安全管理要知不足.doc

行业资料：_安全管理要知不足单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页安全管理要知不足知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：志之难也，不在胜人，在自胜也。安全管理知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质安全。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的本质安全之心，把本质安全之心的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。第 3 页 共 5 页安全管理要讲究合作现在企业的管理过程中，团队精神被赋予越来越重要的意义，而团队精神得关键便是合作。合作，从字面意思上讲，是指个人与个人、群体与群体之间为达到共同目的，彼此相互配合的联合行动。成功的合作需要具备几个基本条件。首先是一致的目标。在安全管理中，一致的目标就是实现安全生产。二是统一的认识和规范。职工都希望能赚放心钱，在这个统一认识的前提下，联合行动中合作者共同遵守和认可的社会规范和群体规范也是不可少的，所以还需要有安全制度。三是相互信赖的合作气氛。相互理解、彼此信赖、互相支持的良好气氛是有效合作的重要条件。最后是要有合作赖以生存和发展的一定物质基础。四个条件中任何一个环节出了问题，合作便可能出现问题，安全生产就可能实现不了。在企业安全管理的具体实践中，很多时候合作的主要问题处在了第三环节，就是相互信赖的合作气氛。安全管理的合作不仅包括个人之间的合作，也包括部门之间的合作。在企业工作的人都知道，安全管理不是件好干的活，很多时候是吃力不讨好。安监部门的人常遇到这种情况：明明给某班组下了整改通知，可人家都是没往心里去，再去检查，就推脱活太多，有空马上就做。这就是典型的不合作态度，而产生这种情况的原因，就是没有团队精神，没有认可对方对自己工作的重要性，这种矛盾同样也体现在安全员与职工之间。要解决这些问题，企业就需要建立安全管理的合作理念，借由团队精神产生控制功能，通过团队内部形成的观念的力量、氛围的影响，去约束、控制员工的个体行为。这种控制是不是硬性控制，而是软性内化控制，不是控制职工行为，而是控制职工的意识，实现安全生产的一致目的。第 4 页 共 5 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 5 页 共 5 页