安全文化孕育我要安全.doc

行业资料：_安全文化孕育我要安全单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 10 页安全文化孕育我要安全曾获xx年度“中国石化先进集”称号,连续5年被评为广东石油安全生产先进集体的广东石油仓储分公司通过安全文化建设，创造良好的安全人文氛围和协调的人际关系，深层次影响人的观念、意识、态度、行为，控制人的不安全行为，使员工真正从“要我安全”转变为“我要安全”，确保了企业又好又快发展。一、植入安全理念文化公司坚持“严谨、和谐、求实、创新”安全管理理念，公司领导班子站在构建和谐企业的高度，以高度的政治责任感，牢固树立“安全就是政治，安全就是大局，安全就是效益，安全就是和谐”的观念，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与稳定、安全与发展、安全与和谐的关系，切实保护员工生命健康安全，实现安全发展、节约发展、清洁发展、人与环境和谐发展，最终实现本质安全的发展目标。充分利用各种宣传工具，营造强大的安全舆论声势和安全文化氛围。特别是通过加强对员工安全教育培训，开展安全文化大讨论和征文，让员工在和谐温馨的安全氛围中增强安全意识。通过安全理念文化建设，引导和教育全体员工树立安全是法的理念，是效益的理念，是自己和家人幸福的理念，在全公司唱响“安全第一、预防为主”的主旋律；“关注安全、善待生命”的安全理念成为员工的内在需求。二、培育行为安全文化公司以严格执行程序化作业管理要求、推行标准化建设，规范员工行为，消除人的不安全行为。近两年来采用教育、培训、岗位练兵、技术比武等手段，提高员工的基本素质、操作技能和自我保护能力。同时，狠抓员工的行为规范，先后开展了“查找身边安全隐患”等安全活动，让员工从中找出平时在工作中的习惯性违章行为，并进行自查自改，使每名员工都能在安全文化的约束下主动规范自己的行为，从而养成良好的安全习惯。公司制订了油库基础工作标准，按照各项管理制度、规定、办法，操作规程、检修规程，设计规范、技术标准、管理标准，以及相关的工作要求，制订出涵盖油库各个岗位、各项工作、每一个人、每项任务、每个环节、每个步骤的详细工作标准，分仓储业务管理工作标准，安全管理工作标准，设备、工程管理工作标准，人力资源管理工作标准，财务资产管理工作标准，综合管理工作标准等6大类，汇编成油库基础工作标准手册。按照油库基础工作标准，让每一项工作都将明确：谁来做，做什么内容，什么时做，怎么做，采取什么方式、办法做，按什么程序做，分几个步骤做，每个步骤的工作内容要达到什么程度、要求和具体目标、标准；油库基础工作标准手册成为了员工规范操作的镜子，员工可以对照操作，从而纠正“低老坏”习惯。三、塑造制度安全文化首先建立了行之有效的制度贯穿于安全生产全过程，使之成为持之有据、可操作性强的长效机制，使每名员工都树立起了“安全人人有责”的思想。公司建立健全了覆盖公司所有的人员、作业、设备、工程、费用和安全管理等方面的规章制度、管理办法、报表台账、应急预案、操作规程等，使公司和油库的所有人员、各个层面、各项工作、每个环节都有章可循，有据可依，真正做到全员、全过程、全方位、全天候的“四全”监督管理；油库的临时动火、用电、破土、进入受限空间、高处作业等特种施工作业实行“许可证”制度，针对重大接卸油、重大施工作业、夜间作业的危险性，制订了重大施工、作业安全管理办法、夜间作业安全管理办法，为加强对施工、作业现场的安全巡检监控，制订了安全巡检工作指导意见。各环节有据、有序操作，克服主观意志和随意性，有效地遏止了“三违”现象的发生，使油库各项管理工作逐步迈向制度化、规范化的管理轨道。其次强化事前监督机制，超前主动抓安全，做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有防范，确保安全隐患得到全方位、多角度、超前控制，从而把各类问题消灭在萌芽状态。坚持开展“反违章”活动。