供电企业安全大检查.doc

行业资料：_供电企业安全大检查单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页供电企业安全大检查安全大检查是发现生产隐患，围绕安全第一，预防为主方针开展的一项群众性活动。安全大检查按其检查内容和项目一般可分为以下两类。1.常规的季节性安全大检查（1）春季安全大检查。（2）秋季安全大检查。这两项安全检查是安全生产工作规定明确的例行工作之一。春季安全大检查是以查防雷、防雨、防火、防小动物为主要内容的安全大检查。通过春季安全大检查，查出设备越冬后的缺陷及防雷工作不足，经过整改，使系统及设备安全度过雷雨季节并为全年安全运行打下好的基础。秋季安全大检查是以查防火、防冻、防污闪、防小动物为主要内容的安全大检查。通过秋季安全大检查，为设备迎接冬季负荷高峰，并安全越冬做好准备。春、秋季安全大检查属于全面性安全大检查，一般应制订比较实用的安全检查提纲，成立有分管安全生产领导及专业人员组成的领导机构，有计划、有步骤的进行。这类安全大检查，除检查设备外，还应对有关安全管理工作、各项规章制度的健全及执行情况进行检查。各基层生产单位，应发动生产一线职工先进行自检，对检查出来的不安全因素和设备缺陷按车间、按专业进行汇总，能在车间整改的项目自行整改；涉及跨车间、跨专业的项目，由车间整理后上报，由单位提出整改措施，并督促其落实，然后迎接上一级组织的安全检查。2.单项检查和专业性检查这类安全检查内容单一，可以包括夏季防汛安全大检查（其内容在国电发xx148号文颁发）、为保证重大社会活动供电安全的保电安全大检查、为保证人民群众节日生活正常的节前安全大检查、为严格落实反事故措施执行的专业安全检查（如继电保护专项检查、升压站接地装置专项检查、防污闪专项检查）等。这些检查一般由省级电力部门拟订检查要求，并下发通知（有些小范围的检查活动也可由基层单位自行组织），基层单位进行检查。个别专业检查，省公司也可组织互查或抽查，以确保检查效果。安全大检查工作的整改及闭环管理。安全大检查的效果最后体现在所查出问题的整改上，对安全大检查查出的问题，制定整改计划，实施闭环管理非常重要，在各单位的安全大检查的总结中，必须有过程的简述，查出哪些问题，解决哪些问题，查出哪些缺陷及违章，已处理了多少，未处理的列出整改计划。对于查出的问题，应该分成三块，一是查出来后立即整改的；二是查出问题由车间列整改计划整改的；三是查出的问题提交厂（局）；由厂（局）统一安排整改的。厂（局）的总结中，要有各车间自行安排整改的数量及有厂（局）安排的整改计划，在车间整改工作中，除自行安排的整改计划外，还要再完成厂（局）安排给本车间的整改计划。厂（局）及车间的整改计划，应该按统一格式编制，凡是列入整改计划的项目，各负责单位及负责人均应将其列入生产计划，计划的完成情况要作为生产任务进行考核。对完成的项目，负责人应向安监部门汇报，并由该项目监督人验收，然后，该项目才算正式完成，每项内容必须在整改计划中填全。实际上，大概有10%的整改计划因为涉及材料、停电、停机或者人员组合等问题，完成有困难。要求完不成的项目，负责人必须在计划完成时间之前，向安监部门提出延期完成的时间和理由，便于延期考核。有些项目也可能因某种原因不再处理，经过有关领导或专业人员审查，报书面材料予以注销。只要有一个项目未完成，该安全检查整改计划就不能结案，要确保安全检查中的每一个问题得到处理，实施闭环管理，达到安全检查的目的。省内安全互查工作的组织和实施。对于安全大检查，一般每年在基层单位季节安全大检查自查之后，再组织一次安全大检查的互查工作，把全省的发、供电单位分若干个组，由省公司安监部派人带队，分片互查。安全互查应规定对企业安监部门、生产部门、生产车间、检修班组、运行班组、生产现场等场所的具体检查内容，所有的互查均须按要求的内容逐一检查，不搞主观臆想，不搞走过场，检查结束，由检查组向被检单位分管生产的领导及生产口的主要管理、技术干部反馈检查情况，对于其中重要的问题，由省公司安监部向企业安全第一责任人下达安全监督备忘录，被检单位必须在一周内将整改计划向省公司书面汇报。第 4 页 共 8 页供电企业安全文化建设评价指标对供电企业安全文化进行评价是推动供电企业安全文化建设的重要方面，而建立科学、合理的评价指标体系是衡量供电企业安全文化建设水平的重要依据。