安全生产需要高度的责任感.doc

行业资料：_安全生产需要高度的责任感单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页安全生产需要高度的责任感安全，自古以来就是人类追求文明以及生存环境的话题。起初，我对它的全部理解，仅限于简单的词义，那就是无事故，甚至在较长时间内，对它的内涵及重要性，都没有深层次的领会。参加工作后，安全生产时刻伴我而行。企业领导的谆谆教悔，同事、师傅们的千嘱万咐。自己的耳濡目染，使我对安全生产有了深刻的理解和感悟，懂得企业安全生产是指在社会生产过程中控制和减少职业危害因素，避免和消除劳动场所的风险，保障从事劳动的人员和相关人员的人身安全健康以及劳动场所的设备、财产安全。安全生产应是广义的概念，不仅指企业在生产过程中的安全，还应是全社会范围内的生产安全。安全生产是一个相对的概念，尽管人类社会采取各种方法、措施避免和消除生产事故的发生，但生产与生产事故总是相伴相生。自从人类进入到工业社会后，机器设备的大量使用以及新技术的不断运用，在为人类创造大量社会物质财富的同时，也给人类、企业生产、社会环境带来了工业风险，带来了诸多安全问题。我们知道，机械加工行业是以手工操作为主，且是劳动密集型产品，安全危险性较大，安全生产责任尤为重要，任何一个环节的责任不到位，就可能酿成大错或灾难。因此，安全生产是关系到每一个人、每个班组和每一个家庭的事，同时，安全还意味着幸福，和平，和谐，平安，它寄托着人们的期望和祝福，而美好的期望和祝福离不开安全责任的保障。安全生产，责任重于泰山。生产实践中的各种安全规章制度，都是用血和泪的教训写成的，科学规范生产作业中各种工序流程，正确的操作行为及安全注意事项，并提出了保证安全的组织措施，它是理论和实践的高度结合，是我们安全作业的宪法。每个员工必须严格遵守，以高度的责任感落实安全规章制度。首先，企业领导要认真负起安全生产的管理责任，要建立安全生产管理体系，执行安全生产责任制，一级抓一级，逐级抓落实，责任明确，执行到位。其次，要不断增强每个员工的责任感。我们国家的法制化，文明程度日益提高，每个员工的权益，责任和义务都是相辅相成的，每天参与各种生产及社会活动，其最基本的目的是保障个人的生存权益，同时也承担着对社会、企业和家庭的责任。以人为本，关爱生命。无论一个企业，车间和生产班组，都要从政策、制度、工作方面，充分发挥每个员工的主观能动性，突出人和群体的全面发展，创造使员工产生成就感的环境，不断地树立信心，不断地增强安全生产的责任感，自觉地使责任成为习惯，使责任为重落实在行动上，安全才有保障。在日常工作中，往往一个细小的隐患都会酿成无力挽回的大灾难、大事故。这些都在于责任不清，职责不明，大家日常工作中都是你好我好大家好，丧失了工作的协调性和合作性，个别人对自己的职责没有危机感、责任心，似乎有个别推卸责任之人，从而导致安全事故的发生。事故与灾难没有商量，更不会仁慈。所以，责任是每位管理、从事作业人员头上的一把刀，企业各级部门要运用经济杠杆原理，运用责任追究制度，强化落实各级人员的安全责任；加强防范，整治隐患，实现保障安全的最终目的。珍爱生命，安全第一，时刻给自己多一份自律和警醒，将安全责任，从我做起、从小事做起，切实负起责任，以高度的责任感保障企业安全生产长期稳定。第 4 页 共 7 页安全生产需要高素质的班组长班组长是企业最基层的生产组织任务完成的指挥者。班组长还是能否将企业的安全管理有效性深入到班组的安全建设，是能否大幅度降低企业的伤亡事故，实现企业安全生产的关键。但这一切取决于班组长本身综合素质的高低，素质高的班组长，能保证生产安全运行。因此，安全生产需要高素质的班组长。企业的安全生产和经济效益好坏，关键在于班组安全工作的好坏。所以班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。因此，企业必须抓好班组长选任。那么，如何选拔班组长?笔者认为：对班组长选拔应掌握如下几点。第一、选择一个德才兼备的班组长。作为一个班组长，光有德是远远不够的，试问一个不懂技术或技术不精的人去管理一个生产班组，那么安全生产就无从谈起。反之，一个只有精湛技术，而不能团结人，没有组织协调能力，他又如何去组织协调生产呢?安全生产更是不能保证。所以，班组长必须德才兼备。当然，德才兼备，也是相对而言，视员工全体素质相比较而定选取。第二、引如竞争机制，通过竟聘择优而用。竞聘时注意两点：一是要通过技术考核，所考项目，不但要有专业知识，还要有通用的技能、国家法规、企业专业技术规定、安全法规、安全技能的知识，选用技术过硬者录用。二是综合考评。包括德勤两个方面，要选一个既能团结人、有威望，又有优秀的指挥协调能力，还要爱岗敬业，乐于奉献的员工。只有同时具备技能优秀、德勤优良的员工，才能胜任班组长。切记不能以领导意图为是，在领导眼里好的，而没有真才实学的人切莫人用，这样的人只能惹祸，是不会领导好班组的，又如何确保安全呢?所选用的班组长在生产过程中要具备两种能力：要有对危险因素的预知预防能力。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见性。如进入有电及易燃、易爆区域，进入作业环境复杂现场和天气情况恶化，路况情况复杂等现象，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动及工前较短时间进行群众性的危险预测预防教育。此类教育是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害的重要手段。教育必须得法，必须使之入脑入心，才能达到教育目的。这也是一个班组长所必须具备的育人能力。因为，只有班组长抓好各项安全防范工作，才能有效控制各类事故的发生，为生产经营打下良好的基础。组织协调生产的能力。企业生产各设备、流程、过程、环节，人员调配，突发情况等等，千头万绪。犹如一只大军，没有一个优秀的指挥员，怎么能大胜仗。所以，作为班组长，不但具有精湛的技术，还必须有组织协调能力，才能胜任班组长这负担子。组织协调能力越强，则班组工作干的就越好，组织协调能力低则反之。因此班组长必须具备较强的组织协调能力。综上所述，只有选好高素质的班组长，才能使最基层生产组织的班组搞好安全生产，也才能保证企业的生产安全平稳，取得好的经济效益。第 6 页 共 7 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 7 页 共 7 页