国产安全气囊前景堪忧.doc

行业资料：_国产安全气囊前景堪忧单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页国产安全气囊前景堪忧不久前，有关部门宣布国家汽车安全气囊项目已进入实施阶段，这表明，不久的将来，进口汽车安全气囊一统天下的局面将被打破。然而，记者在采访中发现，以目前国内轿车市场的现状看，国产安全气囊的前景不容乐观。市场这块“蛋糕”虽大，可国产安全气囊能吃到多少？在美国，法规规定从xx年1月1日以后出厂的轿车必须强制安装安全气囊。世界各大汽车生产企业都把安全气囊技术视为提高产品竞争力的重要手段。今后，随着我国轿车市场的逐步扩大，国家相关法规的完善，汽车安全气囊的普及指日可待。以目前的北京为例，汽车年增长10万辆，全市今年保有量突破140万辆，无论是在用车还是新增车辆，都为安全气囊提供了广阔的市场前景。从价格上看，现在市场上的安全气囊均是“舶来品”，每套零售价至少一万元人民币。昂贵的价格，使不少人望“囊”却步。据正在研究生产安全气囊的河北久乐公司负责人透露，国产安全气囊初步的成本预算为每只4800元，远远低于进口产品的价格。巨大的市场和价格的优势使得国产安全气囊似乎已占上风。然而，当记者问起国产气囊与国内知名的汽车品牌的合作时，久乐公司负责人没有正面作答。很明显，目前我国汽车市场除红旗、松花江等品牌外，多数品牌由合资企业生产，而作为汽车安全标志性产品之一的安全气囊是否采用中国的产品，这些合资企业身不由已。因此，市场“蛋糕”虽大，国产安全气囊能吃到多少？居然有人把安全气囊当成了备用座垫。久乐公司的技术人员讲了这样一个故事：今年6月17日在京石高速路石家庄入口处附近，一辆本田轿车以100公里/小时的车速与前车追尾，车内司机和副驾驶位置的气囊即时起爆，当劫后余生的司机和坐在副座上的人下车以后居然以夸奖的口吻说：“多亏这两个备用座垫，这车真不错！”据一位汽车经销商介绍，虽然每天从他这里买车的顾客不少，人们关心的是汽车的价格、排量、油耗、维修、服务，而对安全气囊却极少有人问津。汽车安全相关法规呼之欲出，汽车安全气囊的普及尚需时日。据国家机械局有关负责人介绍：目前，由于法律界限不清，一些涉及安全气囊的案件缺乏法律依据，责任分不清汽车安全气囊不是独立的产品，必须与汽车融在一起，如果出现问题，究竟是谁的责任不好区分，责任大小不好区分。而且，安全气囊的使用不当，会起副作用，当气囊在不恰当的时间起爆时，挡住了司机的视线，有可能导致二次事故的发生。据清华大学汽车碰撞实验室张老师介绍：国外汽车安全气囊的普及是随着强制性法规的实施开始的。我国正在起草制定汽车安全性法规，如果实施起来，国内各汽车厂家的汽车产品只有安装气囊才有可能达到国家安全标准。看来，国产安全气囊尚需耐心等待时机。文/王澈第 3 页 共 8 页国内外石化企业HSE管理对比分析HSE管理是二十世纪八十年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。它运用系统的分析方法，对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别，通过计划、实施、检查和改进等四个阶段，采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式，全员参与和全程监控地采取预防措施，及时消除各类事故隐患我国和国外发达国家企业HSE发展的差距主要表现在以下方面：HSE管理体系的承诺和责任；HSE意识和理念；组织结构；HSE管理体系标准框架；实施和运行；对待事故等方面。1、管理承诺和责任国外石化企业往往都有由总裁做出的HSE承诺，向外界公布，阐明企业对HSE认识、理念和责任；而且各级管理者从上到下都做出了明确的承诺，针对方针、政策和目标有明确的承诺。国外石化企业的各级管理者充分认识到HSE是一个线性管理责任，各级管理者都把HSE作为首要业务工作之一，并通过一些具体做法来履行HSE责任，如参与高层HSE审计，每年完成一定数量的高级HSE审计报告，在业务工作中充分考虑HSE要求，承担本部门HSE表现的责任等。2、HSE意识和理念首先在HSE重要性的认识上，国外石化企业都很强调HSE的重要性，在意识和理念上把HSE作为首要事务，并且投入大量人力、物力资源作为保障，经常通过论坛、研讨的形式来提高管理者的HSE意识。很多国外石化企业已把HSE当作企业文化的核心内容和核心价值观。