安全文化建设与企业形象提升.doc

行业资料：_安全文化建设与企业形象提升单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页安全文化建设与企业形象提升11月15日至21日，集团公司赵戌林副总带领部分煤矿负责人及有关处室一行13人赴山东新汶和龙口两个全国煤矿质量标准化先进单位矿井进行了参观学习，所到之处映入眼帘的事和物都充满了严肃认真及和谐，从井上到井下，从队组到科室处处都能感受到安全文化建设的具体体现，人的表现，现场管理，企业的形象，给参观者留下了深刻的印象。一、坚持以人为本，用人品打造精品在龙口和新汶矿区我们随处可以看到，从一卡通消费到香烟可以论支购买；从干净整洁充满温情的副井安全文化走廊到井底车场等侯室；从暗斜井拉人扶手到综采工作面回风顺槽运输钢丝绳；从井下的清洗矿靴水池到地面的职工浴室，形成了一道道亮丽的风景线，处处体现出独具特色企业文化。一路走，一路看，文明在向你招手，礼貌随处可见。您好，辛苦了！矿工的问候让你在最艰苦的环境中，在千米之深的井下，没有孤独感，没有寒意。面对较为复杂的地质构造，要保持一定的质量标准是一件很难的事，但龙口人和新汶人却就是在这复杂的地质环境中创造了奇迹。财务数字表现的是成本加大，而在实际工作中却是矿工的劳动强度加大，从密集的超前支护到随处可见的侧压地鼓；从穿着棉衣走过大巷到工作面光着膀子工作的矿工，都在用人品与大自然拼搏，打造矿井精品，形象精品，成为全国煤矿行业质量标准化建设的排头兵。二、以质量求生存，突破零禁区质量标准化的内涵是管理，它包括两部分：一是基础管理，二是现场管理。龙煤人制定了防止八种现象，做到八个必须的规定，即：一是防止说起来重要做起来次要的现象，安全第一的思想认识必须要牢固树立；二是防止行为不规范，行为不标准的现象，准军事化的行为规范必须要严格执行；三是防止管理有空档，责任不到位的现象，各级安全生产责任制必须落到实处；四是防止安全业务素质与实际岗位不相适应的现象，各岗位的安全素质必须满足实际工作需要；五是防止安于现状，标准不高的现象，现场安全质量标准化工作必须进一步加强；六是防止出现故障只找客观，不讲主观的现象，各种设备的安全管理必须要落实到人；七是防止安全规程措施与现场施工两层皮的现象，安全技术措施必须落实到现场；八是防止安全检查重形式轻内容，重过场轻效果的现象，各种安全隐患问题必须得到彻底排查整改。这八个防止八个必须是龙煤人实现质量标准化最基本的保证，他们想到了也确实做到了，实现了倡导个性管理，激发全员潜能；追求卓越管理，不断超越自我的O管理内涵。准军事化管理是龙口和新汶共有的一种管理形式，都经过了一个从振触到自觉的过程，正是这个过程使他们逐步走向正轨。行为和结果是干出来的，新汶的职工培训形式可以说独树一帜，理论和实际真正地结合在一起，井上下各种在用设备的模拟操作运行，使得矿工的技术培训工作真正发挥了作用，职工操作技术水平真正发挥了学以致用的效果，全员技术素质明显提高。同时加强军事培训，锻炼了职工敢打硬仗，英勇果断的意识和工作作风，实现了强身健体磨练意志的目标。这两个高产高效矿井还存在一个重要的共同点：那就是超前意识。新汶矿业的机电事故零管理；龙口矿业的三年发展规划，一个为提高企业效益发挥重要作用；一个为企业的发展奠定基础。总之，一个矿的矿貌和职工行为体现的是企业文化，做为服务于矿井的安全生产部门来说，就是把最先进的文化传播到基层，形成具有我们自己企业的文化特色，这是我们的职责。第 4 页 共 8 页安全文化建设与管理的广、深、细、实安全管理是个老生常谈的话题。也是一个是个常谈常新的话题。所谓老生常谈，是说安全管理即使抓到了位，也还需要继续抓，以防反弹。所谓常谈常新，是说安全管理也需要不断研究新情况，采取新措施。因此，抓安全管理必须重视安全文化建设，通过持久的安全文化建设活动，让安全意识在员工头脑里真正生根、让安全措施真正得到落实，使安全管理做到广、深、细、实。广，就是安全职能在横向上必须要分解、落实到各有关部门，形成多部门从不同角度进行齐抓共管的合力，而不是由安全部门唱独角戏。中国昊华集团宣化有限公司化肥厂充分发挥职能部门作用，各部门在自己的职责范围内做好安全管理工作，收到良好效果。