安全文明施工内业资料管理.doc

行业资料：_安全文明施工内业资料管理单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 9 页安全文明施工内业资料管理项目经理部要按以下要求建立有关安全文明施工管理资料，安全文明施工管理的资料必须按标准整理，做到真实，准确，齐全。1、安全文明施工资料由施工总承包方负责组织收集、整理。2、安全文明施工资料应按照“安全文明工地”的八个方面要求，分别结合现场具体情况制定管理制度，并对各种相关资料进行汇总、归档。3、安全文明施工资料作为工程文明施工考核的重要依据必须真实可靠。4、安全文明施工检查按照“安全文明工地”的八个方面进行打分，项目经理部每半月进行一次检查，并有检查记录，记录包括：检查时间、参加人员、发现问题和隐患、整改负责人及期限、复查情况。5、施工现场应从工程进场开始收集安全文明施工资料和典型照片，有条件的工程项目应引进安全文明施工管理类的数据库进行管理，制作迎检介绍的电脑幻灯片。（一）现场管理资料应包括：1、施工组织设计；要求：要有审批表、编制人、审批人签字（审批部门要盖章）2、施工组织设计变更手续；要求：要经审批人审批（审批部门要盖章）3、季节施工方案（冬雨季施工）；要求：要有审批手续（审批部门要盖章）4、现场安全文明施工管理组织机构及责任划分；要求：要有相应的现场责任区划分图和标识5、施工日志（各责任工程师）；6、现场安全文明施工检查记录；7、重大问题整改记录；8、职工应知应会考核情况分数登记表，根据工期应有不同阶段的分数表和样卷（要求：试卷用红色笔批改和标注分数）（二）安全防护资料包括：1、总包与分包的合同书、安全和现场管理的协议书及责任划分，要求：要有安全生产的条款，双方要盖章和签字；2、项目部安全生产责任制（项目经理到一线生产工人的安全生产责任制度），要求：要有部门和个人的岗位安全生产责任制；3、安全措施方案（基础、结构、装修有针对性的安全措施），要求：要有审批手续；4、高大、异型脚手架施工方案，要求：要有编制人、审批人、审批表、审批部门签字盖章5、脚手架的组装、升、降验收手续，要求：验收的项目需要量化的必须量化；6、各类安全防护设施的验收检查记录（安全网、临边防护、孔洞、防护棚等）；7、安全技术交底、安全检查记录（月检、日检）、隐患通知整改记录、违章登记及奖罚记录，要求：要分部分项进行交底，有目录；8、特殊工种名册及证件复印件、入场安全教育记录；9、防护用品合格证及检测资料、职工应知应会考核情况和样卷。（三）临时用电安全资料包括：1、临时用电施工组织设计及变更资料，要求：要有编制人、审批表、审批人及审批部门的签字盖章；2、安全技术交底、临时用电验收记录、临电器材合格证；3、电气设备测试、调试记录，接地电阻摇测记录，电工值班、维修记录；4、月检及自检记录、职工应知应会考核情况和样卷。（四）机械安全资料应包括：1、机械租赁合同及安全管理协议书，要求：要有双方的签字盖章；2、机械拆装合同书，设备出租单位、起重设备安拆单位等的资质资料及复印件；3、机械设备平面布置图；4、总包单位与机械出租单位共同对塔机组和吊装人员的安全技术交底；5、塔式起重机安装、顶升、拆除、验收记录，外用电梯安装验收记录；6、机械操作人员及起重吊装人员持证上岗记录及复印件；7、自检及月检记录和大型设备运转履历书；8、各种机械设备操作规程或管理制度、规定，要求：在固定工作点悬挂；9、职工应知应会考核情况和样卷。（五）保卫消防管理资料应包括：1、保卫消防设施平面图，要求：消防管线、器材用红线标出；2、现场保卫消防制度、方案、预案及负责人、组织机构；3、明火作业记录和动火证存根；4、消防设施、器材维修验收记录，保温材料验收资料；5、电气焊人员持证上岗记录及证件复印件，警卫人员工作记录；6、防火安全技术交底，消防保卫自检、月检记录；7、职工应知应会考核情况和样卷。