安全管理与细节、务实.doc

行业资料：_安全管理与细节、务实单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页安全管理与细节、务实电力生产中安全管理是一项重要的管理。它居于各项基础管理的首要位置。国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知和安全生产一票否决制就是它重要性的最好说明。如何落实通知精神则是各电力企业安全管理工作的重点。安全管理是一项涉及各项管理要素最多的管理体系。它涉及到心理学、管理学、行为科学、统计分析等多方面的学科知识。而对细节、务实的管理可以说是安全管理的一大特色。各电力企业，安全管理中的规定，都会具体到规范人员的行为。多数的安全管理规定，会规定在何种条件下，对工作人员的着装、工器具的要求、个人的防护等提出具体要求。这就是安全管理细节、务实特点的突出表现。凡是在安全上成绩突出的企业，对员工细节化的要求就分外突出。如美国柏克德公司，这家成立了80多年的工程总承包商已经成为行业巨擘，其远低于行业平均水平的事故发生率令人称道。美国的火电施工现场有许多有特点的安全卫生设施。如：水平安全绳锅炉钢架未装正式栏杆的水平横梁上都拉有水平安全绳，柱子在设计制造时就预留了穿水平安全绳的孔，安全绳在穿过孔的位置固定一个卡子，防止安全绳窜动。可见他们从设计、制造阶段就考虑了施工阶段防止人身事故的措施。施工现场的安全标志和标语不多，但所有危险设备如带电设备都有危险警告；化学危险品设置专门平台和醒目警示标志；在禁止入内的危险地段和作业面用黄塑料警示带或塑料围网围起来，设三角架警告标志。这种警示带或塑料围网大约都是一次性的，设置起来非常方便。在通往现场的道路上方有一条输电线路，为防止吊车或运输超高设备时碰撞，在线路上设置了醒目的红色警示球作禁止碰撞标志。该公司对安全细节的管理可见一斑。作为安全管理人员，我们可以从中吸取经验。其实，这些经验进行归纳，可以说是：简单、实用、方便、科学。这些现场的安全措施具有很高的可实施性，又是建立在人体行为学上的。如利用色差，对人员形成安全的不同层次的预警，从而形成人员安全心里的提示与告诫，规范人员的安全行为。利用工程力学设计，最大限度地保证了安全设施的可靠使用。这是把管理制度进行细化落实的具体体现。而在许多企业，存在着制度详细，但实施无力，制度仅保留在墙上、本上，没有具体体现在现场安全措施、安全工具上。一但出现事故，就进行调查、整改，制定出更细化的制度。从而出现了一个制度越来越细，事故越来越多的情况。细节管理是标准化作业的前提和保障。通过安全管理的细节化，可以促使作业的标准化，是推动标准化作业的推进剂。通过细节管理，作业人员就会将工作细分成不同的小单元作业，而小单元作业会比较容易以标准化进行规范的。而细节管理需要加大投入，为细节管理创造良好的物质条件。如美国的柏克德公司的安全规程对脚手架等建筑工具的质材、尺寸、搭建方式及工人的使用方式都作了极详尽的规定。公司对从计划项目到工程收尾的整个过程作分析与控制，将整个施工过程分解成2700多个小项目来评估危害与风险，并做到预防事故与有效沟通。以大力的安全投入和务实的态度细化安全管理是美国公司的特点。如美国现场安全文明施工很务实，现场没有多少安全标语、口号，安全设施够用、能保证安全就行。美国工程施工现场使用的大型吊车和高空作业车等施工机械可以说是世界上最先进的，性能优良、安全可靠。工程上使用的许多设施、工器具和材料都可以从专业市场上买到安全合格的产品，或在专业厂家定做，虽然是临时设施，但用的是专门为此设计的正式设备；现场使用的脚手板是一种复合木板，既结实又防火；起重用的千斤绳是专用吊带，还有各种电压等级的电源箱、各种专业工具等等。保证了施工安全。在个人防护上，美国人不怕花钱，追求完善。如必须使用全身型安全带，砂轮机操作人员必须戴有防护面罩的安全帽，在装配脚手架时，大量速差自控器和安全带配合使用等，努力做到安全防护一次到位，做到万无一失。另一方面，他们不重视立体交叉防护（也可能他们的工期安排合理，能够避免交叉作业），整个现场基本上看不到安全网。正是出色的细节管理，促成了该公司的标准化作业的执行。从而促进了公司的安全生产水平的提高。而我国的企业在标准化方面有很长的路要走，首先，从安全的投入上，许多的企业迫于成本的压力，造成对安全的投入不足，只能对现场进行多提醒，从而形成了现场的安全标语多，人员的个人防护装备少；贵重保护设备多人合用；或有风险的工作进行外包，以减少企业安全风险等现象。