安全管理工作四忌.doc

行业资料：_安全管理工作四忌单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 4 页安全管理工作四忌提起安全管理工作，各企业都有很多方法和措施，但效果仍不令人满意。目前在安全工作中存在“四紧四松”现象，对此，应引起大家的重视，尽力忌之。一忌上边紧，下边松。调查表明，在贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策和国电公司、网、省公司领导对安全工作的指示精神以及狠刹“三违”查处隐患的工作中，全局中层以上领导抓得紧，大会讲，小会说，反复强调。但是到了工区、所、班组，仍是“重生产而轻安全”，对隐患和“三违”现象睁只眼、闭只眼，不出事故就算了，结果使许多安全管理措施失灵，使工作被动。二忌喊得紧，抓得松。对生产中出现的“三违”现象，职工群众都深恶痛绝，全局上下都制定了比较严厉的惩罚制度。但在实际的反“三违”工作中，鉴于人情、关系等，不敢真抓实管，使安全工作不能落到实处。三忌一时紧，一时松。抓安全必须持之以恒，一抓到底。然而“检查来了一阵风，检查过了就放松”的毛病仍普遍存在，结果是欺骗上级，坑害自己。四忌生产条件差时紧，好时松。工作环境不好、条件差时，能引起领导重视、职工警惕，扎实稳妥地过难关。相反，较好的生产环境，往往会导致领导疏忽、职工大意而痛失“荆州”。(许斌)第 2 页 共 4 页安全管理工作建议一、关于安全行为审核的几个建议1、建议直线领导定期（比如每月）开展一次交叉审核，一是有利于减少对自家问题熟视无睹现象发生，通过不同行业人员的审核，往往会发现不同的问题；二是通过审核别的单位，也可以学习他人的长处，有利于促进自己单位的各项管理工作。2、适当采取群体审核（如2-3人）方式，这有利于审核人员的互补和互相学习，实际审核中进行互相探讨，也更易发现问题。二、安全经验分享的几个建议1、所有会议上的安全经验分享都要求与全体员工进行分享，实现全员分享。2、建立部级安全经验分享平台，各审核人的经验分享和各基层单位自己的安全经验分享实现工程技术部全员共享。3、基层单位定期进行专门的安全经验分享会，对各方面人员审核出的问题和一些重复发生的和典型的行为、事件、事故进行分享、讨论和分析。4、逐步推行全员参与安全经验分享（形式多样，有激励措施），有利于转变员工被动接受管理到员工主动参与安全管理。另外，目前的安全管理总体水平有了很大的提高，不过，通过近阶段的审核我认为我们迎接安全审核的水平似乎提高的更快，因此，建议设立一个三违曝光台，将各单位（包括机关）审核出的三违现象公开曝光，每周进行讲评，一是能促进审核的质量；二是更能刺激直线领导，促使加强管理。第 3 页 共 4 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 4 页 共 4 页