抓安全就要敢于动真格.doc

行业资料：_抓安全就要敢于动真格单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页抓安全就要敢于动真格最近，笔者听到这么件事：某企业安全管理人员在检查中发现一个基层单位的工程施工人员，由于不做施工前的防范措施，当即令其停工整顿一天的事情。对此，笔者深为该企业负责抓安全的管理人员，敢于动真格的做法击掌叫好！安全工作是企业的重中之重。为此，各地各部门、单位也都相继出台了不少规章制度，下发了一系列文件，在各种会议上三令五申，提要求、定规矩，并明确了对违反规程规章制定了相应的责任追究办法。但在实际工作中，仍有人对规程规章熟视无睹、我行我素。在施工中心存侥幸，认为即便是做些擦边球违规的事情，也不会发生多大的纰漏。究其原因，关键在于平时一些部门和单位尽管讲真格的多，但动真格的少，对日常违反规章制度者，并没有严格按照规章制度去追究责任，或追究责任不到位。也正是由于说的多，落实的少；讲的重，执行的轻，导致规章制度以及考核办法在一些人的眼里形同虚设，从而影响了规章制度在工作中的实际效果。笔者认为，抓安全要做到敢于动真格，其实并不难，关键要做到这么三点：一要不讲情面，不搞下不为例。对日常工作中发现的违规违章行为，不能因为是初犯而姑息迁就，或网开一面，不处理或轻处理，不追究或轻追究。二要站在一视同仁的公正角度，不搞区别对待。规章制度的制定面向大家，责任追究也明确相关责任人的责任，在执行过程中，不能重彼轻此，在查处违规违章的人和事方面，应一视同仁。三要不搞特殊情况。规章制度没有特殊情况，责任追究更不可考虑方方面面。总之，在抓安全管理上，只要不讲情面，不搞下不为例，不做特殊情况特殊对待的事情，真正动真格地抓起来，对于制定的那些规章制度一定能够执行到位，责任追究也就能真正落实到位。只有这样，才能促进企业安全管理水平的提高，才能保证企业安全生产无事故。第 3 页 共 5 页抓安全就要敢说敢管在和加油站站长谈起安全问题时，不少站长感到工作难度很大。引发事故的因素包括人和物两个方面，人的不稳定因素起着决定性的作用。譬如，摩托车进站不熄火无人劝阻，顾客在站内打手机，员工熟视无睹，客人进站没有熄灭烟头也没人制止，甚至有些员工图方便用塑料壶为客户加油等等。这些看似不起眼的小事却正是人为造成的安全隐患，它反映出员工的安全意识不强。加油站站长怎样才能抓好安全工作？笔者认为有三点。要有一张婆婆嘴。站长是加油站安全的第一责任人，是安全工作的具体管理者。站长应首先做到时时刻刻把安全记在心间、挂在嘴边，必须注重安全工作中的点滴细节，要做到逢会必讲安全，做事强调安全，时时绷紧安全弦，使安全工作、人人有责的思想深入人心，促使员工养成自觉遵守安全操作规程的习惯，把安全经营的理念牢记在心。所以说，站长们平时注意练就一张婆婆嘴是十分必要的。要有一双勤快手。加油站搞好安全工作要做到君子动口又动手。站长不仅要详细记录每日安全日志，制定应对突发事件的紧急预案，更要能带领员工整改各种隐患。对超过自己能力范围解决的安全问题要及时上报，请有关专家现场会诊。同时，还要帮助员工提高自身的动手能力，有计划地带领员工进行各种安全演练，使得员工在遇到各种突发情况时能够应对自如。要有一副铁心肠。站长不仅要善讲多做，更要敢管。要有不怕得罪人的精神，不搞下不为例，不当和事佬。俗话说，严是爱，松是害，在加油站的安全问题上来不得半点虚假，更来不得菩萨心肠。站长在现场开展安全管理工作时，一定要把责任区和具体工作内容落实到每一位员工身上，详细分工、明确职责，出了问题绝对不能姑息。站长要负责好加油站这个家的安全，婆婆嘴是前提、勤快手是手段、铁心肠是保证。做好这三点，才能使加油站的安全工作真正落实到位，才尽到了一站之长的职责。第 4 页 共 5 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 5 页 共 5 页