因此在设计供电企业安全文化建设评价指标体系时，一方面需要通过广泛的调研与专家咨询全面收集各种学说对企业安全文化内容的定义，尽可能多地囊括企业安全文化的内涵，另一方面又必须充分考虑供电行业特色。根据供电企业安全文化的特征及内容，结合韦格曼的安全文化评价因素理论，参照核电安全文化评价的范围和内容，并按照指标体系的建立应遵循的原则，本文设计了供电企业安全文化建设评价指标体系，它由组织承诺、管理参与、激励约束、沟通报告、培训教育、作业环境六个维度组成，每一维度又有其相应内容。1组织承诺是指企业对安全所持有的态度。这种承诺也能反映出高层管理者积极地向更高的安全目标努力的态度，以及有效激发全体员工持续改进安全工作水平的能力。组织的承诺确定了企业最基本的目标和实现目标的方式，企业管理层要对全体员工公开承诺，说明企业在社会责任方面的立场，表明企业在安全方面的坦诚意愿,并在企业的安全文化建设中起领导作用。只有高层管理者代表企业做出安全承诺，才会提供足够的资源并支持安全活动的开展和实施。其主要评价因素包括坚持安全第一，预防为主的安全方针、树立以人为本的安全管理理念、制定安全目标等。2管理参与是指高层和中层管理者亲自参与企业的重要安全活动。高层和中层管理者通过与一般员工交流注重安全的理念，表明自己对安全重视的态度，将会大大提高员工遵守安全操作规程的自觉性。企业安全文化建设是一项综合性的创造活动,是一项系统工程，需要全体员工的积极参与，需要各职能部门进行密切地合作,以发挥整体效应。其主要评价因素包括领导率先垂范、部门团结合作、安全监督有效、开展风险评估（安全性评价）等。3激励约束是指企业建立起一个公正、公平、公开的安全生产评价、奖惩系统和授权文化，以促进安全行为，抑制或改正不安全行为。企业内部所建立的安全行为准则，是其安全文化的重要组成部分，在这个准则之下，安全和不安全行为均被评价，并且按照评价结果给予公平一致的奖励或惩罚。因此，企业用于强化安全行为、抑制或改正不安全行为的奖惩系统，可以反映出其安全文化的氛围。但是，企业的奖惩制度并不等同于安全文化，从文化的角度说，奖惩机制是否做到了制度化、规范化、并被全体员工所掌握和执行才更属于文化的范畴。授权就是将高层管理者的职责和权力以下级员工的个人行为、观念或态度表现出来。在企业内部，失误可能发生在任何层次的人员身上，而一线员工往往是防止这些失误的最后屏障。授权文化可以提高员工持续改进现状的积极性，这种积极性可能促使员工为确保安全而超出了其职责范围主动承担责任。员工授权还意味着员工在安全决策上有充分的发言权，可以发起并实施对安全的改进，为了自己和他人的安全对自己的行为负责，并且为企业的安全绩效感到骄傲。员工是企业一切工作的主体,没有员工的理解、参与和支持，任何工作不可能有效推进和持续改进。该模块的主要评价因素包括规章制度健全、安全责任明确、奖惩公平有效、员工得到授权、开展标准化作业等。4沟通报告是指企业内部之间及与外部的有效沟通，包括员工及时发现安全隐患并积极向上级汇报。在事故发生之前，就能发现事故苗头并立即进行整改，对于保证安全是非常重要的。报告文化的重要性还体现在：对安全问题可以自愿地、不受约束地向上级汇报，可以提高员工在日常工作中对安全问题的关注度。需注意的是，员工不能因为反映问题而遭受报复或其他负面影响。企业要有一个反馈系统能够及时告诉员工，他们的建议或意见已经被处理，或告诉员工如何自己解决问题。一个具有良好安全文化的企业应该建立一个正式的报告系统，这个系统被员工积极地使用，并向员工传达或反馈必要的信息。其主要评价因素包括沟通渠道畅通、与政府同行有良好的沟通、共享安全经验、安全建议及时得到答复等。5培训教育是指培训教育的内容和形式，以及安全培训教育在企业中的重视程度、参与的主动性和广泛性，也包含员工在工作中通过传帮带自觉传递安全知识和技能的状况等。其主要评价因素包括持续学习改进系统、定期进行安全分析、开展岗位风险辨识等。6作业环境是指企业生产区域内设备和场地必须有规范、清晰的标识与安全警示。安全文化要求在存在危险因素的经营场所和设施、设备上设置醒目的安全警示标志，冲击作业人员感观视觉，提醒作业人员集中注意力，起到警钟常鸣的作用，提高自我防范意识。科学规范地应用安全标志已成为现代企业衡量安全生产管理水平的标准之一。其主要评价因素包括安全设施标志规范化、作业人员安全防护用品齐全、作业环境整洁文明等。第 7 页 共 8 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 8 页 共 8 页