企业应五措并举抓安全.doc

行业资料：_企业应五措并举抓安全单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页企业应五措并举抓安全企业要注重从思想、行为、制度等方面入手，五措并举抓安全，充分利用班前班后时间，狠抓班组安全教育，不断增强班组成员的安全意识，使安全生产做到警钟长鸣，万无一失。一是安全警钟常鸣。充分利用举办安全教育展览和事故案例分析，提高班组职工的对安全生产的认识，使他们对事故造成的惨痛后果有一种恐惧心理，平时注意安全生产，克服侥幸心理，从而有针对性地做好职工安全教育。并认真做好班组成员八小时以外的跟踪安全教育，在家属方面大作安全教育文章，以收到异曲同工的效果。班上一旦发现职工情绪有波动，班后就及时进行家访，做好思想教育工作，以防后院起火影响班组安全生产，使班组安全教育善始善终、常抓不懈。二是安全教育到位。企业安全教育从新职工掀起，进厂后上的第一课就是安全教育培训。由企业技术、技安和劳资等有关部门的专职管理人员进行授课，结合企业生产实际，从行业特殊性到生产过程轻拿轻放的注意事项，以及有关安全生产的基础知识，防火、防爆和安全自救的基本原则，以及常用消防器材的使用方法等，都一一进行详细地讲解，使其从进厂的第一天起就对企业安全生产有个明确的了解，然后通过考试合格者方可上岗生产。企业对新职工如此，对转岗职工同样如此。中途转岗的职工，一律进行岗前培训，尽快熟悉新岗位的安全要求和注意事项，经考试合格后，再持证上岗。不合格的继续培训，补考一次，补考后仍不合格的，进入待岗培训班，经三个月脱产培训后，考试仍不合格的，就要考虑自动辞职和劝其辞职。三是安全活动求实。企业积极组织开展安全生产月活动、安康杯竞赛活动，提出了安全在我心中、安康在我手中的活动口号，做到宣传、组织、考核三到位。充分利用黑板报、壁报栏、标语口号等形式，大张旗鼓地进行安全生产教育，消灭安全教育死角，杜绝安全知识盲区，确保安全教育培训合格率和安全教育覆盖率均达到了100%。从班组生产实际入手，结合本班组生产现场管理，把当班生产过程出现的安全隐患和事故苗头作为安全教育的重要内容，通过分析讨论、查找原因、整改完善，有针对性地进行安全教育，收到了立竿见影的好效果。四是及时抓苗头。企业坚持安全第一，预防为主的方针，每月定期召开一次安全生产例会，研究分析生产中出现的安全问题，消除安全隐患，消灭事故苗头，制定整改措施，并进一步强调安全生产注意事项，落实安全生产责任，确保安全文明生产。除此之外，各车间班组充分利用交接班之后的时间，组织班组全员认真开好安全分折会，进行安全讲评和提出要求，以总结经验、强化安全意识、预防事故。把分折结果变为分折原因，把事故后处理变为事故前预防，由纠正型、治理型变为预防型和强化型，提高对安全事故的预感、预防能力，对生产过程的安全生产现状，进行科学分折，既总结经验，又分折存在的事故隐患，查找原因，分清责任，接受教训。五是环环紧扣严控制。企业从贯彻落实安全操作规程入手，用科学的道理进行安全教育，并经常组织开展一些安全知识竞赛活动，在班组一线形成浓厚的安全生产氛围。尤其重视生产过程的岗位安全控制管理工作，充分发挥班组长的模范带头作用，随时随地做好职工的安全教育，及时纠正和制止班组成员的违章现象，培养良好的安全行为，让职工心中有根始终不松的安全弦。并经常组织开展一些安全知识竞赛活动，在班组一线形成浓厚的安全生产氛围。从岗位工序生产实际入手，结合生产现场管理，把生产过程出现的安全隐患和事故苗头作为安全教育的重要内容，通过分析讨论、查找原因、整改完善，有针对性地进行安全教育，收到立竿见影的好效果。第 4 页 共 6 页企业应把安全文化建设作为新常态企业安全文化是指企业安全活动创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式，是得到企业每个员工自觉接受、认同并自觉遵守的共同安全价值观。一、构建安全文化理念体系，提高职工安全文化素质。一是要提炼好企业安全文化理念。要结合行业特点、实际、岗位状况以及本企业的文化传统，提炼出富有特色、内涵深刻、易于记忆、便于理解的，为职工所认同的安全文化理念并形成体系;二是要宣贯好安全文化理念。开展多种形式的安全文化活动，通过企业板报、电视、刊物、网络等多种传媒以及举办培训班、研讨会等多种方法，将企业安全文化理念贯输并根植于全体员工;三是要固化好安全文化理念。要将安全文化理念让职工处处能看见，时时有提醒，外化于形，固化于心，寓于各项工作之中，成为企业职工的自觉行动。二、构建安全文化制度体系，把安全文化融入企业管理全过程。要重点抓好五个方面的工作。一是各企业要按照一岗双责、党政同责、齐抓共管的要求，制定岗位安全职责，做到全员、全过程、全方位安全责任化，建立和完善横向到边、纵向到底的安全责任体系，各司其职、合力监管的安全监管体系，反应及时、保障有力的安全预防体系，以人为本、保障安全和健康的管理体系。二是抓好国家劳动安全卫生法规的贯彻、执行;三是各企业要根据法律法规的要求，结合企业实际，制定好各类安全制度;四是要抓好安全标准化体系的建设，按照各行业标准化要求，开展标准化达标活动;五是抓好制度的贯彻执行，不断强化制度的执行力。三、构建安全文化行为体系，培养良好的安全行为规范。企业决策层要制定安全行为规范和准则，形成强有力的安全文化的约束机制。管理层要按照决策层制定的安全行为规范和准则，进行管理和监督，形成了管理层的安全文化;操作层自觉遵章守纪，自律安全的行为和规范，形成班组员工的安全文化。要从实际出发，从提高教育效果人手，不断探索喜闻乐见的安全教育新模式，使安全教育工作落实到全员。通过决策层和管理层的行为教育，引导全体员工树立安全问题人人有责的思想。不断提高他们在生产过程中的安全文化素质和技术素质，增强对隐患的判断技能和分析能力。四、构建安全文化物质体系，创造良好的工作环境。一方面要加大安全投入，坚持科技兴安，解决安全技术难题，加强现场管理，积极改善工作环境和条件，建立科学的预警和救援体系，努力追求人、机、环境的和谐统一，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍;另一方面要依托企业文化建设系统，建立安全文化的理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统，营造良好的工作环境和氛围，为安全生产工作提供有力支撑。第 5 页 共 6 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 6 页 共 6 页