中国的石化企业也充分认识到HSE的重要性，把HSE作为五同时所必需考虑的内容，并且把安全生产、环境保护指标作为企业考核具有否决意义的指标。在形式上也非常重视HSE管理，如每年年初第一个会议通常是召开安全生产、环境保护会议，第一个文件是关于安全生产、环境保护的文件，以要求的形式来强调HSE管理。3、组织结构很多国外石化企业为适应商业重组和组织机构的需要，不断调整HSE职能机构，一般来说国外石化企业HSE管理机构小，人员精，但强调企业的每一个管理者都是HSE的领导者，要负责所在业务单元的HSE事务。他们一般都单独设有HSE管理部门，但在具体部门的设置上一般考虑有HSE审计管理部门、应急响应管理部门、安全管理部门、环境管理部门。国内石化企业非常重视HSE职能机构的设置，一般要求逐级设立相应机构，人员较多，包括了专业HSE管理机构和监督机构。国内石化企业逐级设有HSE委员会，负责处理本单位的HSE问题的决策和规划。他们大部分都设置了安全环保处(科)等管理部门，通常和质量管理部门合并在一起，具体部门往往按照专业分工以条块方式设置部门，如安全管理部门、环境管理部门等，有时更细化至交通安全管理部门、消防安全管理部门等。4、实施和运行多数的国外石化企业针对业务活动过程制定了系统、详细的HSE程序和指南，如对排放废物管理、化学药品使用管理、事故处理、有害废物管理等规定程序。过程管理方法被作为有效的管理办法。对于一些具体的HSE事项的规定上，国外石化企业从整个HSE系统的角度考虑的很周密，从场内到场外延伸非常完善，例如对刑事抢劫、社会治安如何处理等往往都给出较明确的指南。他们在HSE领域投入大量的资源，而且对HSE的价值进行评估。很多国外石化企业建立了HSE奖励制度，并把奖金颁发作为公司重要的年度事件来安排，颁奖仪式往往非常隆重，获奖的组织和个人都非常珍惜这个荣誉。国内石化企业一般建立起了文件化的程序和工作指南，在一些具体指南方面，HSE方面的考虑只偏重于场内，对有关场外HSE问题关注程度还不够。国内石化企业一般都有一套比较完善的管理体系和管理制度，但多数的HSE管理体系是在原有基础上从外部引入，与业务结合往往不是很好，经常存在所谓的两张皮的现象。国内石化企业一般通过安措费、环措费、安保基金的方式对HSE进行投入，目前已开始考虑HSE成本问题。国内石化企业一般对年度考核优秀的单位和个人给予HSE奖励。5、员工及承诺国外石化企业非常强调员工的主动性，强调以人为本，注重培养员工的意识，即从被告知到理解到相信的过程，所以国外石化企业员工主动执行HSE的意识较强，他们每个员工都要关注身边的HSE潜在事故，并报告，同时规定了这种任务，要求员工要完成一定数量的潜在事故报告，有些石化公司要求基层单位每周要有一个全员的HSE例会，员工的参与意识较强。他们非常重视员工的培训工作，为各层次的员工从普通雇员到管理者提供大量的HSE培训机会。很多国外石化企业通过HSE奖励来加强员工的参与和承诺。国内石化企业比较硬性强调按要求和标准去做，往往采取从上到下强制实施，相对员工主动意识会减弱。他们也强调员工参与HSE管理，开展班前班后会、月度HSE活动，但是员工对HSE管理的参与度低，全员参与性差。国内石化企业为员工提供了大量的HSE培训，特别是对新入厂员工三级教育已成为制度，但培训针对性和效果需要改进。国内石化企业一般实行员工HSE风险抵押金，根据HSE表现决定是否给与奖励。6、对事故的认识和处理国外石化企业特别是具有集团性质的大石化公司，其企业内发生的HSE事故能很快在企业内得到分享。他们有专人对事故去进行分析处理，要做很多技术性的分析工作，特别是同类型事故更是如此，这样做的目的是为了避免重犯同样的错误。他们还将承包商的工伤和事故纳入企业的HSE统计，一般要求大小事故一律上报，不得隐瞒，即使员工的手被玻璃划破这样的小事故也不例外，并且建立起一套相对科学的事故统计指标体系，如百万工时损失统计，而且国外石化企业对工伤的重视程度非常高。7、环境保护很多国外石化企业更加强调环境问题，并且所关注的环境问题领域由工业过程的污染治理向工业生态学、社会环境问题及可持续发展等领域发展，如一些石油公司制定了减排温室气体的计划。国外石化企业在环境保护问题上，都把守法作为首要前提，在所有的活动中都避免与法律法规相冲突。同时很多石油公司发布环境或HSE报告，强调公开环境问题的重要性。第 7 页 共 8 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 8 页 共 8 页