公司提出要以“零违章”确保“零事故”，在全体员工中进行了“查缺陷、反违章、促安全”的集中教育，引导干部职工树立“违章就是事故、违章必须根除、违章能够根除”的观念。同时，以健全安全监督网络为基础，层层明确职责，逐级落实责任，从上到下责任到位、压力到位、工作到位、监督到位，加大了反违章工作的力度，形成了全员、全方位、全过程反违章的格局。第三推行考核兑现，对不遵章行为严格扣罚，刚性兑现，对防止事故有功的人员给予物质和精神奖励，使员工自觉承担起相应的安全责任。同时，及时通报违章违纪现象，及时反映安全生产中的隐患，使事故案例成为安全宣传教育的活教材。四、营造环境安全文化有了安全的环境才能保证安全生产。因此，公司通过加快推进技术创新，探索现代安全管理手段，推广应用各种新技术、新设备，来营造员工的安全环境。同时注重员工的精神需要，通过改善员工工作条件、美化员工工作环境，在不断满足员工物质生活需要的同时，尽可能满足员工的精神生活需要。一是不断强化“硬件”功能，在安全设施健全、设备完好、消除跑冒滴漏等方面下大力气予以改善,细化设备管理内容，精心维护保养设备，实行设备保养责任到人，专人负责检查、专人负责维护保养,促使班组现场管理水平不断提高,使设备安全正常运作。二是通过尊重人、关心人、理解人来凝聚员工，满足员工的安全愿望，加强舆论宣传，营造良好的安全生产舆论氛围，既有强制性的惩罚措施，也有晓之以理、动之以情的说服教育和对员工的关怀、体贴。一些油库根据每个员工的性格特点及情绪变化安排工作；有些油库在最显眼处用“一人安全、全家幸福”等温馨的语言时刻提醒员工注意安全。环境安全文化使员工时时刻刻记住“我要安全”。第 5 页 共 10 页安全文化孕育本质安全安全是电力企业永恒的主题。安全文化作为电力企业文化的重要组成部分和核心内容，为电力安全生产提供了强大的精神动力和智力支持。建设电力企业安全文化，是实现电力生产长治久安的治本之策，是树立电力安全形象，提高企业效益和竞争力，实现企业跨越式发展的客观要求。黄岛发电厂始建于1978年，现有6台发电机组，总装机容量为207万千瓦，装机规模位居山东省发电企业第三位，是国家特大型发电企业。自xx年正式归属中国大唐集团以来，作为山东电网的主力发电企业，该厂承担着青岛地区近2/3的供电任务以及青岛市工业与其他行业的高品质热能供应。多年来，黄岛发电厂坚持以人为本，以创建安全文化示范基地为目标，以集团公司优秀同心文化为凝聚，按照理念引导、制度创新、科技支撑、机制保障的总体工作思路，创新管理，狠抓落实，有力地促进了企业的安全发展。目前，该厂已实现连续安全生产15周年，成为全国发电企业中安全生产的排头兵；连续两次荣获“全国五一劳动奖状”、连续五年荣获“全国安康杯竞赛优胜企业”，先后被授予全国“一流火力发电厂”和“双文明单位”、“中国企业文化建设示范单位”、“全国青年安全生产示范岗”等多项荣誉称号，并被集团公司评为“xx年度一流企业”和“xx年度两型企业”等称号。黄岛发电厂的安全生产之所以能够长治久安，企业经营之所以能短时间扭亏为盈，正是得益于企业安全文化建设和集团公司同心文化的引领。一、努力营造领导总布局，班组做基石，工作精实施的安全文化建设格局集团公司刘顺达董事长到黄岛发电厂生产一线调研指导工作时，对该厂安全文化建设和管理提出了具体的要求。他着重提出：安全管理，要追求本质安全；安全管理，要落实到班组，体现在现场，要积极推进企业“三基”建设，使科学发展观体现在班组，使得人民群众得到实惠。在管理实践中，文化管理不是脱离制度管理而存在的，文化管理必须融于制度管理之中，通过制度载体来实现文化价值理念的内涵。为健全管理机制，该厂聘请了国际知名的权威认证机构对企业管理体系进行认证，先后通过了质量管理、环境管理、职业安全卫生、信息安全等5大管理体系认证。同时，按照“五确人，一兑现”的工作理念，该厂建立了危险识别和风险评估等43个安全管理程序，对所有生产、管理活动中的危险源进行识别和评估，对具有和可能具有重大风险的因素进行有效监控和改进；在基层班组安全管理中全面推行“三讲一落实”，通过“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，把安全工作落到实处，为保障职工人身和设备安全以及预防事故发生发挥积极的作用。