煤矿安全管理要用心.doc

行业资料：_煤矿安全管理要用心单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页煤矿安全管理要用心安全管理是煤矿工作的重头戏，管理的质量直接决定企业的生死存亡。从大多数煤矿企业来看，在安全管理层面上的所有管理者都是企业职工中思想素质、业务技能、组织能力最好的，始终在为安全工作默默地奉献自己的力量。笔者认为，在煤矿安全生产过程中，只有用心管理、用心去探索才能确保安全管理上新台阶，才能实现安全发展的最终目标。管理者巧妙地与职工搭建心桥有利于安全管理。由于安全管理工作是一个长期而又复杂的过程，所以，必须靠广大职工共同努力，齐心协力，始终把安全作为生产的前提，共同朝着安全这一目标奋斗。这里所指的心桥就是安全管理者和职工与职工和管理者之间要配合默契，用心去沟通，相互理解，从而建立起多重安全防火墙。当然，管理者的管理方法各有所不同，但是始终把安全放在首位和巧妙地与职工建立好的关系是不变的。其中巧妙地与职工建立关系中的这个巧妙是搞好职工关系的快捷方式，同样也是搞好安全的最有效方法，表现最为突出的就是有的管理者从工作和生活中善于帮助职工解决实际困难，用感情感化职工的心灵；有的通过安全教育的方法提高职工的安全意识；有的管理者善用组织中的先进个人影响职工行为等等，都取得了很好的效果。由于煤矿安全管理只是管理者与职工建立了良好的关系还不够，关键要用心去管理，让管理落到实处。从大多数安全管理的结果中我们不难看出，没有用心管理的企业的事故发生率较高，用心管理的企业在安全生产等各方面都比较好。在煤矿安全生产中，安全管理的重点就是安全教育和现场安全管理两个方面。在安全教育中，企业要如何用心呢？首先是要加强三大作业规程的学习和安全质量标准化的教育，确保职工能按章操作，杜绝违章行为；其次就是企业要结合自身生产条件和职工的素质等方面的实际情况，展开学习教育，开展丰富多彩的文化知识活动，提升职工应知应会的能力。在现场管理上要如何用心呢？我们发现大多数导致事故发生的原因来自职工的自由化作业，违章盲干，所以，用心管理要从几个方面着手，一是加强现场安全监控，狠反三违。各级管理人员和执法人员要横到边，纵到底的监控，发现隐患，立即整改；二是要严格执行现场跟班带班规章制度和各种工作制度；三是要求职工按照标准化要求作业，避免职工抢时间、漏工序。总之，要想提高安全管理质量，各级管理人员一定要花大量的心思去分析探索，不断完善管理制度，进一步加强现场的管理，与广大职工共同努力，才能夺取安全工作的最后胜利。第 3 页 共 7 页煤矿安全管理重在细节在现实工作当中，有不少人在安全管理上只重结果，而不重细节。这种只重结果的安全管理观给人们造成了一个认识上的误导，那就是煤矿安全管理以成败论英雄。不管你在安全管理上做了多少工作，做得如何艰苦，一旦出了问题，均全盘否定。以至于有不少人在安全管理上认为要搞好煤矿安全工作还要靠一定的运气。显然这是错误的。笔者认为，煤矿安全管理是一项复杂的系统工程，不能只重结果，而不重细节。众所周知，煤矿安全管理的复杂性是由煤炭行业及其生产的特殊性所决定的。煤炭生产是多环节多工序大协作的井下作业，地质条件的复杂性和作业场所的流动性，必然给其在安全管理上带来复杂性，而这种复杂性则具体表现在煤矿安全管理的过程当中。我们只有充分认识到这一点，才能真正从思想上澄清在煤矿安全管理上只重结果而忽略细节的错误观念和做法。煤矿安全管理十分复杂，那种靠运气的说法，不可能实现长治久安，不重视加强管理其结果必然是要出问题出事故，已经被大量事实所证明而毋庸置疑。实现安全生产无事故，我们要靠的是对矿井安全生产过程实施科学规范的有效管理，也就是要高度重视安全生产过程的细节管理。那么，我们在实际工作当中要如何做好安全生产过程的细节管理呢？作为一名在煤炭企业基层工作者，笔者认为，做好煤矿安全生产的细节管理，必须从以下几个方面入手：首先，在安全管理上要牢固树立生命至上，安全为天的思想观念，尤其是各级领导干部在安全管理上要坚持以人为本，广大员工要进一步增强安全生产意识。当前最重要的就是要大力营造浓厚的安全生产氛围，充分利用矿区广播、墙报、标语、报纸、简报、局域网等宣传阵地和工具，加大对安全工作的宣传攻势。还可以通过创建井下安全警句标语一条巷，开展党团员、工会会员安全承诺和安全文体活动等形式，把安全宣传向井下作业现场和员工个人拓展和延伸。其次，在安全管理上要实现科学管理、规范管理。也就是说，一切要有章可循，按章办事。煤矿生产一切要符合规程和规范的要求，而这一切都是由人来控制和掌握的。因此，我们在安全管理上要实现科学管理、规范管理，还必须以制度管人，实行严格管理。从我们现有的安全管理规章制度来看，不可谓不多不齐，从处罚的角度看，也不可谓不严，但往往是严格不起来，落实不下去，究其原因主要是我们的安全管理还不够细、不够到位，重细节还停留在表面上。为此，要实现科学管理、规范管理，各级领导就要转变作风，深入基层、深入井下，靠前指挥。同时，还要从根本上解决以罚代管等表面上严格管理的假象问题。目前，我省煤炭企业安全生产形势十分严峻，我们从安全教育、安全检查、现场管理、安全处罚等方面进一步加大了安全管理工作的力度，应该说这些举措有效地促进了安全管理水平的提高，但也要清醒地看到我们在安全管理工作上存在的薄弱环节，如我们在安全管理工作上仍然存在以罚代管问题，职工群众是比较反感的，这是工作没有做细的一种表现。诚然，安全工作上违反有关规章制度给予一定的处罚是十分必要的，但处罚仅仅只是一个手段，而不是目的，进行安全处罚之目的是要使隐患得到整改，违章者和群众受到教育。如果罚款以后隐患依旧存在，职工心里产生抵触，那么这种处罚已经失去了其应有的意义。第三，在安全管理上要做到安全无小事，只要是涉及安全的事，都是事关人命的大事。这是安全管理重细节的主要体现。俗话说千里之堤，溃于蚁穴。安全工作上一个不起眼的小隐患，就很有可能酿成一个大事故，这不是在危言耸听，而是符合事故发生规律的。安全管理上重细节就是要求不放过每一个小隐患。这也就要求各级管理人员要有强烈的工作责任心和使命感，安全巡查要走一路，管一路；作业人员也要有高度自我负责的态度，重视做好隐患的整改，哪怕是一块小危石，也要及时敲下，如果人人都能做到安全无小事，那么我们实现安全生产目标就会更加有保障。总之，只要我们在煤矿安全管理上重细节、强管理，广大干部职工齐心协力、真抓实干，把安全工作的巨大压力变成无穷动力，我们就一定能牢牢把握安全生产的主动权，就一定能实现安全生产的丰硕成果。第 6 页 共 7 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 7 页 共 7 页