓好现场，才能赢得市场”。（3）施工现场关系到企业信誉，搞好现场管理，有利于塑造和展示企业良好形象。建筑业的主要舞台在工地，企业的素质、科技水平、管理水平，都会在施工现场得以展现。那些认为“工地脏点乱点是情理之中，不必大惊小怪，只要把楼房盖好，文明施工或不文明施工无所谓”的想法，都是与行业发展和社会要求不相适应的。必须提高对现场施工管理工作的认识舍得投入人力、物力和资金，切实加强对施工现场的管理。2.2建立科学的现场管理机构，是加强现场施工管理的关键一是做好项目经理责任制。真正放权给现场指挥人员，推行项目经理负责制，充分发挥其施工现场的主导作用。项目经理根据自身的施工条件，因地制宜，从实际出发，进行人员、机械、生产、进度、安全、质量的统一协调管理，及时发现问题，解决问题。二是完善建设监理制度。由于监理制度的完善，作为建筑企业受到监理方的压力，强化了内部的管理约束机制，提高了严格管理的自觉性，管理水平有个明显的提高。2.3建立以项目管理为核心的建筑管理体制，是搞好施工现场的核心要管理出一流施工现场，必须建立先进的项目管理新体制。推行以项目管理为核心的建筑施工管理体制是计划经济向市场经济转变的迫切要求。这些要求我们必须创造适合生产力发展的新生产关系，因而进行以项目管理为核心的建筑施工管理体制改革，已成为市场经济的内在要求和必然选择。结语随着我国经济的发展，城镇化的日益加快，房屋建筑施工技术在迅速发展，现场施工管理水平要求越来越高，合理运用的先进施工技术和先进现场管理理论，能够节省人力，又能降低成本又加快工程进度，应不断提高高层建筑施工技术水平。参考文献：1梁朝松.浅谈建筑工程施工技术质量控制措施J.技术与市场，xx,(02).2董杰.浅析建筑施工技术的发展方向及现状J价值工程，xx,(04)第 7 页 共 13 页房屋建筑工程项目的风险管理【摘要】随着人民生活水平的不断提高，对房屋建筑的要求也越来越高，这在无形中提高了建筑工程项目的投资资金和复杂度。由于建筑工程项目本身存在许多不稳定因素，再加上工程的复杂性，会导致众多风险因素的出现，因此进行房屋建筑工程项目的风险管理是至关重要的步骤。本文将针对风险因素、风险管理措施等进行讨论。【关键词】房屋建设项目风险管理一、前言建筑工程作为一项多变化、复杂的高风险作业，在建筑过程的各个阶段容易产生诸多风险，建筑企业要做好相应的风险管理。为了提高建筑项目的风险管理效率，需要采用高效的风险管理方法，对风险源进行全面的认识，正确评价风险等级，并对风险进行有效的控制。在最大程度上将风险降至最低，并达到消除风险的效果，真正实现“安全第一，预防为主”的方针。确保实现建筑工程安全生产的目标，预防事故的发生。风险管理是一项综合性的项目管理工作，要结合工程风险环境以及相应的管理目标进行合理管控。二、房屋建筑工程项目风险管理的重要性由于建筑工程施工具有一定的复杂性，其风险程度较高，且建筑风险具有不确定性和隐蔽性。因此建筑企业要将建筑施工过程中的风险识别能力提高，掌握建筑风险规律，不断收集建筑施工中存在的风险信息，对一系列风险进行识别和分析之后，要制定出相应的风险管理政策。如果没有合理控制好建筑施工中的风险，会在很大程度上影响施工的顺利进行。建筑工程施工的设计阶段主要存在费用风险和技术风险，为了降低风险，建筑企业要进行合理的工艺设计、建筑设计、总平面设计。如xx年7月至xx年12月仑苍镇新美片区一期改造楼工程，工程造价：559万元，该项目的经理组织并参与设计咨询及图纸会审，全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划，积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。工程已验收合格，并交付使用。该项目的顺利完成和使用，都进一步说明在建筑施工过程中，要采取各项合理设计及相关措施达到降低风险的目的。三、房屋建筑工程项目的风险类型为了保证项目风险能够得到全面的认识，并得到有针对性的管理，需要保证风险归类过程中系统性。根据建筑项目本身的特点，可以将风险归类为两种，即项目内风险以及项目外风险。项目外风险是指在建筑环境中，因为一些未知因素而引起项目风险。主要包括经济风险、政治风险、自然风险。具体分析如下：(1)经济风险:是在指经济领域中导致企业经营遭受厄运的风险,主要对于宏观经济形式不利、材料价格上涨、通货膨胀严重和投资环境差等因素而引起的。(2)政治风险:是指在政治方面的各种事件和原因而引起的风险,通常包括政府主管部门在行政方面的干预、工程建设政策发生改变和重大事故所造成的社会风险等。