（六）料具管理资料应包括：1、贵重物品、易燃、易爆材料管理制度，要求：制度要挂在仓库的明显位置；2、现场外堆料审批手续，材料进出场检查验收制度及手续；3、现场存放材料责任区划分及责任人，要求：要有相应的布置图和责任区划分及责任人的标识；4、材料管理的月检记录、职工应知应会考核情况和样卷。（七）环境保护管理资料应包括：1、现场控制扬尘、噪声、水污染的治理措施，要求：要有噪声测试记录；2、环保自保体系、负责人；3、治理现场各类技术措施检查记录及整改记录（道路硬化、强噪声设备的封闭使用等）；4、自检和月检记录、职工应知应会考核情况和样卷。（八）环卫卫生管理资料应包括：1、工地卫生管理制度、卫生责任区划分，要求：要有责任区划分和责任人的标识；2、伙房及炊事人员的三证复印件（食品卫生许可证、炊事员身体健康证、卫生知识培训证）；3、冬季取暖设施合格验收证；4、现场急救组织、月卫生检查记录、职工应知应会考核情况和样卷。第 6 页 共 9 页安全文明施工内容在项目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的工作积极性，确保每个生产人员的安全，作到高高兴兴上班来，平平安安回家去，必须加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业处共同努力，创造一个良好的、安全文明的工作环境。1、项目经理部严格按照南京市建筑安全生产监督站的各项要求制定有关安全文明生产条例，落实必要的安全设施，防护及各种标志牌等，确保达到市标化的要求，使每个进入现场的人员都有足够的安全感，全身心地投入到生产建设中去。2、项目部成立以执行经理为组长，各作业处负责人为副组长，安全员为组员的安全领导小组，负责日常安全生产的指挥、监督、执行。坚持每天有布置、有检查、有记录、有结果，每周一评比，每月一总结，做到有错必纠，毫不松懈；作到工地上有人劳动，我们就有安全员在现场，要及时地发现隐患，及时处理隐患，使之消灭在萌芽状态之中，而不致酿成任何大小的安全事故。3、凡是进入现场施工的人员必须接受入场安全须知的教育，尤其是对那些安全意识薄弱、文化水平较低的施工人员，更要耐心地、细致地进行教育，确保其听得懂、做得到，而不是流于形式，一讲了之。项目部将根据现场单价工程的特点，以各种形式组织他们学习，提问有关安全生产方面的知识，甚至进行考试，有针对性的抓好安全文明生产工作。4、进入施工现场的安全管理人员必须经过培训，持证上岗，应具备较强的责任心，能够吃苦耐劳，做到眼快（能发现问题）、眼勤（多在现场巡视）、嘴勤（发现问题多讲），认真的做好本职工作。进入施工现场的特殊工种施工人员（电工、塔吊司机、电焊工、架子工、机操工等）都必须经过有关部门的正规培训，持有上岗证件、熟悉各项安全操作规程，能够经常对机器具进行保养，保证机械运转良好，不带病作业。5、安全生产的关键点是必须做好事前的安全技术交底工作。在每个分部、分项施工技术、质量要求交底的同时，必须做到、做好安全技术交底的工作，施工操作注意事项，脚手架、防护设施等是否符合安全操作要求；施工时要做到不伤害自己，更不伤害别人。6、施工操作的过程中，要加强巡视工作，加强过程控制。现场发现问题能够及时纠正，清除施工中的任何不安全隐患。7、项目部计划每周五下午组织现场管理人员对现场的安全生产、文明施工进行大检查，对照标准化工地评分表进行打分，开展施工作业处之间的竞争，低于85分的，将对其进行教育、处罚，并责令限期整改；高于95分的给予相应的奖励。以教育为目的，以奖罚为手段，提高施工队伍的自身管理水平，掀起安全生产、文明施工的新高潮。8、本工程的安全目标为无重大事故，一般事故频率控制在2%以下。一旦发现施工过程中有哪个作业处发生了安全事故（损失在1000元以下）必须对作业处负责人进行处罚，并撤换安全员。9、我们将实行一级对一级负责的安全管理制度，各负起责，认真履行各自的工作，确保管理上档次，不脱节，争创标准化工地。第 8 页 共 9 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 9 页 共 9 页