二、努力营造“全员崇尚安全，人人关爱生命”的舆论氛围为进一步提升职工队伍对大唐同心文化的深刻理解，黄岛发电厂积极组织开展企业文化学习竞赛活动，加深职工对企业文化的认同感、自豪感和荣誉感，促使职工的自立意识、竞争意识、效率意识、发展意识得到显著增强。该厂很多文化理念都来自基层、来自于群众，得到了职工的支持和参与，其中“安全无小事、责任重泰山”的企业安全观，就是由全员参与安全警句征集，并在广泛征求职工意见的基础上，经过再提炼总结出来的。为使每一个位职工都能认同属于自己的企业安全文化，该厂还加大教育培训力度，通过举办培训班、知识讲座、安全文化考试等形式，使全厂中层以上领导干部、管理人员普遍掌握了企业安全文化的基本理论，使“以人为本”的管理思想贯穿于企业管理的全过程。数年来，该厂在全厂范围内先后开展了各种形式的企业文化活动，如：“反事故、反违章”大讨论、安全运动会、安全警句格言征集等各类群众性的文化活动，收到了良好的效果。进入企业厂区，会发现安全警句宣传栏置于生产现场的显要之处，无形中鞭策和警示着每一位进入现场工作的职工。像“安全是基石，需要石加石”、“安全高于一切，事故否定一切”、“安全来自警惕，事故出于麻痹”等琅琅上口的警句都是从职工中征集来的。这些来自群众中的安全警句格言正是企业安全文化建设的一个缩影，它如同一面镜子折射出职工对安全文化的热忱，对企业的信心和对自身健康的关心。三、科学发展，不断创新，以安全文化助推企业增盈创效xx年，面对国内外经济形势复杂严峻、经济发展趋缓、用电需求下滑和煤价高企等不利因素，该厂攻坚克难，实现了企业经营扭亏增盈。xx年上半年，在集团公司和大唐山东发电公司党组的正确领导下，该厂更是实现盈利6200万元。良好经营业绩的取得，离不开安全文化的保驾护航。该厂在加入大唐队伍后，以防控风险为重点，制定了降“非停”及节能减排行动计划；加强星级评定工作管理，规范“两票”、重大危险源、安全设施、技术监控、点检定修、隐患排查等基础管理工作，对存在的安全问题进行深入分析、查找原因、制订措施、加强整改，确保安全基础牢不可破。该厂还根据集团公司25项“反措”要求，集中对不符合要求的问题进行了汇编统计，针对问题提出了切实可行的落实整改措施；按照大唐集团公司重大危险源安全监督管理规定的要求，对重大危险源进行排查，建立危险源问题库，及时消除设备缺陷和隐患，控制和减少“非停”次数和降出力事件。四、优化企业人文环境，以特色活动为载体，形成良好的安全文化氛围黄岛发电厂一切工作都围绕着“以人为本”来进行，时刻不忘调动职工的安全主动性和创造性。该厂经常性地开展事故追忆、党员值班岗位、安全征文演讲、安全知识竞赛等寓教于乐的安全生产教育活动，大大提高了职工的安全意识。该厂在厂区大门口、生产现场入口处和现场显要位置设立“安全文化宣传栏”和安全“自检镜”，每位进入现场的职工都自觉进行纠风自检，警醒自己时刻把“安全”放在首位；在生产现场设置专门安全文化宣传长廊，以知识问答、安全漫画、安全警句等不断警醒告诫职工时刻注意安全；在机组大修中开展“党员身边无违章”活动，通过党员的一举一动带动整体的素质提升。此外，为让全体职工都能严格执行安全工作票，该厂在各个曾经发生事故的场所都设置了醒目的“事故追忆警示牌”，不断告诫进入生产现场的职工要时刻牢记“生命至上，安全第一”的企业安全理念。安全文化正是通过这些丰富多彩的行为手段，在潜移默化中使职工渐渐从“要我安全”转变为“我要安全”，切实为职工的生命安全铺设了一张思想防护网。万事之本，重在管理，贵在落实，成在认真。我们每个人只要把安全生产工作当作人命关天的头等大事来抓，把本单位的安全文化建设和安全生产有机的集合起来，以安全文化促进安全管理，使全员时刻认识安全文化的重要性，时刻铭记安全文化是每一位职工的内在素养，始终牢记“生命至上，安全第一”的大唐安全理念，那么企业一定会实现“本质安全”的目标。第 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