为抢工期、进度，没有对工程进行细致地优化，不对工程进度进行系统化地管理，最多就是进行大的网点要求。结果，造成了现场密密麻麻地起脚手架，层层的安全网和边界围网，安全标语林立的施工现场景象。交叉作业成为一种常态，现场人员头顶上纷杂的各种物体，脚下、身边的各种的工具，成为了一个个影响安全的炸弹。出现事故就成为一个概率性的必然。一个工程下来，不出事情，所有工程人员都认为是万幸。这种不依靠科学细致的管理、不依靠标准化的作业，出现安全事故，必然难免。所以细节化、标准化管理靠的是：一要加大投入二要务实。综上所述，安全管理是一个系统化的细节管理工程，又是需要加大投入和工作务实的标准化工作，依靠现代化的安全管理体系，推动安全管理的细节化、务实化，是具体实现电力企业安全化管理的重要前提。是认真落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知精神的具体体现。第 5 页 共 8 页安全管理严在现场、严在干部安全管理严在现场、严在干部。企业要坚持强化现场管理，创新安全管理方式和手段，狠抓各级管理人员责任落实，严格责任追究，以高效的执行力保证安全管理制度落实到位。一、改进工作作风，推行一线工作法。一线工作法即能力在一线检验、矛盾在一线化解、经验在一线总结、问题在一线解决、办法在一些研究、措施在一线落实、奖罚在一线兑现。推进落实一系列一线安全工作流程和规范制度，促使安全管理工作重心下移、关口前移，提升管理人员现场管控能力。二、强化安全警戒追责，推行安全红线警示法。把重大安全隐患、严重三违行为、重伤事故、死亡事故，这四条红线作为干部职工不可触碰的高压线，企业各层级要制定分管范围内的保障措施、处理规定，形成了层层保安机制。同时，强化红线责任追究，推行责任追究制。形成一级追究一级，一级对一级负责的安全责任制度，提高安全工作的执行力。三、加强安全动态监管，实施三无四点五定走动管理制。按照高层领导走动无盲区、中层走动无盲点、车间走动无盲班目标，加强对重点人物、重点时期、重点区域、重点环节的监管，执行跟带班及检查定人员、定次数、定路线、定任务、定落实的要求，根据各级管理人员级别、业务层层分解任务指标，促使各级管理人员从现场的实际出发，以查隐患、查质量、查劳动纪律、查工作作风，把动态管控的理念贯穿于安全生产全过程，对检查出的问题进行跟踪处理，按照发现问题、处理意见、整改落实的程序，把发现问题、解决问题贯穿于现场管理的全过程，形成严密的动态管理防线。四、严抓安全行为管控，实施三违罚款返还制。为了有效从源头预防和遏制三违现象的发生，建立三违人员查处、登记通报、教育培训、考核评价和重新上岗作业闭环帮教流程，推行三违罚款返还制，建立个人诚信银行，即违章人员在违章后一年内再无违章的，年底返还罚款的50%;二年内再无违章的，再返还其余的50%。反之，一年内重复违章一次将加罚50%。通过推行这项措施，让职工深入直观地理解到安全就是效益的理念，激发安全生产的积极性和主动性，在重罚的同时也凸显了安全管理的人性化。五、坚持安全信息即时协调，实施三长负责、两员盯岗、一线管理督查制。为保证安全信息的畅通，安全生产问题的及时有效协调解决，大力实施带班领导、跟班车间主任、现场班组长三长负责当班安全监督检查、协调配合;安检员、调度员负责生产现场的安全监管、管理人员跟班带班情况落实和生产协调;调度室一条电话线询问掌握各个生产作业点工作状况，遇到问题时，及时向三长反馈作业点安全生产信息，现场指导纠偏，做过小问题不过班，大问题不过天。六、狠抓安全风险超前控制，实施安全风险预控制。通过全面辨识各生产系统、各作业环节、各工作岗位存在的不安全因素，明确安全管理的对象，对辨识出来的各种不安全因素进行风险评估，确定其危险程度，进一步明确各个环节安全管理的重点，依据国家法律法规等要求，结合生产实际，有针对性地制定管控标准和措施，明确安全管理的依据和手段，通过落实管控责任部门和责任人，保证管控标准和措施执行到位，使安全管理由传统管理转变为辨识和评估风险降低和控制风险预防和消除事故的现代科学管理，同时建立信息网络系统，运用系统自动预警等功能，对各类危险源进行跟踪管控，真正实现了关口前移和超前防范，开创风险预控、主动式管理的全新模式。第 7 页 共 8 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 8 页 共 8 页