尊重是人本管理的关键.doc

行业资料：_尊重是人本管理的关键单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页尊重是人本管理的关键目前，企业管理正在逐步由以物为中心的刚性管理走向以人为中心的柔性管理，因此笔者认为实现人本管理的关键就是学会尊重。不少基层管理者常常感叹：现在企业中的快乐员工越来越少。但他们却不知道根本原因就是管理者对员工缺乏应有的尊重；员工们很努力地工作，却总是得不到某些管理者或主管部门的认同，在这种环境下的工作效率可想而知。要办好一个企业，就应该让处于企业内部各个层次的人在发挥自己作用的同时，有一个相应的回报。但是建立良好的劳资关系、取得相互尊重、享受人与人之间的温暖与快乐，同样是企业管理的大事。从人性上说，这是一种需要；从经济角度上讲，则更利于企业获得稳定的利润和更广阔的发展空间。从某种意义上说，企业管理就是人际关系的总和。刚性制度管理和柔性亲情管理各有所长，而历来重视人际关系的东方人常以羸得对方的尊重为追求目标。比如马来西亚华商郭鹤年的管理控制经验就是严格标准与情感投资的结合，努力做到以情服人、以情感人，把家和万事兴的家训推行到企业管理中去，在公司中创造了一种家庭式的氛围。他认为经营管理不能只靠制度，更重要的是靠人；只有企业员工之间有感情，合作得好，才能调动每个人的积极性，从而发挥最大的潜能。工作应该是有趣的、充实的、让人激动的，这些都是因为员工获得了尊重。如果你尊重员工，他们将会还你尊重，甚至还会以责任来回报你。因此，如果员工因为责任而拥有对企业的一种使命感，他们必然会充满激情和干劲。对一个企业来说，感情留人、事业留人、待遇留人这三点缺一不可，但感情更为重要。双方只有在感情上能融合沟通，企业员工才能对管理者有充分的信任，这是留住人才的最大前提，也是企业迈向人本管理的核心所在。第 3 页 共 6 页尊重职工是实现安全生产的必由之路在安全生产工作中，要做到自我保安，实现我要安全就要首先做到自我尊重。自我尊重包含尊重自己的人格，尊重自己的工作，尊重自己的工作岗位操作规程等等。人常说：人无廉耻无法可治。一个不尊重自己的人，不爱惜自己的身心健康，不珍惜自己生命的人，任何事情都做不好。在日常工作中，企业要通过培养本企业的企业文化，规范职工的行为，在潜移默化中不断修正自己的不足，发扬优点，养成良好的个人修养和高尚的人格，形成遵章守纪为荣，违章可耻的良好氛围，把良好的行为变成职工从事安全生产的习惯。只有这样不断提高职工个人修养，才能提高自我保安的能力，达到自我保安，不伤害自己，实现我要安全。互相尊重是实现安全互保的必要条件。安全生产互保，可理解为在同一个工作环境、工作场所里，朝夕相处的职工之间的互相提醒最为恰当，只有职工之间最了解彼此的个性、习惯、喜好等。而在日常工作中，每个人都难免有糊涂的时候，出错的时候，疏忽的时候，通过职工之间的互相尊重、互相鼓励、互相提示、互相为实现自身价值而努力，就能消除个人工作中的不安全隐患，促进安全生产。各级安全生产管理者尊重职工是企业实现安全生产由要我安全到我会安全的关键。平等对待每一位职工，是企业以人为本，实现人企合一的要求，也是贯彻落实全心全意依靠职工办企业方针的要求，是企业可持续发展的必然要求。只有尊重职工、信任职工，充分发挥他们的聪明才智，才能使他们竭尽全力为企业服务，推动企业安全生产步入良性循环。尊重职工是赢得职工对企业忠诚的重要途径。尊重职工就是把职工当成必须依靠的，互助互利的合作伙伴，而不是雇佣关系。在日常工作中实实在在的对他们忠诚与负责，而不是一味的批评和指责，甚至谩骂，像关心企业的利益和发展一样关心职工的生活、职工的前途和职工命运等。这样职工就一定会愿意与企业同舟共济，时刻绷紧安全这根弦，保持较高的敬业精神和责任感。职工们常讲：领导把我当人看，我把自己当牛看，领导把我当牛看，我把自己当人看，就是这个道理。对管理者来说尊重职工也体现在对职工的信任和关怀上。一方面作为管理者(特别是高层管理者)应该以真诚的心态，用企业文化去管理职工，管理者每一句关心的话、每一次对职工成绩的肯定、每一次对职工生活困难的关心，都能在职工工作中产生强烈的反响，在职工内心产生一种感激之情，这种感激之情必然会产生工作的激情，激发职工创新思维，推动职工不断的改进自己的工作，自觉地搞好安全生产。尊重、信任、关心职工并不等于不批评、不处罚职工。对于三违现象和发生事故的责任者，给予严厉的批评，甚至党政纪处分，罚款等是非常必要的，也是对职工的一种关心，如果对三违现象放任自流，漠不关心，不闻不问，不加制止，那就是见死不救，就是对职工的不负责。我们常说：宁听骂声，不听哭声，就是对违章违纪职工的关心。第 5 页 共 6 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 6 页 共 6 页