安环部门是安全管理的牵头者，针对减员增效和老工人退休后较多年轻人补充到主要操作岗位的实际情况，采取了每会一课、每日一题的安全技能培训方法。每会一课，就是在每天的生产调度会上，由负责安环工作的同志给中层干部讲一条安全管理法规，或者剖析一个案例。每日一题，即由班组长、班组安全员利用班前会的时间，组织班组全体成员学习一条安全管理制度或岗位安全应知应会、安全防护知识等内容，班后会进行抽查提问，巩固学习效果。工会与安环处一起组织推广毒物信息卡活动，提高职工自我保护能力，防止中毒事故发生。劳资人事部门每年组织技术状元比赛，对评出的技术状元给予一次性奖励，提高职工学技术、学安全知识的积极性；分管生产的部门坚持结合安全工作组织岗位练兵，每周出一题，并进行抽查考试；机动处负责重大检修的安全检修方案制定，每次都要到现场与技术工人反复推敲；公安处坚持天天巡检，做好消防、防火工作，并进行月考核；车间领导坚持值夜班；厂领导值班要查夜岗；办公室要做好有关安排，做到了工人三班倒，班班见领导，并且每天都要讲评查岗情况。宣传部门利用广播、板报、橱窗、专栏、简报等各种形式宣传安全知识。深，就是安全管理在纵向上一定要具体到班组。班组是企业的细胞，是生产经营活动的前沿阵地，也是安全管理的终端。抓班组安全管理首先要强调职业纪律。强调职业纪律应包括三规两纪（安全规程、操作规程、设备维护与检修规程、工艺纪律、劳动纪律）。违反了其中任何一项，都可能成为事故隐患。抓班组安全管理要强调职业责任。重视安全对于每一位职工来说，都是一种职业责任，所谓我的安全我负责，他人的安全我有责，说的就是这个道理。因此，要将这种责任纳入岗位责任制，纳入安全文化建设的视野。抓班组安全管理还要强调职业道德。交班前一定要做好巡视检查，并将结果如实告诉接班者，不瞒不藏，不能怕麻烦而依赖接班后的巡视。没有良好的职业技能，不仅不能维护他人的安全，也难以保护好自己的安全。细，一是开展技术性分析。在进行安全检查和分析时，对是否存在技术性缺陷要给予足够的重视，必要时邀请或请有关领导协调，请有关技术人员参加，以便更好地消除事故隐患。二是进行系统性分析。化工生产所用的设备，一般多是由在高温、高压下连续运行的塔、釜、罐、管等组成的，接口多，常接触腐蚀介质。而那些内在的腐蚀，用肉眼一般是看不到的。一个化工产品通常要经过多个反应过程。管道化、连续化的生产方式，本工序的一些内在变化，会引起后续工序的控制参数或指标波动。因此，应注意上下工序间互通信息和相互合作，进行系统性分析，以便通过一些细微的变化，发现事故隐患的蛛丝马迹，共同防患于未然。三是做好周期性分析。一些事故具有一定的周期性规律。而人的警觉与麻痹也有着周期性特点。当一种事故发生后，在一定的时间内对人们有着较强的警示作用。但随着时间的推移，这种警示作用也会逐步淡化，进而出现新的麻痹。因此，应通过分析找出这种周期，利用这种周期，适时进行强化教育，防止万一。实，就要建立事故防范的长效机制，做好对万一的应对。应根据企业实际需要，制定相应的安全预案，并坚持进行技能训练，坚持定期组织演练，提高实战技能，做好应对突发事故的应急准备。为防万一，中国昊华集团宣化有限公司提出了一系列安全理念，如：安全管理工作成绩不说跑不了，问题不找不得了；不能管好安全的干部就是不称职的干部，不能保证安全的员工就是不合格的员工、安全生产上的小问题就是思想认识上的大问题、好人主义是安全生产的大敌，好人主义是害人主义；违章就是违法，事故就是犯罪等，并建立了逐级负责的安全责任制。为防万一，他们还制定了科学、严密且操作性很强的应急预案。总之，安全管理是一项事关企业全局的大事，一方面要靠规章制度，另方面还要靠教育、训练、情感关怀。要与时俱进引入责任关怀、不要带血的利润等先进理念，营造安全文明的工作环境和团结互助的人际关系。安全工作、人人有责，建设先进的安全文化，用共同的价值标准、道德规范约束每一个人的行为，用集体形成的舆论氛围和评价影响每一个人的行为，用相互间的情感关怀提示每一个人时刻保持清醒的安全意识，通过开展安全培训、安全练兵、安全竞赛、安全革新等活动，调动大家参与安全管理的积极性，及时消除安全隐患，保证企业生产安全、发展稳定。第 7 页 共 8 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 8 页 共 8 页