(3)自然风险:是指建筑工程项目所处地区客观存在不利的自然条件引起的风险,通常由恶劣的气象条件、残酷的现场条件和不利的地理位置等因素引起。项目内风险则是指建筑工程本身的不可预知性引起的工程项目质量、成本、进度和安全目标不能完全实现的可能性。依据技术因素具体的可分为以下几点。(1)非技术风险:是指在管理、组织、协调、计划等非技术条件的不确定性而引发的损失。主要包括:项目组织管理方面,欠缺项目管理能力、项目目标不适宜、项目规划不得当等；成本控制方面,工期延误、不适当的工程变更、预算偏低、不恰当的采购策略等；进度计划方面,进度调整规则不得当、材料设备供应不顺畅、设计图纸供应不上等。(2)技术风险:所谓的技术风险，主要是因为存在一些不确定的技术条件，而导致一些意外损失的发生。主要表现在以下几个方面，即:工程方案的选择和在设计的过程中,技术标准的选择、计算和分析模型的选用、安全系数的确定等问题上不尽如人意；在工程方案的施工过程中,施工工艺落后、施工技术和方案相当的不合理、应用新技术新方法失败等。此外,还包括工艺流程不恰当、工程质量检验和工程验收没有达到规定的要求等。1、风险规避在项目实施过程中，为了遏制项目风险源的发展，需要采取一些远离风险源的方法来规避风险，该过程称作风险规避。风险规避可以让项目管理部门避免风险责任的承担。2、风险控制在建筑工程项目施工过程中，由于施工地址已在施工前规划好，不能够再次改变，当遇到一些因素导致施工无法在已选址地方进行，需要采取一系列有效手段，预防以及减少已知风险带来的危害。比如承包商或是开发商存在资金不足或是其他因素的发生，导致施工无法进行，业主可以采取换取承包商的方式，保证项目的继续施工，避免工程拖延带来的损失。3、风险转移当风险的发生已经是无法避免的时候，可以采取一些合理手段对风险进行转移，将风险带来的损失降至最低。但是风险转移与风险转嫁的概念是不同的，它是将风险转移至可以处理对应风险的承包商或相关组织。风险转移的手段包括转让技术以及购买保险等。五、房屋建筑工程项目的风险管理1、优化合同管理为了实现规避风险的目的，项目施工企业需要设置适当的合同保护条款，将风险转移至合同方。但是从成本的角度考虑，设置条款会造成合同内容产生一些额外的成本。因此要针对工程质量、工程款收付、技术标准等进行合理对比，设置出双方都能有效实现的合同条款。2、施工企业加强风险的预防以及相关的预警在房屋建筑过程中，建筑企业要积极收集各方面的信息和动态，并进行全面的分析，找到风险源，制定出解决风险的措施。3、不断完善工程项目的风险管理机制在分配并有效控制风险的过程中，要合理运用相关的经济和法律手段，在执行过程中要严格遵守市场经济规律，对工程的风险管理进行引导及调控，并避免行政干预。4、依法索赔如果在施工过程中，合同对方出现错误，并在一定程度上导致企业利益受损，该企业有权向对方提出补偿。根据合同及相关法律，受损失者具有一定权力进行施工索赔，这是一种维护自身正当权益的行为，可以将损失降低，提高利润。目前，我国在房屋建设方面，存在许多建筑工程相关的法律法规，但有关索赔方面的法律法规在推行方面仍然比较缓慢。5、房屋建筑施工企业必须建立风险管理制度施工企业要不断完善风险管理制度，在最大程度上做好风险管理。对于企业员工的风险管理，要采取教育的方式，增加员工的风险管理意识，企业管理员自身也要根据不同情况改变风险管理的观念。在整个风险管理的过程中，要将企业效益与管理内容结合起来，在企业内部设立专门的风险管理机构，用于高效的抵抗风险和控制风险。六、结语风险管理的目的是在最大程度上减少风险带来的损失，并不是硬性的消灭风险。如今房屋建筑施工具有一定的复杂性，存在诸多风险因素，施工企业要不断提供风险管理的能力，将施工中的风险因素及潜在风险因素找出，采取有效的手段进行科学的控制与预防。只有进行良好的风险管理，企业、国家以及相关单位会取得良好的经济效果。提高企业的竞争能力以及风险管理能力是至关重要的，这样才能保证建筑企业在如今如此激烈的建筑市场中脱颖而出，并保持长久的持续发展。参考文献1余德荣.浅谈房屋建筑工程项目的风险管理.城市建筑理论研究，xx2乔新奇.房屋建筑工程项目的风险管理.城市建筑理论研究，xx3蔡静.房屋建筑工程项目的风险管理.城市建筑理论研究，xx4魏凌.建筑工程项目风险管理J.内蒙古煤炭经济,xx(09)第 12 页 共 13 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 13 页 共 13 页